59. Власть и партнерство в организации. Руководство – это умственный и физический процесс, приводящий подчиненных к выполнению официальных поручений и решению поставленных задач.

Важнейшая часть деятельности руководителя – партнерство. Основу партнерства составляет этичность (от этика – обычай, характер, система норм, мораль нравственного поведения человека) и имидж (совокупность впечатлений).

Не менее важный элемент работы руководителя – власть. Власть может быть основана на принуждении, вознаграждении, авторитете и знаниях, на примере и законных правах.

Обладая властью руководитель должен быть лидером для подчиненных, что требует от него высокого уровня профессионализма.

Закон Файоля и принцип Питера:

- руководитель должен продвигаться потому, что становится некомпетентным; по мере того, как руководитель продвигается снизу вверх, надобность в узкоспециализированных знаниях угасает, а в общеуправленческих – возрастает.

- в должностной иерархии каждый руководитель продвигается до уровня своей некомпетентности.

Власть - это возможность и способность влиять на других людей. Реализация власти возможна только в отношении другого лица или группы

59. Тенденции демократизации в менеджменте организации

Тенденции демократизации в менеджменте организации

Демократизация управления - путь повышения эффективности организации.

Демократизация управления - отличительная черта современного М. Демократия в экономике - развитие сотрудничества между руководителями и персоналом. Формы демократии следующие:

1.Право работников на участие в управлении предприятием в ходе принятия

решений (инвестиционные сбытовые, производственные, программные. Это наиболее сильная возможность оказывать влияние).

2,Право работников на участие принятия решений по хоз.-трудовым вопросам, вопросам управления и социальной политики.

3.Право работников в области информации, обсуждения и обоснования решений.

4.Реализация дем. принципов управления вместо иерархических стилей руководства.

5.Учет социальных, кадровых последствий планируемых решений.

Системы “участия в управлении” в Японии функционируют на всех уровнях

национальной экономики:

1.На уровне рабочего места, участка, цеха - в виде кружков качества и

автономных бригад.

2.На уровне предприятий - в виде производственных

комитетов, включающих представителей персонала и администрации, а также “рабочих-директоров”.

3.На уровне отраслей, где действуют отраслевые

консультативные комитеты, состоящие из представителей профсоюзов и

руководителей.

4.На уровне национальной экономики, в масштабах которой

существует ряд правительственных консультативных советов труда и капитала.

59. Руководитель и делегирование полномочий

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.^[1]

Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.^[2]

Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:

• освобождение времени руководства для решения более важных задач;

• повышение мотивации персонала;

• повышение доверия в рабочем коллективе;

• проверка сотрудников на исполнительность.