Каково влияние разных факторов на несостоятельность отечественных предприятий?
Главные причины несостоятельности предприятий. Внешние факторы.
Экономические факторы:
- сам переходный период, кризисное состояние в целом;
- проводилась государственная политика «брать с предприятий»;
- недоступность кредитов (процентная ставка до 22%);
- ошибки, допущенные руководителем страны, привели к дефолту.
2. Социальные факторы:
- отсутствие квалифицированных кадров
- война в Чечне, терроризм, рост преступности, ОПГ;
- демографическая яма.
3. Рыночные факторы:
- отсутствие рынка так такового;
- отсутствие рекламы, информации;
- низкий уровень конкурентоспособности российских товаров;
- высокая инфляция, теневая экономика;
- отсутствие цивилизованных регуляторов бизнеса.
4. Организационные факторы:
- развал союза – разрыв экономических связей;
- изменение условий импорта, экспорта;
- противоречивость законодательства в области экономики;
- отрицание законов послушания граждан.
Внутренние факторы.
Материально – технические факторы:
- старая техническая и технологическая база;
- отсутствие денег на обновление базы, ремонт;
- снижение эффективности использования фондов.
2. Социально – экономические факторы:
- манипулирование активами во время приватизации, борьба за передел собственности;
- неумение управлять инвестициями;
- упущенное время.
3. Организационные факторы:
- отсутствие стратегических целей у предприятия;
- отсутствие менеджмента;
- применение консервативных методов управления;
- заключение сомнительных сделок с активами;
- нарушение платежной дисциплины.
Описать систему антикризисного менеджмента.
диагностика
прогнозирование
маркетинг
планирование
принятие управленческого решения
организация его выполнения
выполнение
преодоление конфликтов
учет результатов
контроль
мотивация
1. Диагностика состояния предприятия. Проводится с 2-х точек зрения: экономической (правильно ли выбран вид деятельности? Хватает ли финансовых ресурсов?) и технической (Насколько техническая оснащенность соответствует предприятию?).
2. Прогнозирование. Различают несколько видов прогнозирования:
- статистическое – прогнозирование на основе показателей;
- эмпирическое – прогнозирование на основании опыта, исследований;
- метод исторических аналогий;
- метод экспертных оценок 6-5-3 – 108 решений;
- метод экспертного сглаживания – математическая модель;
метод чистого мозгового импульса – применение нейронных сетей.
3. Маркетинг – сформировать или выявить конкурентные преимущества.
- инновационная, креативная стратегия;
- выбранная стратегия и КП отражаются в маркетинговой программе.
4. Планирование. Финансовое или техническое обоснование развития предприятия. 19.11.1999 Приказ Мин Экономики № 497/В6.
5,6. Принятие управленческого решения и организация его выполнения (Что делать? Что делать в первую очередь при принятии управленческого решения? Как делать? Какими силами? В какие сроки? Что будет получено в результате этого решения?). По методу выработки решения бывают:
- интуитивные – основа опыта руководителя;
- осмысленные – основа суждении;
- рациональные – основа строгие расчеты
Психологические решения подразделяются на:
- решение уравновешенное – сангвиник;
- решение импульсивное – холерик;
- мирное решение – флегматик;
- рискованное решение – холерик + сангвиник (игрок).
7. Реализация антикризисных мер.
- доноры – погашение кредита, понижение затрат;
- реципиенты – процесс реализации антикризисных мер, применяемы к предприятию должнику, называется антикризисным процессом!)
8. Преодоление конфликтов.
9. Учет реализации результатов антикризисных мер:
- простота исполнения системы учета;
- должна быть дана возможность исправлений и дополнений в систему учета;
- все показатели должны рассматриваться в динамике.
10. Контроль. – по стадиям жизненного цикла продукта, - по объектам, - по стадиям производственного процесса, - по исполнителям, - контроль по времени.
11. Мотивация.
Данная схема показывает, что работа является циклической и непрерывной.