12. Состав системы антикризисного менеджмента.

Управление - это воздействие менеджеров компании на хозяйственные процессы в целях повышения прибыли, за счет эффективного производства на основе экономического и социального развития коллектива компании.

Антикризисное управление – это применение к предприятию экономическо – социально оправданных мер, направленных на повышение конкурентоспособности.

Администрирование – вид деятельности человека, связанный с выполнением текущей деятельности компании.

Политика – генеральное направление деятельности компании.

Антикризисная политика – главная цель деятельности компании, направленная на стабилизацию ее экономического положения.

Стратегия – путь, набор действий для достижения поставленной цели.

Антикризисная стратегия – набор действий, посследовательн6ость управленческих решений для избежание кризисных ситуаций, а в случае наступления для выздоровления предприятия.

Тактика – совокупность оперативных действий, набор конкурентных методик для реализации стратегических решений.

Цель антикризисного менеджмента состоит в подготовке запасного аэродрома до и после старта развития деятельности.

Особенностью антикризисного менеджмента является то, что предметом управления является все.

Антикризисный менеджмент включает в свой состав следующие подсистемы:

- целевая – набор стратегических и тактических целей, которые обеспечивают конкурентоспособность;

- обеспечивающая – состав и уровень качества системы управления;

- внешняя среда – в случае наступления кризиса, управление должно знать какой структуре помогать;

- управляющая – требования к управляющему персоналу;

- обратная связь – движение по информационным каналам.

13. Описать функциональную систему антикризисного менеджмента.

Принципы функционирования:

• системность;

• непрерывность;

• гибкость;

• точность;

• уникальность;

• многовариантность.

14. Описать концепцию циклического спиралевидного развития рыночной экономики.

Существует 5 циклов:

1 цикл Кондратьева – 40-60 лет: радикальные изменения в технологической базе.

2 цикл Кузнеца – 20 лет: порождается сдвигами в воспроизводственной структуре производства.

3 цикл Джаглера – 7-11 лет: порождается в результате взаимодействия денежно – кредитных факторов – возникают финансовые кризисы.

4 цикл Китчена – 3-5 лет: динамика запасов на предприятии.

5 цикл частные хозяйственные циклы от 1 года до 12 лет: зависят от специфики бизнеса.

Все эти периоды различаются природой своего происхождения и длительностью, а все вместе они обеспечивают циклическое спиралевидное развитие экономики, отсюда следует, что кризис не является разрушительной фазой, а являются условием поступательного раздражения. Кризисы будут всегда. Самое сложное распознать кризис.

Кризисы:

* регулярные (системные, цикличные);

* нерегулярные, возникают внутри цикла, порождаются каким – либо событием.

Американские экономисты вывели закономерность подъемов и спадов . Подъем длится 3 года, спад 2,8 месяцев.

В каждой фазе цикла различают 4 стадии:

1. кризис – снижение производства, повышение безработицы;

2. депрессия – нет желания инвестировать деньги, недоверие рынку, отсутствие долгосрочных планов;

3. оживление – Повышение цен на продукцию, на сырье, повышение процентных ставок, повышение занятости;

4. бум – обновление ассортимента, повышение заработной платы, повышение стоимости компаний.

Антикризисное управление – это выработка и реализация экономичной политики по предупреждению несостоятельности, а в случае ее наступления по оздоровлению предприятия.

15. Дать характеристику глубины кризисного состояния предприятия.

Различают 3 стадии кризиса на предприятии:

1 стадия – допустимое банкротство

2 стадия критическое банкротство

3 стадия катастрофическое банкротство

1. Допустимое банкротство: (внешняя причина)

- снижение продаж

- снижение объемов выручки;

- снижение доходов (объем произведенной продукции, затраты, себестоимость);

- удлинение сроков производственного цикла;

- увеличение доли заемных средств;

- необоснованная смена поставщиков.

2. Критическое банкротство: (внутренняя причина)

- дальнейшее снижение доходов;

- скопление на складе готовой заведомо нереализуемой продукции;

- установление нереальных цен на продукцию;

- разбалансировка баланса;

- снижение качества отчетности;

- внеочередные финансовые проверки;

- конфликты в высшем руководстве компании;

- потеря квалифицированных сотрудников, рост текучести;

- резкое ухудшение социально – психологического климата организации.

3. катастрофическое банкротство:

- хронический спад производства или приостановление деятельности;

- возрастание убытков;

- неспособность погасить обязательства;

- невыплата заработной платы;

- массовой высвобождение работников.

Если компания допустила бизнес до 3 стадии, то его можно похоронить. Необходимо ликвидировать законно – 195 статья уголовного кодекса за действие или без действие при банкротстве (3,5 года), статья 197 умышленное банкротство (до 7,5 лет).