Антикризисное управление

1. Природа кризиса.

2. Возможность предвидения кризиса.

3. Симптомы кризиса.

4. Силы, вызывающие изменения в состоянии предприятий.

5. Как можно влиять на состояние предприятий, чтобы избежать несостоятельности?

6. Способы выявления проблем предприятия.

7. Насколько цивилизованно относятся в России к предприятиям – банкротам?

8. Как повысить профессиональный уровень антикризисного управления и привлечь в эту сферу квалифицированных специалистов?

9. Способы снижения обострения социальной напряженности в обществе при наступлении банкротства предприятия?

10. Влияние банкротства предприятий на экономическое развитие страны.

11. Причины несостоятельности отечественных предприятий.

12. Состав системы антикризисного менеджмента.

13. Описать функциональную систему антикризисного менеджмента.

14. Описать концепцию циклического спиралевидного развития рыночной экономики.

15. Дать характеристику глубины кризисного состояния предприятия.

16. Описать факторы цикличности развития предприятий.

17. Роль государства при антикризисном регулировании.

18. Описать систему антикризисного регулирования.

19. Описать систему мониторинга состояния предприятия.

20. Меры, применяемые к предприятиям – банкротам.

21. Описать деятельность антикризисного управляющего.

22. Описать пути преодоления негативных социально – экономических последствий банкротства.

23. Практическое значение антикризисного регулирования.

24. Каково влияние разных факторов на несостоятельность отечественных предприятий?

25. Описать систему антикризисного менеджмента.

26. Какие маркетинговые стратегии позволяют выбрать конкурентную стратегию при антикризисном менеджменте?

27. С помощью каких ресурсов может быть достигнуто оздоровление предприятия?

28. Планирование как результат антикризисной политики.

29. Описать принципы и функции реинжиниринга.

30. Описать этапы реинжиниринга.

1. Природа кризиса.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально – экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.

Существуют три этапа отношения к кризисным явлениям в экономике:

1 этап – начало 18 века до начала 20 века (период становления капитализма) – экономические кризисы невозможны, если они происходят, то они носят случайный характер.

2 этап - начало 20 века до 60-х годов 20 века (резкое изменение отношения к кризисам). Экономические кризисы в условиях капитализации неизбежны, они порождаются самой рыночной экономикой.

3 этап – 60-е годы 20 века – и по сей день кризисы порождаются рыночной экономикой, но ими можно управлять.

Существует 5 циклов:

1 цикл Кондратьева – 40-60 лет: радикальные изменения в технологической базе.

2 цикл Кузнеца – 20 лет: порождается сдвигами в воспроизводственной структуре производства.

3 цикл Джаглера – 7-11 лет: порождается в результате взаимодействия денежно – кредитных факторов – возникают финансовые кризисы.

4 цикл Китчена – 3-5 лет: динамика запасов на предприятии.

5 цикл частные хозяйственные циклы от 1 года до 12 лет: зависят от специфики бизнеса.

Все эти периоды различаются природой своего происхождения и длительностью, а все вместе они обеспечивают циклическое спиралевидное развитие экономики, отсюда следует, что кризис не является разрушительной фазой, а являются условием поступательного раздражения. Кризисы будут всегда. Самое сложное распознать кризис.

Кризисы:

* регулярные (системные, цикличные);

* нерегулярные, возникают внутри цикла, порождаются каким – либо событием.

Американские экономисты вывели закономерность подъемов и спадов . Подъем длится 3 года, спад 2,8 месяцев.

В каждой фазе цикла различают 4 стадии:

1. кризис – снижение производства, повышение безработицы;

2. депрессия – нет желания инвестировать деньги, недоверие рынку, отсутствие долгосрочных планов;

3. оживление – Повышение цен на продукцию, на сырье, повышение процентных ставок, повышение занятости;

4. бум – обновление ассортимента, повышение заработной платы, повышение стоимости компаний.

Антикризисное управление – это выработка и реализация экономичной политики по предупреждению несостоятельности, а в случае ее наступления по оздоровлению предприятия.

2. Возможность предвидения кризиса.

3. Симптомы кризиса.

4. Силы, вызывающие изменения в состоянии предприятий.

5. Как можно влиять на состояние предприятий, чтобы избежать несостоятельности?

6. Способы выявления проблем предприятия.

7. Насколько цивилизованно относятся в России к предприятиям – банкротам?

8. Как повысить профессиональный уровень антикризисного управления и привлечь в эту сферу квалифицированных специалистов?

9. Способы снижения обострения социальной напряженности в обществе при наступлении банкротства предприятия?

10. Влияние банкротства предприятий на экономическое развитие страны.

11. Причины несостоятельности отечественных предприятий.

В переходный период (1992-2005) В России наблюдалась заметная дифференциация состояний предприятий.

1 группа – мгновенно стали банкротами

2 группа – длительное время сопротивлялась обстоятельствам (проедала активы)

3 группа – использовала сложившиеся обстоятельства во благо себе

4 группа – быстро перестроились, сегодня они флагманы экономики.

73% предприятий были в состоянии скрытого банкротства в переходный период.

Причина банкротства – наличие «красных директоров» - выжидательная позиция, упущенное время. Состояние обреченного банкротства – ничего не делаем. Созданные в период перестройки молодые предприятия так же становились банкротами.

Главные причины несостоятельности предприятий. Внешние факторы.

1. Экономические факторы:

- сам переходный период, кризисное состояние в целом;

- проводилась государственная политика «брать с предприятий»;

- недоступность кредитов (процентная ставка до 22%);

- ошибки, допущенные руководителем страны, привели к дефолту.

2. Социальные факторы:

- отсутствие квалифицированных кадров

- война в Чечне, терроризм, рост преступности, ОПГ;

- демографическая яма.

3. Рыночные факторы:

- отсутствие рынка так такового;

- отсутствие рекламы, информации;

- низкий уровень конкурентоспособности российских товаров;

- высокая инфляция, теневая экономика;

- отсутствие цивилизованных регуляторов бизнеса.

4. Организационные факторы:

- развал союза – разрыв экономических связей;

- изменение условий импорта, экспорта;

- противоречивость законодательства в области экономики;

- отрицание законов послушания граждан.

Внутренние факторы.

1. Материально – технические факторы:

- старая техническая и технологическая база;

- отсутствие денег на обновление базы, ремонт;

- снижение эффективности использования фондов.

2. Социально – экономические факторы:

- манипулирование активами во время приватизации, борьба за передел собственности;

- неумение управлять инвестициями;

- упущенное время.

3. Организационные факторы:

- отсутствие стратегических целей у предприятия;

- отсутствие менеджмента;

- применение консервативных методов управления;

- заключение сомнительных сделок с активами;

- нарушение платежной дисциплины.