
- •Стратегический менеджмент
- •1.Реализация и контроль выполнения стратегий.
- •2.Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов.
- •3.Содержание работ по осуществлению стратегических изменений в организациях.
- •4.Выбор стратегии организации. Типы стратегий
- •5.Анализ внутренней среды в стратегическом менеджменте
- •6.Анализ среды в стратегическом менеджменте
- •7.Сущность стратегическогоменеджмента
- •8.Определение миссии и целей организации
6.Анализ среды в стратегическом менеджменте
Анализ среды является исходным процессом в стратегическом менеджменте, так как он создает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегии развития. Внутренняя среда фирмы анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления.
При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, рыночные, технологические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. Иногда внешнее окружение делят на компоненты:
непосредственное окружение (среда прямого воздействия);
макроокружение (среда косвенного воздействия).
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды прямого и косвенного воздействия. Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся возможности. Анализ среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию.
Угрозы и возможности могут проявляться в семи областях внешнего окружения, соответственно которым строится анализ.
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ: темпы инфляции (дефляции), налоговые ставки, международный платежный баланс своей страны, уровень занятости населения, платежеспособность предприятий в отрасли, стабильность денежной единицы. Нюанс: что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Во времена спада, например, отрасль, занимающаяся выпуском запчастей для автомобилей, процветает, так как в такие времена потребители предпочитают ремонтировать свои старые автомашины, а не покупать новые.
ПРАВОВЫЕ (НОРМАТИВНЫЕ) ФАКТОРЫ: соглашения по тарифам и торговле с различными странами, протекционистская таможенная политика государства, нормативные акты местных органов власти и центрального правительства, уровень развития правового регулирования экономики, отношение государства к антимонопольному законодательству, кредитная политика местных властей, ограничения на получение ссуд и наем рабочей силы.
РЫНОЧНЫЕ ФАКТОРЫ: изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи или провалы организации. К этим факторам относятся изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. В целом, анализ различных рыночных факторов дает возможность руководству уточнить его стратегии и укрепить позицию фирмы по отношению к конкурентам.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАТОРЫ: изменения в технологии производства (в особенности создание принципиально новых технологий), в конструкционных материалах, применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации, в средствах связи.
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ: будущие цели конкурентов, их текущая стратегия, сильные и слабые стороны, перспективы развития у конкурентов и отрасли в целом. Профессор Майкл Портер предлагает четыре простых вопроса, чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы.
Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?
Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?
В чем уязвимость конкурента?
Что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффективные ответные меры со стороны конкурента?
СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ: изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы; к некоторым, важным в настоящее время факторам относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движение в защиту интересов потребителей.
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФАКТОРЫ: политика правительств стран, включающая защиту или либерализацию национального рынка, отдельных отраслей, изменений валютного курса.