
- •1.Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4.Цели и задачи Менеджмента
- •5.Характерные черты и стадии менеджмента.
- •6. Менеджер и его функции
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура».
- •8.Порядок учреждения и регистрации фирмы.
- •9. Образование и принадлежность капитала фирмы.
- •10. Классификация фирм по виду и характеру деятельности. (Примеры).
- •11. Классификация фирм по правовому положению. (Примеры).
- •12.Классификация фирм по характеру собственности. (Примеры).
- •13. Классификация фирм по капиталу и контролю. (Примеры).
- •14. Классификация фирм по размеру.
- •15. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •16. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •17.Организационная структура крупной промышленной фирмы.
- •19. Типы объединений компаний договорного характера. (Примеры).
- •1.Объединения картельного типа
- •21. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции.
- •22. Средний уровень управления фирмой (Middle management).
- •23. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •24. Формирование и ранжирование целей.
- •25.Выработка стратегии: путей и методов достижения целей. Виды разрабатываемых стратегий.
- •26. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •27.Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса.
- •28. Основные принципы менеджмента.
- •5.Принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности.
- •29.Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •30.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •31. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •32. Суть и назначение основных функций управления.
- •33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •35. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Планирование деятельности производственного отделения.
- •37. Суть и содержание функции организации.
- •38. Классификация организационных структур управления.
- •39. Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •40. Система внутрифирменного учета и отчетности.
- •41. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.
- •42. Внутрифирменный расчет.
- •43. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •44.Трансфертные цены: сущность и механизм использования.*
17.Организационная структура крупной промышленной фирмы.
Организационная структура фирмы направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. К организационной структуре могут быть отнесены:
размеры производственной деятельности фирмы;
производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей);
характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство);
сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки);
масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.);
характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).
Фирма, контролирующая деятельность других компаний называется материнской компанией или головной фирмой.
Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью. Он не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской компании, имеет обычно одинаковое с ней наименование. Решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы.
Дочерние компании являются юридически самостоятельными. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности.
Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями. Используя систему участия, крупнейшие фирмы создают сложнейшие многоступенчатые комплексы связанных между собой компаний.
Совместными фирмами: фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров - инвесторов. Национальная принадлежность совместной фирмы определяется:
по месту организации и регистрации;
по месту нахождения центрального аппарата управления;
по месту жительства генерального директора и президента фирмы;
по месту расположения основной производственной базы деятельности.
18. Понятие «группа компаний».* Типы интегрированных объединений компаний. (Примеры).
*было в старых билетах. Просто прочитайте для общей подготовки. Так билет называется: «Типы интегрированных объединений компаний». Вторая часть билета.
Группа компаний – объединение юридически и хозяйственно самостоятельных фирм в организационную структуру, возглавляемую материнской компанией, выступающей в форме холдинга, или банком.
Виды групп:
Промышленные холдинги – не занимаются производственной деятельностью, а осуществляют путем системы участия контроль над деятельностью входящих в них предприятий. Компании, входящие в холдинг обладают юр.и хоз.самост и заключают сделки от своего имени. Но основные вопросы решает холдинговая компания.
Финансовая группа – объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия разных отраслей. Во главе – один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом входящих в них предприятий и координируют все сферы их деятельности. Каждая фирма, входящая в финансовую группу, выступает самостоятельно в международных торговых сделках., но головная компания принимает основные решения. Промышленные компании, входящие в фин.гр. чем-то похожи на картели, только в картелях деление рынков происходит на основе формального, негласного соглашения, а в фин.гр в порядке решения, принимаемо руководителем.
Финансово-промышленная группа интегрированное объединение финансовых, промышленных, торговых, транспортных и других компаний на основе консолидации их капиталов и заинтересованности в результатах совместной деятельности. Во главе м.б. банк, холдинг, фонд или финансовая организация.
Характерная черта группы – перекрестное (совместное) владение акциями каждой компанией, входящей в группу. В Японии каждый член группы владеет 20-30% акций других членов в совокупности. ПР: Mitsui 14,3% при своей доле 52,2%.
Типы интегрированных объединений компаний:
Трест – объединение, в кот различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юр.и хоз. самостоятельность. Характерна сравнительная однородность деятельности, удобно для объединения предприятий разных отраслей промышленности для комбинированного производства. Все входящие в трест предприятия подчиняются головной компании.
Два способа слияния в тресты:
-слияние активов отдельных компаний с активами материнской компании
-приобретение головной компанией треста доли акционерного капитала предприятия.
Центром управления входящими в трест предприятиями м.б. холдинг.
Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанны посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, производственного сотрудничества. Входящие предприятия остаются юридическими лицами в форме АО или торгового товарищества. Концерн полностью контролирует их деятельность. Это объединение производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей.
Концерны:
1.вертикальные предприятия разных отраслей промышленности производственные процессы, которые взаимосвязаны (машиностроительные).
2.горизонтальные предприятия разных отраслей промышленности производственные процессы, которые не связанны между собой.
Конгломерат – объединение многоотраслевого типа. Сюда входят предприятия не связанные между собой по отраслевому принципу, отсутствуют производственно-технологические связи между участниками. Конгломерат возглавляется холдинговой компанией, осуществляющей контроль над дочерней и ассоциированной компанией. Конгломерат расширяется путем приобретения акций, следовательно, они постоянно меняются.