25. Методи планування. Показники планування: класифікація.

Планирование деятельности предприятия осуществляется за помощью разных методов. Ресурсный метод планирования, выделенный за признаком “Исходная позиция для разработки плана”, с учетом рыночных условий хозяйствования и имеющихся ресурсов может применяться за монопольного положения предприятия или за слабой конкуренции. Промежуточные и конечные (на конец планового периода) значение плановых показателей определяют методом экстраполяции — на основании динамики этих показателей в минувшему, предполагая, что темпы и пропорции, достигнутые на момент разработки плана, будет сохранен в будущем. Принципиально противоположным есть интерполятивный метод, за которым предприятие устанавливает цель для достижения ее в будущему и на этом основании определяет продолжительность планового периода и промежуточные плановые показники. Опытно-статистический (средних показателей) метод - для установление плановых показателей использования фактических статистических данных за предшествующие годы, средних величин. Более обоснованным есть факторный метод планирования, согласно которому плановые значения показателей определяют на основании расчетов влияния важнейших факторов, которые обуславливают изменения этих показателей. Наиболее точным есть нормативный метод планирования, суть которого состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основании прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменений в результате внедрения организационно-технических мероприятий в плановом периоде. Увязывание потребностей с необходимыми ресурсами для их удовлетворения наилучшее обеспечивается с помощью балансового метода. Его суть состоит в разработке специальных таблиць-ба-лансів, в одной части которых с разной степенью детализации показывают все направления расходование ресурсов в соответствии с потребностями, а в второй источника поступление этих ресурсов. Матричный метод планирования есть дальнейшим развитием балансового метода и состоит в построении моделей взаимосвязей между производственными подразделами и показателями. При современных условиях хозяйствования на предприятиях надо разрабатывать не одних, а несколько вариантов плана. Показатели отдельных разделов (наиболее важных) должны быть оптимизованы с помощью экономико-математического моделирования. На смену традиционному ручному методу планирование с применением простейших вычислительных средств пришли современные — механизированные и автоматизированные с использованием настольных электронных вычислителей, персональных компьютеров и сложных электронно-вычислительных машин (комплексов). Форма представления плановых показателей (в виде таблиц, рисунков, схем, сетевых графиков и т.п.) отбивает культуру плановой деятельности предприятия.

10. Задачі, зміст виробничої програми підприємства.

Производственная программа – это система заданий П по стоимостному объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции. Она разрабатывается П самостоятельно и утверждается его руководителем на 1 год.Производственная программа состоит:производство продукции в натуральном выражении; производство продукции в стоимостном выражении; производственная мощность;определения качества выпускаемой продукции.При разработке производственной программы учитываются:спрос на рынке на данную продукцию; “портфель заказов” на продукцию для др. потребителей на основании прямых договоров; государственный контракт или заказ.Специфика работы в рыночных условиях:- поиск клиентов: проблема руководителей П. Ни один руководитель не знает точно по какой цене он может продать товар. Работа с государством в динамичных условиях является положительным фактором П. Гос. Заказ обычно распределяется на конкурсной основе и его получает то П, которое может обеспечить работу с минимальными затратами. В плановой работе формирование производственной программы является первым шагом и от ее велечины будут зависеть др. экономические показатели: численность работников; уровень з/п; потребность материально-технических ресурсах; размер прибыли; отчисления в ЖЭК.Наиболее важным в производственной программе является система натуральных показателей. К натуральным показателям относятся: номенклатура – это перечень наименований изделий, которые предлагаются к выпуску (столы, стулья, диваны, кресла); ассортимент – это совокупность разновидностей продукции каждого наименования, отличающихся соответствующими технико-экономическими показателями (размерами, мощностью, прочностью, дизайном (стол: письменный, кухонный; стул: венский, мягкий; женская одежда: верхняя, галантерея, трикотаж).Стоимостные показатели: - товарная продукция ТП – это стоимость разных видов работ производственных и предназначенных на продажу. В состав ее входят: готовая, полуфабрикаты, услуги промышленного характера, прочая продукция, капитальный ремонт оборудования. Она рассчитывается в двух видах цен: ●оптовая сопоставимая (цена прошлого периода),●оптовая действующая (цена на данный период времени) ТПсц/дц = ⁿi=1 NiЦi + Р, где Ni – количество наименований с указанием их количества;i – количество видов;Цi – оптовые цены i-го вида продукции;Р – стоимость др. видов работ, предназначенных к продаже.- валовая продукция – это стоимостной показатель, характеризующий выполненную работу независимо от стадии готовности и цели потребления. В ее состав входит: готовая работа; частично выполненная работа; работа для продажи и для себя.