19. Класифікація планів.

Планы различаются от временных периодов, на которые они разрабатываются:перспективные: среднесрочные; долгосрочные; текущие или годовые; оперативные.Долгосрочные планы разрабатываются сроком на 10-15 или 20 лет. В них определяются направления, темпы, пропорции развития П, отрасли, всего народного хозяйства.Среднесрочные разрабатываются на период от 2 до 8 лет.Основой для разработки 5 –летнего плана являются:-потребности страны в разнообразных видах пр-ции, ресурса.Текущий разрабатывается на 1 год с распределением плановых заданий по кварталам. Он является наиболее реальным планом учитывает ситуацию, сложившуюся в данный период времени на рынке. Оперативный разрабатывается на основании текущих планов, на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, рабочий день) и доводятся до конкретных исполнителей (до цехов, участков, рабочих).В зависимости от содержания и назначения: производственные; стратегические; бизнеспланы; программы; оперативно-календарные.Производственные разрабатываются применительно к действующему производству. В них планируется выпуск и реализация продукции , обеспечение материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, технолог.совершенствование производства.Стратегические – это комплексная перспективная программа действий руководства П в рыночной среде, учитывая особенности П, внешней среды с целью получения прибыли, Самое главное в разработке данного плана – определить линию П. Миссия – самая главная или обобщенная цель существования П на рынке. Эти планы – основа для разработки производственных планов.Бизнеспланы разрабатываются в случаях создания нового П, расширения технического совершенствования или привлечения инвесторов. Этот план является инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов; способствует уменьшению риска, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств (заемные денежные средства).Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами пр-х, стратегических или бизнес-планов. Они разрабатываются для развития научно-технических направлений, ускорения внедрения новых разработок в процесс производства.Оперативные разрабатываются в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции, изготовление ее частей на отдельных стадиях пр-ва.

11. Зміст та призначення поточного плану підприємства.

Текущие и перспективные планы развития подразделяются на ряд составных частей (однородных), которые называются разделами. Перечень и содержание разделов:1)план производства и реализации продукции. В этом разделе разрабатываются задания по выпуску продукции в натуральном, стоимостном выражении, повышение качества продукции;2) повышение эффективности производства. Представлены обощающие показатели эффективности производства, эффективности использования материалов, трудовых ресурсов, основных фондов кап.вложений.;3)труд и кадры. Разрабатываются показатели: производительности труда; численность работников; фонд зар.пл.; потребность в кадрах и источники ее покрытия;4)прибыль, себестоимость: прибыль, рентабельность, себестоимость, снижение затрат на 1 грн. товарной продукции;5)капитальное строительство: объем кап. вложений, ввод в действие основных фондов, использование производственных мощностей;6) развитие науки и техники: основные задания научно-техн. развития; применение новой техники, технологий; показатели технического уровня производства; экном.эффект от применения технических нововведений; 7) финансовый план;8) план материально-технического снабжения;9)соц.развитие трудового коллектива;10)охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;11)план внешнеэкономической деятельности; 12)использование вторичных ресурсов, отходов. Содержание плана развития П определяется не только его разделами, а и показателями. Применяются: кол.и качественные показатели; натуральные и стоимостные; абсолютные и относительные; моментные и интервальные; аналитические и синтетические. Аналитические выступают по отношению к синтетическим как факторные показатели. Аналитические – это простые однородные. Синтетические – это показатели, которые синтезируют и анализируют действия аналит. (сложные разнообразные).