
- •59. Сутність, цілі діяльності підприємства.
- •18. Класифікація підприємств.
- •3. Види об’єднань підприємств.
- •58. Статут підприємства.
- •45. Порядок реєстрації підприємства, суб’єкта підприємницької діяльності.
- •64. Характеристика єлементів виробничої структури підприємства.
- •4. Види виробничої структури підприємства.
- •60. Сутність та основні принципи управління.
- •61. Типи організаційних структур підприємства.
- •19. Класифікація планів.
- •11. Зміст та призначення поточного плану підприємства.
- •25. Методи планування. Показники планування: класифікація.
- •10. Задачі, зміст виробничої програми підприємства.
- •47. Планування виробничої програми: натуральні, вартісні показники.
- •23. Кооперація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •42. Поняття загальної та виробничої структури підприємства. Фактори обумовлюючи виробничу структуру підприємства.
- •20. Конкурентоспроможність, якість продукції підприємства.
- •27. Мотивація трудової діяльності.
- •40. Показники якості продукції, шляхи підвищення якості продукції.
- •44. Поняття, склад, структура основних виробничих фондів.
- •37. Оцінка основних виробничих фондів.Знос о.В.Ф.
- •1. Амортизація: порядок розрахунку різними методами.
- •17. Капітальні вкладення.
- •41. Показники використання о.В.Ф. Напрямки кращого використання о.В.Ф.
- •6. Виробнича потужність підприємства: поняття, показники використання. Порядок розрахунку.
- •56. Склад, структура персоналу підприємства.
- •50. Планування чисельності робітників підприємства.
- •51. Продуктивність праці:поняття, показники, чинники, порядок розрахунку.
- •2. Відрядна форма оплати праці.
- •38. Погодинна форма оплати праці.
- •32. Основи організації заработної плати.
- •8. Доплати та надбавки до заробітної плати.
- •49. Планування фонду оплати праці.
- •31. Оборотні кошти: склад, структура. Нормування.
- •39. Показники використання оборотних коштів.
- •57. Спеціалізація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •28. Нематеріальні ресурси підприємства. (нмр)
- •29. Нематеріальні активи підприємства. (нма)
- •21. Концентрація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •22. Комбінування: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •30. Непоточний метод організації.
- •15. Інфраструктура підприємства: поняття, склад, структура.
- •52. Принципи організації виробництва. Типи виробництва.
- •62. Тривалість виробничого циклу: поняття, склад, структура.
- •46. Поточний метод організації.
- •36. Організація транспортного господарства.
- •63. Тривалість технологічного циклу: методи розрахунку.
- •34. Організація інструментального господарства.
- •35. Організація ремонтного господарства.
- •12.Інвестиції: поняття, склад, структура.
- •13. Інвестиційний проект підприємства.
- •14. Інноваційна діяльність підприємства: сутність, напрямки.
- •33. Організаційний процес.
- •24. Кошторис виробництва.
- •55. Собівартість продукції: поняття, види, показники, класифікація.
- •26. Методика розрахунку економічної ефективності нової техніки.
- •16. Калькуляція продукції.
- •48. Планування зниження собівартості продукції підприємства.
- •53. Прибуток підприємства: поняття, економічне значення.
- •5. Види прибутку.
- •54. Прибуток підприємства, його розподіл та використання.
64. Характеристика єлементів виробничої структури підприємства.
Первичным элементом ПСП является рабочее место – это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одного или нескольких пр-х или обслуживающих операций, оснащенное соответственным оборудованием и технологической оснасткой. Участок – представляет собой пр-ое подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенному признаку, осуществляющие часть общего производственного процесса по изготовлению продукции. Различают:- основные; - вспомогательные; - обслуживающие; -побочные. Цех – это организационно-обособленное подразделение П, состоящее из ряда пр-х, вспомогательных и обслуживающих участков, выполняющее пр-ные функции, обусловленные характером внутризаводской кооперации. Цеха классифицируются: -основные; - вспомогательные; -обслуживающие; -побочные.К основным относятся цеха изготавливающие основную продукцию П: - кузнечный; - литейно-прессовый; - штамповочный; - механический; - термический; - сборочный.Вспомогательный цех изготавливает продукцию необходимую для функционирования П:- ремонтный; - инструментальный; - энергетический.Обслуживающие предназначены для обслуживания всех подразделений П: - транспортный; - складские помещения.К побочным относятся такие подразделения, которые перерабатывают отходы, полученные в пр-м процессе: - цех обработки металлолома; - изготовление товаров народного потребления; - тарный цех.
4. Види виробничої структури підприємства.
В зависимости от подразделения, которое берется в основу построения ПСП, различают: цеховую; безцеховую; корпусную; комбинатскую. Цеховая структура: основное звено – цех. Такая структура характерна для средних предприятий. Безцеховая структура: основное звено – участок (малые П). Корпусная структура: - основное звено – корпус (крупное однородное производство). Корпус – это организ.-обособленное подразделение, в рамках которого размещается несколько цехов, связанных технологическим процессом. Комбинатская структура: основное звено – отдельная стадия пр-ва (на крупном и сложном П, которое наз.комбинат). В зависимости от форм специализации основных структур: технологическую; предметную; смешанную.При технологической структуре каждый основной цех П специализировался на выполнении определенной части (стадии) общего технологического процесса. В этом случае цеха создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ. На машиностроительном предприятии можно выделить: литейный цех; кузнечный; механический; термический; гальванический. Достоинства технологической структуры: обеспечивается полная загрузка оборудования; облегчается руководство цеха. Недостатки: расположение оборудования по однородным пробам приводит к сложным маршрутам движения предметов труда; усложняется межцеховое оперативное планирование. Предметная структура: при ней осн.цеха специализируются на изготовлении какого-либо изделия или группы однородных изделий. Достоинства: - повышается ответственность работников за качественное и своевременное выполнение продукции; сокращается длительность пр-го цикла изготовления продукции;-существенно упрощается межцеховое оперативное планирование. Недостатки:-каждый цех должен обладать полным комплектом оборудования, необходимым для выполнения всего объема разнообразных работ;-часть оборудования невозможно полностью загрузить. По предметному признаку построены цеха:- швейной промышленности;- легкой промышленности. Цеха называются по виду изготавливаемой продукции.Смешанная структура: на таком предприятии часть цехов построена по технологическому признаку, другая часть - по предметному. По технологическому признаку обычно формируются цеха начальных этапов технологического производства; по предметному признаку – цеха готовой продукции (сборочного направления.)