
- •59. Сутність, цілі діяльності підприємства.
- •18. Класифікація підприємств.
- •3. Види об’єднань підприємств.
- •58. Статут підприємства.
- •45. Порядок реєстрації підприємства, суб’єкта підприємницької діяльності.
- •64. Характеристика єлементів виробничої структури підприємства.
- •4. Види виробничої структури підприємства.
- •60. Сутність та основні принципи управління.
- •61. Типи організаційних структур підприємства.
- •19. Класифікація планів.
- •11. Зміст та призначення поточного плану підприємства.
- •25. Методи планування. Показники планування: класифікація.
- •10. Задачі, зміст виробничої програми підприємства.
- •47. Планування виробничої програми: натуральні, вартісні показники.
- •23. Кооперація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •42. Поняття загальної та виробничої структури підприємства. Фактори обумовлюючи виробничу структуру підприємства.
- •20. Конкурентоспроможність, якість продукції підприємства.
- •27. Мотивація трудової діяльності.
- •40. Показники якості продукції, шляхи підвищення якості продукції.
- •44. Поняття, склад, структура основних виробничих фондів.
- •37. Оцінка основних виробничих фондів.Знос о.В.Ф.
- •1. Амортизація: порядок розрахунку різними методами.
- •17. Капітальні вкладення.
- •41. Показники використання о.В.Ф. Напрямки кращого використання о.В.Ф.
- •6. Виробнича потужність підприємства: поняття, показники використання. Порядок розрахунку.
- •56. Склад, структура персоналу підприємства.
- •50. Планування чисельності робітників підприємства.
- •51. Продуктивність праці:поняття, показники, чинники, порядок розрахунку.
- •2. Відрядна форма оплати праці.
- •38. Погодинна форма оплати праці.
- •32. Основи організації заработної плати.
- •8. Доплати та надбавки до заробітної плати.
- •49. Планування фонду оплати праці.
- •31. Оборотні кошти: склад, структура. Нормування.
- •39. Показники використання оборотних коштів.
- •57. Спеціалізація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •28. Нематеріальні ресурси підприємства. (нмр)
- •29. Нематеріальні активи підприємства. (нма)
- •21. Концентрація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •22. Комбінування: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •30. Непоточний метод організації.
- •15. Інфраструктура підприємства: поняття, склад, структура.
- •52. Принципи організації виробництва. Типи виробництва.
- •62. Тривалість виробничого циклу: поняття, склад, структура.
- •46. Поточний метод організації.
- •36. Організація транспортного господарства.
- •63. Тривалість технологічного циклу: методи розрахунку.
- •34. Організація інструментального господарства.
- •35. Організація ремонтного господарства.
- •12.Інвестиції: поняття, склад, структура.
- •13. Інвестиційний проект підприємства.
- •14. Інноваційна діяльність підприємства: сутність, напрямки.
- •33. Організаційний процес.
- •24. Кошторис виробництва.
- •55. Собівартість продукції: поняття, види, показники, класифікація.
- •26. Методика розрахунку економічної ефективності нової техніки.
- •16. Калькуляція продукції.
- •48. Планування зниження собівартості продукції підприємства.
- •53. Прибуток підприємства: поняття, економічне значення.
- •5. Види прибутку.
- •54. Прибуток підприємства, його розподіл та використання.
14. Інноваційна діяльність підприємства: сутність, напрямки.
Инновационная деятельность включает комплекс технических и организационных предприятий по внедрению в производство прогрессивных качественных изменений на базе развития НТП. Инновационная деятельность направлена на:совершенствование орудий труда, технологий;улучшение качества продукции;снижение материалоемкости, трудоемкости;совершенствование организации производства, труда;улучшение управления. Инновационная деятельность основана на результатах развития НТП – это непрерывный процесс развития науки, техники, технологии. НТП в своем развитии проявляются в 2-х формах: эволюционная, характеризуется постоянным, постепенным совершенствованием традиционных технических средств и технологий. Со временем эффективность эволюционных преобразований уменьшается; революционная предполагает создание новых форм, средств производства и технологий. Решающим фактором в развитии НТП является развитие науки.Основные направления НТП: электрификация; механизация; химизация. Электрификация – это процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производства для внедрения новых совершенных технологий. Это I форма и база для развития механизации и химизации. Основные показатели уровня:электровооруженность труда; электровооруженность призводства; электроемкость продукции; коэффициент электрификации производства.
Основные проблемы:поиск новых путей получения электроэнергии; рациональное использование имеющихся ресурсов; сокращение потерь электроэнергии. Механизация – это замена ручного труда машинным. Этапы механизации:частичная: механизация основных технологических процессов;комплексная: замена ручного труда на стадиях основного и вспомогательного производства. Частичная автоматизация охватывает отдельные стадии производства, а комплексная – весь процесс;полная автоматизация охватывает не только процесс производства, но и управление П.Показатели, характеризующие механизацию: коэффициент механизации производства;коэффициент автоматизации производства. При этих показателях рассчитывается доля продукции, выпущенной механизированным способом по сравнению с продукцией, выпущенной ручным трудом: механизация труда; автоматизация труда. Рассчитываются соотношением количества людей занятых на механизации производства к общей численности работников П. Химизация – это совершенствование производства за счет внедрения химических технологий, новых сырьевых ресурсов, полученных искусственным путем в целях получения новых видов продукции и улучшения качества выпускаемой. Основой ее развития является развитие химии как науки. Показатели: кач. применяемых искусственных материалов; удельный вес новых материалов в общей стоимости используемых сырьевых ресурсов.
33. Організаційний процес.
Организация процесса – это обобщенная характеристика, процессы использования организ. факторов развития и повышение эффективности производства.Сущность организации процесса – совершенствование существующих и применение новых методов и форм организации производства и труда. Особенности организации процесса: создаются условия для практического применения создаваемых научно-технических потенциальных возможностей интенсификации производственных и трудовых процессов; совершенствование организации производства и труда позволяют уменьшить потери рабочего времени, оборудования; мероприятия организационного характера не требуют новых затрат. В организационном процессе различают: организацию производства – это упорядоченное и скоординированная во времени и пространстве система взаимодействия основных элементов производственного процесса (людей, орудия, предметы труда). Охватывает все звенья процесса производства: от рабочего места на одном П до группы П.
Различают:локальные формы организации производства охватывают разделение труда и интеграцию производства внутри П (отдельные цеха, участки, рабочие места). Основой локальных форм является единичное разделение труда. обобщенные формы развиваются в следствии развития общего и частичного разделения труда и представлены такими формами как концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование, конверсия и диверсификация.Организация труда – это определенное сочетание работников во времени и пространстве для достижения наибольшей эффективности трудовых процессов в условиях конкретно применяемой технологии и организации производства.Формы организации труда: закрепление персонала за отдельным рабочим местом (если за 1 рабочим местом закреплен 1 работник и он один отвечает за результаты своей работы – индивидуальная форма организации труда); бригадная форма (коллектив работников выполняет определенные задания за результаты работы несет ответственность вся бригада).