
- •59. Сутність, цілі діяльності підприємства.
- •18. Класифікація підприємств.
- •3. Види об’єднань підприємств.
- •58. Статут підприємства.
- •45. Порядок реєстрації підприємства, суб’єкта підприємницької діяльності.
- •64. Характеристика єлементів виробничої структури підприємства.
- •4. Види виробничої структури підприємства.
- •60. Сутність та основні принципи управління.
- •61. Типи організаційних структур підприємства.
- •19. Класифікація планів.
- •11. Зміст та призначення поточного плану підприємства.
- •25. Методи планування. Показники планування: класифікація.
- •10. Задачі, зміст виробничої програми підприємства.
- •47. Планування виробничої програми: натуральні, вартісні показники.
- •23. Кооперація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •42. Поняття загальної та виробничої структури підприємства. Фактори обумовлюючи виробничу структуру підприємства.
- •20. Конкурентоспроможність, якість продукції підприємства.
- •27. Мотивація трудової діяльності.
- •40. Показники якості продукції, шляхи підвищення якості продукції.
- •44. Поняття, склад, структура основних виробничих фондів.
- •37. Оцінка основних виробничих фондів.Знос о.В.Ф.
- •1. Амортизація: порядок розрахунку різними методами.
- •17. Капітальні вкладення.
- •41. Показники використання о.В.Ф. Напрямки кращого використання о.В.Ф.
- •6. Виробнича потужність підприємства: поняття, показники використання. Порядок розрахунку.
- •56. Склад, структура персоналу підприємства.
- •50. Планування чисельності робітників підприємства.
- •51. Продуктивність праці:поняття, показники, чинники, порядок розрахунку.
- •2. Відрядна форма оплати праці.
- •38. Погодинна форма оплати праці.
- •32. Основи організації заработної плати.
- •8. Доплати та надбавки до заробітної плати.
- •49. Планування фонду оплати праці.
- •31. Оборотні кошти: склад, структура. Нормування.
- •39. Показники використання оборотних коштів.
- •57. Спеціалізація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •28. Нематеріальні ресурси підприємства. (нмр)
- •29. Нематеріальні активи підприємства. (нма)
- •21. Концентрація: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •22. Комбінування: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
- •30. Непоточний метод організації.
- •15. Інфраструктура підприємства: поняття, склад, структура.
- •52. Принципи організації виробництва. Типи виробництва.
- •62. Тривалість виробничого циклу: поняття, склад, структура.
- •46. Поточний метод організації.
- •36. Організація транспортного господарства.
- •63. Тривалість технологічного циклу: методи розрахунку.
- •34. Організація інструментального господарства.
- •35. Організація ремонтного господарства.
- •12.Інвестиції: поняття, склад, структура.
- •13. Інвестиційний проект підприємства.
- •14. Інноваційна діяльність підприємства: сутність, напрямки.
- •33. Організаційний процес.
- •24. Кошторис виробництва.
- •55. Собівартість продукції: поняття, види, показники, класифікація.
- •26. Методика розрахунку економічної ефективності нової техніки.
- •16. Калькуляція продукції.
- •48. Планування зниження собівартості продукції підприємства.
- •53. Прибуток підприємства: поняття, економічне значення.
- •5. Види прибутку.
- •54. Прибуток підприємства, його розподіл та використання.
22. Комбінування: поняття, види, форми, показники, економічна ефективність.
Комбинирование – это общественная форма организации производства, представляющая собой соединение на одном П производств, относящихся к разным отраслям народного хозяйства. Различают такие виды комбинирования: вертикальное (объединение последовательных стадий обработки сырья); горизонтальное (на базе комплексного использования исходного сырья); смешанное. Комбинаты отличаются несколькими характерными признаками: производственно-технологическим, экономическим и территориальным единством; единством сырьевой, топливно-энергетической и транспортной базы, а также системы управления. Важнейшими есть производственно-технологическое и экономическое единство, которое означает пропорциональность мощностей и объема выпуска соответствующих видов продукции, согласованность производства в времени. Производства в составе комбинатов есть технологически и организационно взаимосвязанными настолько тесно, что каждое из них не может функционировать самостоятельно, хотя и имеет четкую производственную специализацию. Рациональные формы и схемы комбинирования производства обеспечивают важную экономию затрат общественной работы.
30. Непоточний метод організації.
Непоточный метод организации применяется в единичном, мелкосерийном и среднесерийном производстве. Непоточный метод характеризуется рядом признаков: на рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда; рабочие места оснащены универсальным оборудованием; технологическое оборудование размещается однородными группами без определенной связи с последовательностью выполнения операций;
предметы труда в процессе изготовления перемещаются сложными маршрутами, что обусловливает наличие больших перерывов в процессе их изготовления, после каждой операции детали, как правило. Поступают в цеховую кладовую и находятся там до тех пор, пока не освободятся рабочие места для выполнения последующей операции. Основным элементом организации непоточного метода является размер партии – это количество одноименных деталей непрерывно обрабатываемых на каждой операции без переналадки оборудования. Размер партии деталей определяется по формуле: n = tпз/tшт×К, где tпз – время подготовительно-заключительное на партию деталей; tшт – норма лимитного времени на 1 деталь; К – коэффициент допустимых потерь времени на подготовительно-заключительные работы в лим. времени. Для определения размера партии деталей находится соотношение по всем операциям. tпз/tшт ----> max. За основу принимается та операция, при которой оно будет максимальным. По этой формуле определяется рассчетное значение размера партии. Для организации процесса производства необходимо определить принятый размер партии. Принятая партия – это окончательное утверждение.Для определения принятого размера партии необходимо учитывать ряд дополнительных требований: размер партии должен быть не < сменной выработки рабочего;
партия должна быть = или кратна месячной программе выпуска деталей; партии должно быть обеспечено место для хранения деталей.