18. Организация учета производственных затрат

Под организацией учета производственных затрат понимается, во-первых, система используемых предприятием бухгалтерских счетов и, во-вторых, применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек. Последнее зависит от того, что является объектом учета затрат.

На организацию учета производственных затрат оказывает влияние ряд факторов: вид деятельности предприятия, его размер, организационная структура управления, правовая форма и т.п. Принимая во внимание эти обстоятельства и учетную политику на будущий год, предприятие определяет, какие синтетические счета первого и второго порядка следует включить в рабочий план счетов и какие аналитические счета необходимо открыть к этим счетам.

19. Способы классификации затрат

Направления и возможные варианты классификации затрат.

Назначение затрат	Возможные способы классификации
1. Затраты для определения стоимости запасов продукции	Затраты за отчетный период – непроизводственные (управленческие и коммерческие) и затраты, включаемые в себестоимость продукции (производственные). Составляющие затрат на производство продукции *: – основные материалы, – труд основных производственных рабочих, – производственные накладные расходы. Позаказная и попроцессная калькуляции затрат.
2. Затраты на производство, по данным о которых принимают решения	Динамика затрат по отношению к объему (уровню) производства: пе- ременные, постоянные, полупеременные, полупостоянные. Затраты будущего периода, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Безвозвратные затраты, или затраты истекшего периода. Вмененные затраты (возникают в результате принятия альтернатив- ного курса действий). Предельные (маргинальные) затраты и приростные (инкрементные) затраты.
3. Затраты, по данным о ко- торых осуществляется контроль и регулирование	Регулируемые и нерегулируемые затраты. Динамика затрат.

20.Гибкие бюждеты в системе нормативных затрат

Гибкие бюджеты находят применение при необходимости:

обеспечения прогнозных данных применительно к разным уровням деловой активности предприятия в диапазоне релевантности (в границах обычного уровня деятельности);

обеспечения сопоставимости информации при сравнении фактических затрат с планируемыми затратами и дальнейшего анализа полученных в результате сравнения отклонений;

более объективной оценки деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.

Выполнение этих задач обеспечивают гибкие плановые и аналитические бюджеты.

Гибкий бюджет может формироваться как переменный бюджет. Гибкий переменный бюджет предполагает деление затрат на переменные и постоянные; первые корректируются в зависимости от объема производства, вторые остаются неизменными. В связи с этим при подготовке отчетов о выполнении бюджета центра затрат необходимо классифицировать затраты на переменные и постоянные. Если фактический уровень деятельности предприятия превышает плановый, то переменные затраты этого центра будут большими, чем бюджетные просто из-за изменения уровня деятельности.

Существуют два метода составления гибких бюджетов: бюджет с интервалами и графический метод.

Бюджет с интервалами по своей сути является совокупностью нескольких бюджетов, исчисленных для разных уровней загрузки производственных мощностей, равной, например, 60, 70, 80, 110, 120%.

На крупных промышленных предприятиях предпочтительнее применять графический метод составления гибких бюджетов. На графике гибкого бюджета затрат по горизонтали откладываются значения уровня деловой активности фирмы, а по вертикали — величина затрат. С его помощью легко контролировать выполнение бюджета, поскольку для любого фактического уровня деловой активности по графику можно найти соответствующую плановую величину бюджета.