35. Учет затрат на оплату труда

Виды оплаты труда. 1)основную 2) дополнительную оплату труда:

К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время.

К дополнительной заработной плате: относятся выплаты за не проработанное время, (отпускные, различные компенсации, пособия, больничные, премии).

Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда осуществляется на счете 70( пассивн)

По К70 – все суммы начисленной оплаты труда по всем основаниям.

По Д70 - сумма удержаний и выданной з/п; сумма удержаний не должна превышать 20% в месяц, а по исполнительным листам – 50% в месяц

Д20, 23, 25, 26, К70 – начислена з/п за исполнение трудовых обязанностей

Д44 К70 – работникам торговли

Д69 К70 пособие по временной нетрудоспособности и др. пособия за счет соц страхования

Д91 К70 материальная помощь и др. виды оплаты труда, не включаемые в с/с

Д70 К68 удержан налог на доходы физических лиц

ДТ 20,23 КТ 69 – создание фонда (отчисление в него). ДТ 20,23 КТ 69/1 – отчисление в фонд социального страхования – 2,9% ДТ 20,23 КТ 69/2 – отчисление в пенсионный фонд – 20% ДТ 20,23 КТ 69/3 – отчисление в фонд медицинского страхования – 3,1% ДТ 69/1, 69/2, 69/3 КТ 51 – перечисление в фонды

ДТ 70 КТ 69 – удержания за счет работника

Д70 К50 выдана из кассы з/п

Налог на доходы с физических лиц удерживается по ставке 13% налогооблагаемая база: начислены доходы за минусом стандартных вычетов.

З/п начисляется работникам предприятия применительно к формам оплаты труда. Существует 2 формы оплаты труда: повременная и сдельная.

1.Повременная з/п — оплата труда за отработанное количество часов. Различают: —простую повременную з/п (—начисляется работнику в соответствии с количеством отработанного времени) —повременно-премиальная (— з/п начисляется работнику-повременщику за качественно выполненную работу)

2.Сдельная з/п — начисляется за выпущенное количество продукции. Различают несколько видов сдельной з/п:

—сдельная простая (— з/п, начисленная работникам за определенное количество выполненных работ)

—сдельная премиальная (— з/п, начисленная за качественное выполнение сдельной работы)

—сдельная прогрессивная (— з/п, начисленная за перевыполнение норм выработки)

—аккордная (— з/п начисляется за выполнение той или иной сдельной работы по ее завершению)

36. Управление затратами по отклонению

Отклонения - это расхождение фактических величин целевых производственно-финансовых показателей с их плановыми (бюджетными) величинами.

При прочих равных условиях к росту прибыли ведут рост выручки, объемов продаж и производства, а также снижение затрат -- эти отклонения относятся к благоприятным. Отклонения, которые влекут за собой падение прибыли -- рост затрат и снижение производства и реализации -- неблагоприятны

Управление по отклонениям подразумевает текущий и итоговый анализ отклонений и выявление их причин. На практике поиск и анализ причин должен осуществляться как по неблагоприятным, так и по благоприятным отклонениям. Если не анализировать причины благоприятных отклонений, можно упустить выгоду от не использования в будущем обстоятельств, их повлекших. Можно выделить два вида отклонений фактических показателей от бюджетных:

Отклонение по объему. Это разность показателей гибкого и жесткого бюджетов, которая отражает влияние различий между показателями фактическими и плановыми (предусмотренными жестким бюджетом), на величины выручки, прямых затрат, вклада и прибыли. Отклонения данного типа не свойственны постоянным расходам, которые не зависят от изменения объема производства и в оба бюджета (жесткий и гибкий) включаются в одинаковых величинах.

Отклонения от гибкого бюджета. Это разность показателей гибкого бюджета и фактических, отражающая воздействие на все показатели деятельности (выручку, переменные и постоянные затраты, вклад и прибыль) факторов иных, нежели объем производства/продаж.

Гибкий бюджет предпочтительнее строить на базе нормативных часов, а не фактически затраченных на выпуск продукции, поскольку использование в качестве базиса бюджетирования фактических часов приводит к несовпадению в гибких бюджетах нормативного и фактического уровней эффективности деятельности.

Если компания производит более одного вида продукции, гибкий и жесткий бюджеты производства могут быть построены лишь путем агрегирования гибких и жестких бюджетных нормативов для каждого вида продукции.