- •Бухгалтерский учет затрат.
- •Налоговый учет затрат.
- •3. Калькулирование себестоимости по системе «Standard Cost».
- •4. Понятия затрат и их классификация.
- •5. Учет затрат по центрам ответственности.
- •6 Группировка затрат по экономическому содержанию
- •7 Виды прочих расходов, связанных с производством и реализацией продукции
- •8 Роль калькулирования в с/с продукции в упр произв.
- •13. Производственная с/с продукции.
- •15. Понятие и функции системы бюджетной организации.
- •16. Формы и виды бюджетного контроля.
- •17. Классификация бюджетов.
- •18. Организация учета производственных затрат
- •19. Способы классификации затрат
- •20.Гибкие бюждеты в системе нормативных затрат
- •21. Контроль за выполнением бюджетов.
- •22. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •23. Скользкий бюджет как способ непрерывности процесса планирования
- •24. В целях контроля и регулирования затрат применяется следующая классификация:
- •25. Себестоимость продукции: состав и виды.
- •26. Порядок построения генерального бюджета торговой организации.
- •27.Принципы калькулирования, его объекты и методы
- •28. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия.
- •29. Попередельный метод учета затрат и калькулирования.
- •30. Бюджетирование в системе управления затратами.
- •31. Позаказный метод учета затрат и калькулирования.
- •32. Текущее и стратегическое бюджетирование на предприятии
- •33. Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •34. Технология составления сводного бюджета.
- •35. Учет затрат на оплату труда
- •36. Управление затратами по отклонению
- •37. Ценообразование продукта по формуле "себестоимость плюс" методом поглащения и методом вклада
- •38. Оценка взаимосвязи "анализ - затраты - объем"
28. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия.
Генеральный бюджет:
а) операционный бюджет:
бюджет реализации:
-бюджет переходящих затрат;
-бюджет производства→бюджет прямых затрат труда:
*бюджет потребностей в материалах;
*бюджет общепроизводственных расходов;
**→бюджет цеховой себестоимости→бюджет коммерческих расходов→бюджет административных затрат→бюджет прибыли и убытков.
б) финансовый бюджет:
бюджет капитальных вложений→бюджет денежных потоков→прогнозируемый баланс.
бюджет реализации – указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет – прогноз будущих доходов. Является основой всех остальных бюджетов. Прогноз количества реализованной продукции каждого вида и цен на них разрабатываются в отделе маркетинга предприятия. Объем реализации зависит не только от спроса на продукцию, но и производственной мощности предприятия.
бюджет переходящих запасов и бюджет производства. Переходящие запасы включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции. Необходимый запас готовой продукции рассчитывается по формуле:
ГПк = S*t/T
29. Попередельный метод учета затрат и калькулирования.
применяется в производствах с комплексной обработкой сырья, материалов (хим., металлургическая пром-ти) там, где обработку сырья и материалов проходят несколько переделов. Учет ведется по отдельным технологическим стадиям (переделам), учет учет ведется отдельно, а внутри этих переделов ведется учет по статьям видов и групп продукции.
Метод включает в себя: 1. бесполуфабрикатный метод – учет затрат ведется по каждому переделу, но в бухгалтерских записях движение полуфабрикатов не ведут. 2. полуфабрикатный - движение полуфабрикатов из цеха в цех, формирование на основании накладных бухгалтериями записями и калькулирование с/с полуфабрикатов после каждого передела. Это позволяет выявить с/с полуфабрикатов на разных стадиях их обработки.
На каждом переделе (цехе) могут быть остатки НЗП.
Данные отчетных калькуляций сопоставляют с плановыми калькуляциями и выявляют отклонение факт-ой с/с от плановой.
30. Бюджетирование в системе управления затратами.
В условиях рыночной системы хозяйствования управление затратами на предприятии тесно связано с финансовым управлением. Это достигается бюджетированием затрат, т. е. построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает целый ряд преимуществ:
планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные предполагаемые объемы и структуру затрат;
утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов предоставляет структурным подразделениям большую самостоятельность в расходовании фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия;
вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из экономического кризиса.
Система бюджетирования охватывает на предприятии как производственные подразделения, так и функциональные службы (отделы) и подразделения непромышленной группы. Бюджетирование затрат структурных подразделений целесообразно в известных границах. Для производственных подразделений основного производства, деятельность которых зависит от объема производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия, есть смысл устанавливать бюджеты затрат на выполнение отдельных договоров (проектов). Утверждение общего бюджета затрат таким подразделениям оправдывает себя при стабильных условиях производства и реализации, каковые на практике наблюдаются достаточно редко. В условиях нестабильности объемов производства и реализации продукции производственным подразделениям основного производства лучше всего устанавливать расчетный норматив затрат на единицу объема производства продукции (работ, услуг). Можно нормировать как общий объем затрат на единицу продукции, так и затраты на использование отдельных видов ресурсов (на заработную плату, материальные затраты, на энергоресурсы и другие).