
- •Глава 10 основы планирования, учета и анализа деятельности горного предприятия
- •10.1. Планирование деятельности горного предприятия
- •10.1.1. Содержание и виды планирования
- •10.1.2. Методологические основы планирования
- •10.1.3. Содержание плана развития предприятия
- •10.1.4. Бизнес-планирование
- •10.1.4.1. Понятие о бизнес-планировании
- •10.1.4.2. Содержание бизнес-планов
- •10.2. Учет и анализ деятельности горных предприятий
- •10.2.1. Учет и отчетность предприятий
- •10.2.1.1. Общие понятия об учете
- •10.2.1.2. Оперативный учет
- •10.2.1.3. Бухгалтерский учет
- •10.2.1.4. Статистический учет
- •10.2.2. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
- •10.2.2.1. Содержание анализа
- •10.2.2.2. Методы анализа
- •10.2.2.3. Объекты анализа
- •10.3. Оценка экономической эффективности внедрения новой техники
- •10.3.1. Общие положения по оценке эффективности
- •10.3.2. Показатели и критерии оценки
- •10.3.3. Методика оценки эффективности внедрения новой горной техники
- •Дополнительная экономия (или удорожание) на сопряженных объектах, вызванная внедрением новой техники
- •Сравнительная таблица технико-экономических показателей, характеризующих применение базовой и новой техники
- •10.4. Оценка экономической эффективности технологии добычи и первичной переработки добытой руды
- •10.4.1. Количественные и качественные показатели извлечения руд при добыче
- •10.4.1.1. Методы определения величины количественных потерь
- •10.4.1.2. Определение качественных потерь (разубоживания) руды при добыче
- •10.4.1.3. Исходные данные для подсчета потерь и разубоживания руды при добыче
- •10.4.1.4. Мероприятия по борьбе с потерями и разубоживанием
- •Методика оценки вариантов производства природного урана
- •Соч Сзакл
10.2.2. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
10.2.2.1. Содержание анализа
Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является одним из важнейших элементов управления его деятельностью. Результаты анализа являются основой для выработки управленческих решений, обеспечивающих экономически оптимальное развитие предприятия.
Содержанием анализа является совокупность приемов и методов исследования и обработки исходных данных оперативного, бухгалтерского и статистического учета, позволяющих оценить результаты деятельности предприятия в базовом периоде, выявить имеющиеся резервы и неиспользованные возможности и наметить меры по росту эффективности производства.
В зависимости от широты охвата подразделений предприятия и сфер его деятельности анализ может быть полным и локальным. Полный анализ состояния и результатов деятельности весьма трудоемок и, как правило, производится ежегодно для целей разработки планов развития производства на планируемый очередной календарный год. Хотя при наличии необходимости полный анализ может производиться и чаще.
Локальный анализ выполняет более оперативные, локальные задачи. Его целью является либо анализ работы определенного структурного подразделения предприятия, либо анализ какой-либо конкретной функциональной деятельности предприятия (например, анализ объемов добычи, анализ себестоимости и т.п.). Такие виды локального анализа выполняются ежемесячно и по мере необходимости.
Анализ состояния и деятельности предприятия должен быть объективным, своевременным и действенным. Объективность обеспечивается сопоставимостью изучаемых данных, их достоверностью и корректностью обработки. Своевременность предполагает получение результатов в пределах срока, когда можно повлиять на ход производственного процесса. Действенность - наличие выводов и практических рекомендаций.
10.2.2.2. Методы анализа
В практике проведения аналитической работы наиболее часто используются следующие методы ее проведения: d метод сравнительного анализа;
а метод оценки по отклонениям величин анализируемых показателей;
- метод динамического анализа;
- метод подстановок;
- факторный анализ и другие.
Метод сравнительного анализа предполагает сравнение фиксируемых показателей по анализируемому предприятию либо по его подразделениям с плановыми показателями, показателями за предшествующие календарные периоды, сравнение с аналогичными показателями по другим подразделениям и предприятиям. Непременное условие - сопоставимость сравниваемых объектов и одинаковые методы расчета сравниваемых показателей.
Применение метода анализа по отклонениям, в основном от запланированного уровня показателей, направлено на выявление причин негативных отклонений и на выработку мер, устраняющих такие отклонения.
Метод динамического анализа базируется на результатах множества наблюдений одного и того же явления. Этот вид анализа позволяет выявить тенденции изменения отдельных показателей с целью их учета при планировании производства.
Метод подстановок используется для выявления факторов и их количественного влияния на анализируемый показатель. При этом анализируется влияние каждого фактора на анализируемый показатель, последовательно принимая один фактор в виде переменной величины, а все прочие фиксируя как постоянные величины.
Факторный анализ является обобщающим методом оценки пофакторного влияния на анализируемые показатели. В этом случае используются экономико-математические методы корреляционного анализа.