Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Иркутский Государственный Университет путей сообщения

Забайкальский Институт железнодорожного транспорта

Кафедра «Экономика» курсовой проект

по дисциплине:

Планирование на предприятии

Выполнила: Проверил:

студентка группы ЭКО – 52 профессор,

Гадушкина Т.А. доктор экон. наук

Лескова Т.М.

Чита -2007 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………….3

1. Задание на курсовой проект………………………………………………………….4

2. Планирование труда и заработной платы…………………………………………...5

2.1. Расчет численности производственных рабочих……………………………...5

2.2. Распределение численности производственных рабочих по условиям работы и квалификационным разрядам……………………………………………………..6

2.3. Расчет заработной платы производственных рабочих………………………..8

2.4. Расчет фонда заработной платы служащих…………………………………....12

3. Определение затрат на энергообеспечение производства…………………………15

3.1. Определение затрат на топливо для отопления производственных зданий…15

3.2. Определение затрат на электроэнергию для освещения помещений………..17

3.3. Определение затрат на силовую электрическую энергию для производственных процессов……………………………………………………….18

4. Определение себестоимости ремонта машин………………………………………21

4.1. Общие положения……………………………………………………………….21

4.2.Оценка прямых и косвенных затрат при определении себестоимости ремонта машин…………………………………………………………………………………22

5. Формирование цен на продукцию предприятия……………………………………25

6. Оценка эффективности работы предприятия……………………………………….26

6.1. Оценка экономических результатов……………………………………………26

6.2. Оценка технико-экономических показателей…………………………………29

7. Оценка экономической эффективности инвестиций на дальнейшее совершенствование производства………………………………………………………31

Заключение……………………………………………………………………………… 36

Список литературы………………………………………………………………………38

Введение

Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. Важность планирования выражена в известном афоризме: "Планировать или быть планируемым". Смысл высказы­вания заключается в том, что организация, которая не умеет или не счи­тает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование - не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный под­ход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы. Предприятие в начале своей производственной деятельности составляет проект планов, которые необходимо решать для достижения наилучших результатов производства.

Планирование — процесс принятия решений, позволяющих обеспе­чить эффективное функционирование и развитие в будущем всех струк­турных подразделений, уменьшить неопределенность внешней среды. Планирование должно обеспечить:

• высокий конечный результат;

• наиболее полное использование потенциальных возможностей каж­дой организации железнодорожного транспорта.

Планирование — это своеобразное моделирование будущего, к кото­рому должна стремиться организация. Если руководитель организации во всех своих решениях опирается на комплексный план ее развития, если конкуренты заинтересованы в ознакомлении с этим планом, тогда плани­рование — не бесполезная работа, а орудие эффективного управления.

Для наглядного изображения взаимосвязи реальных процессов планирования и управления промышленным предприятием (завод по капитальному ремонту строительно-дорожных машин) разработан курсовой про­ект. Задачей курсового проектирования является приобретение практи­ческих навыков по производственно-экономическому проектированию (планированию) работы промышленного предприятия.