10.1.4.2. Содержание бизнес-планов

В общем случае бизнес-план должен содержать следующие раз­делы.

1. Цели и задачи реализации запроектированного бизнеса. В

этом разделе дается характеристика продукции, намеченной к вы­пуску при реализации рассматриваемого бизнес-плана. Потреби­тельские достоинства этой продукции и соотношение их с реализа­ционной ценой. Обоснование общественной полезности поставки этой продукции на рынок.

Задачи, решаемые реализацией рассматриваемого бизнес-плана: для общества:

- повышение степени удовлетворения спроса; со­здание новых рабочих мест; улучшение социальной обстановки в регионе; оздоровление экологического состояния и др.;

- для предприятия, осуществляющего бизнес-план: расширение масштаба предпринимательской деятельности; более полное ис­пользование производственных своих возможностей и, основное, возможность роста величины прибыли и уровня рентабельности производства. Следует отметить, что уровень рентабельности ка­питала, вложенного в производство, должен быть не менее средне­го в данном регионе и превышать ставку банковского депозита.

2. Основные параметры и показатели предлагаемого бизнес- плана. Этот раздел фиксирует в сводном виде результаты реализа­ции запроектированного бизнес-плана.

В нем в кратком виде фиксируются:

- основная идея и цель реализации бизнес-плана;

- характеристика намеченной к производству продукции и ее отличительные особенности по сравнению с аналогичной продукцией, поставляемой другими предприятиями;

- пути и способы достижения поставленной цели;

- затраты и сроки осуществления проекта;

- ожидаемая эффективность: рост объемов производства и реализации продукции; объемы прибыли и показатели рен­табельности; срок окупаемости возможных инвестиций.

3. Характеристика предприятия, являющегося объектом биз­нес-планирования. Приводятся информационные сведения о пред­приятии, его местонахождении, организационно-правовой форме, владельцах, величине уставного капитала, руководителях предприятия.

В этом разделе приводятся технико-экономические показатели, характеризующие результаты его производственно-хозяйственной деятельности и финансовое положение.

4. Анализ и оценка конъюнктуры на рынке сбыта продукции предприятия. В этом разделе приводятся данные, характеризую­ щие конкурентоспособность продукции предприятия на начало осуществления бизнес-плана и при реализации мер, предусмотрен­ных бизнес-планом. Рассматриваются основные конкуренты предприятия и их возможности. Производится оценка среднего уровня реализационных цен на потенциальных рынках сбыта продукции предприятия в сопоставлении с приемлемыми для предприятия реализационными ценами; определяются возможные объемы реа­лизации продукции, конкретизируются оптимальные рынки сбыта и возможные уровни реализационных цен.

5. Программа и содержание предпринимательских действий, обеспечивающих выполнение бизнес-плана. Раздел должен включать:

- инвестиционную часть, т.е. величины капиталовложений в сферу производства и сбыта продукции в соответствии с положениями бизнес-плана;

- организацию производственной деятельности по годам рас­сматриваемого периода;

- расчеты реализационной стоимости производимой продук­ции;

- организацию учета издержек производства;

- организацию маркетинговой службы, включая рекламу про­дукции, установление контактов с потребителями, изуче­ние рынков сбыта и реализации продукции;

- систему организационных мер и формирование специаль­ной службы управления реализацией разработанного биз­нес-плана.

6. Ресурсное обеспечение выполнения бизнес-плана. В разделе должны быть рассмотрены календарные потребности в материальных, трудовых и денежных ресурсах, своевременное наличие которых может обеспечить выполнение бизнес-плана. В их числе:

- потребность в средствах производства и средствах труда; а потребность в трудовых ресурсах;

- потребность в финансовых ресурсах в виде инвестиций и текущих денежных средств, получаемых предприятием от своей производственной деятельности. Потребность в кре­дитах и условия их получения.

7. Оценка экономической эффективности реализации бизнес-плана. Это завершающий раздел, оценивающий конечный ожидае­мый эффект в результате реализации запланированного в бизнес-плане комплекса организационно-технических и финансовых мер по организации выпуска и реализации конкретной продукции. Оценка производится с использованием основных показателей, характеризующих объемы производимой и реализуемой продукции, ее реализационную стоимость, величину издержек производства, по­требность в кредитах, величину прибыли, уровень рентабельности и др. Рассматриваются основные факторы риска и оцениваются возможные потери от недополучения ожидаемого эффекта.

Для случая реализации разработанного бизнес-плана в течение ряда календарных лет и наличия разновременности инвестицион­ных затрат и получаемого от них экономического эффекта подсчет интегральной эффективности реализации рассматриваемого плана производится с учетом фактора времени. В этом случае основным экономическим показателем, интегрально оценивающим эффектив­ность реализации бизнес-плана, является величина чистого дискон­тированного дохода (ЧДЦ). Дополнением к этому критериальному показателю являются значения показателей внутренней нормы до­ходности (ВНД), индекса доходности (ИД) и срока окупаемости капитальных вложений.

Значения приведенных показателей рассчитываются за весь ка­лендарный период реализации бизнес-плана.

Помимо расчетов по оценке коммерческой эффективности реа­лизации бизнес-плана для самого предприятия, рассчитывается общественная и бюджетная эффективность реализации этого про­екта.