10.1.4. Бизнес-планирование

10.1.4.1. Понятие о бизнес-планировании

В практике зарубежного планирования производства, а в на­стоящее время и в отечественной практике, находит широкое при­менение разработка бизнес-планов деятельности предприятий.

Целью составления бизнес-планов являются экономическое обос­нование целесообразности строительства новых предприятий по выпуску конкретной продукции, реконструкции либо модерниза­ции действующих; оценка целесообразности осуществления кон­кретных проектов по выпуску новой продукции либо внедрения новой технологии производства, либо осуществления комплекса каких-либо организационно-технических мероприятий по совер­шенствованию и развитию производства, намеченных предприяти­ем в перспективный календарный период.

Такие экономические обоснования необходимы предпринима­телям для оценки степени целесообразности реализации намечен­ных планов организации и совершенствования производства, а также для привлечения инвестиций, необходимых для реализации этих проектов.

С учетом поставленных задач бизнес-планы разрабатываются на определенную календарную перспективу, длительность которой должна учитывать календарный период ассигнования средств и их капитализации, а также период получения эффекта от этих вложе­ний - хотя бы до срока их полной окупаемости.

Учитывая длительность рассматриваемого календарного перио­да, разновременность приведенных затрат и получения эффекта, бизнес-план обычно разрабатывается с учетом "фактора времени".

В общем случае бизнес-план представляет собой документ, обосновывающий действия предпринимателя по реализации како­го-либо коммерческого проекта. Он является экономическим инст­рументом, позволяющим рассмотреть ряд альтернативных вариан­тов решения поставленной задачи и выбрать из них экономически предпочтительный.

В процессе разработки бизнес-плана предприниматель оценива­ет емкость рынка по сбыту планируемой продукции, возможный уровень реализационных цен и ожидаемое их изменение в рассмат­риваемый календарный период, свои возможности по выпуску пла­нируемой продукции, свои издержки производства, потребную ве­личину инвестиций, ожидаемую прибыльность реализации проек­та, срок окупаемости инвестиций, степень риска недополучения ожидаемого эффекта с учетом принимаемых мер и прочее.

При разработке и оформлении бизнес-плана следует учитывать решаемые с его помощью задачи.

Поскольку бизнес-план адресно предназначен для собственни­ков предприятия (акционеров), которые должны принять решения о реализации разработанного проекта и о соответствующих ассигно­ваниях, а также для привлечения новых потенциальных инвесто­ров, бизнес-план должен быть:

- понятным, надлежаще оформленным, наглядным и содер­жательно доступным для пользования заинтересованными лицами;

- рассмотренным независимыми экспертами и содержать ар­гументированное заключение о степени корректности рас­четов;

- экономически привлекательным для участников его реали­зации.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентиро­ваны. Однако в нем должны содержаться разделы, в которых рас­сматриваются концепция выбранного бизнеса, характеристика про­дукции, намеченной к выпуску, ее объем и качество, степень ее востребованности рынком сбыта, ресурсное обеспечение проекта, ожидаемая эффективность его реализации.

Возможный перечень разделов бизнес-плана и их содержание могут иметь различия. Проект создания нового производства како­го-либо продукта со строительством для этих целей нового пред приятия может по содержанию бизнес-плана отличаться от проекта осуществления комплекса организационно-технических мероприя­тий на действующем предприятии.