Глава 10 основы планирования, учета и анализа деятельности горного предприятия

10.1. Планирование деятельности горного предприятия

10.1.1. Содержание и виды планирования

Обоснование целей производства и оценка возможных резуль­татов деятельности предприятий, с учетом имеющихся у них про­изводственных, финансовых и других возможностей и условий производства, осуществляются при реализации одной из важней­ших функций управления - планирования его деятельности на оп­ределенный календарный период времени.

В условиях рыночной экономики планирование производствен­но-хозяйственной деятельности является важнейшим средством увязки имеющихся у предприятия возможностей по выпуску про­дукции с сложившимися на рынке спросом на нее и предложением поставок.

Различают стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, те­кущее планирование.

Стратегическое планирование - это видение предприятием своего места и роли в общественном производстве страны в увязке с имеющимися у предприятия ресурсами и возможностями на календарно возможную, временную перспективу. Продолжитель­ность такой перспективы определяется в 10-15 лет, что соизмеримо со средней длительностью эксплуатации средств труда и периода­ми обновления техники и технологии производства.

Основными этапами стратегического планирования являются:

- определение стратегических целей предприятия; а анализ развития рыночной ситуации на рассматриваемый

перспективный период;

- выявление альтернативных возможностей достижения по­ставленной цели;

- выбор предпочтительной стратегии развития предприятия; d разработка мероприятий, обеспечивающих реализацию намеченной программы;

- организация непрерывного контроля и внесение корректив в намеченные к осуществлению мероприятия.

На основе стратегического планирования разрабатываются дол­госрочные планы экономического развития предприятия на период до 5 лет. Они конкретизируют деятельность предприятия по но­менклатуре и объемам производства продукции, затратам, финан­сам и пр.

Долгосрочные планы служат основой для краткосрочного и текущего планирования, как правило, ежегодного с разбивкой по кварталам.

Учитывая непрерывную изменчивость условий производства и сбыта продукции, текущее планирование дополняется ежемесяч­ным оперативным планированием.

10.1.2. Методологические основы планирования

Основными методами планирования являются: балансовый, нор­мативный, планирование на основе учета изменяющихся факторов производства, программно-целевой метод, экономико-математи­ческий.

Балансовый метод реализуется при необходимости соблюде­ния балансов материальных ресурсов (топлива, электроэнергии, оборудования, прочих материальных ресурсов); соблюдения балан­са наличных и потребных трудовых ресурсов; финансовых ресур­сов и баланса производственных мощностей.

Содержанием нормативного метода является использование в процессе планирования норм и нормативов, определяющих воз­можности предприятия и норм расхода сырья, материальных и трудовых ресурсов на производство единицы продукции, норм за­пасов, норм наличия финансовых ресурсов и прочего.

Методы планирования с учетом технико-экономических фак­торов предполагают учет результатов внедрения новой техники и технологии производства, улучшений в организации труда и про­изводства, учет внешних условий и прочих факторов, оказываю­щих влияние на планируемые технико-экономические показатели.

Программно-целевой метод основывается на учете особенно­стей достижения поставленной цели развития производства.

Экономико-математический метод основан на использова­нии имеющихся алгоритмов и программ, увязывающих значения отдельных факторов производства и производственно-технических и организационных характеристик с величинами определенных экономических показателей.

Как правило, при планировании деятельности предприятий ис­пользуется весь комплекс этих методов.