Организация. Внутренняя среда.

С труктура

Ц ели и задачи

В нутренняя среда

Технологии

Коллектив, персонал

Структура – это взаимосвязь составных частей чего-либо.

Структура управления – это взаимоотношение подразделений предприятия. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда. Различают горизонтальное и вертикальное разделение труда. Структура разделения труда может быть работоспособной только в случае четкой координации различных уровней управления предприятия.

Цели – это желаемое состояние объекта, результат какой-либо деятельности.

Задачи решаются для достижения поставленных целей.

В менеджменте решаются следующие основные задачи:

1. работа с персоналом;

2. распределение ресурсов, работа с предметами и средствами труда;

3. работа с информацией.

Технологии:

1. индивидуальные;

2. стандартные;

3. серийные.

Персонал, коллектив.

Человек – центральная фигура любой организации.

Цикл менеджмента.

Управление не может существовать отдельно от его объекта, следовательно, содержание функций управления в каждом отдельном случае определяется особенностями управляемого объекта.

При управлении реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие данной системе.

Основные функции управления:

1. перспективное и текущее планирование;

2. организация и регулирование;

3. Мотивация;

4. контроль и учет.

Следовательно, основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех функций, которые составляют цикл менеджмента.

Планирование

Контроль

Организация

Мотивация

Цикл совокупности процессов, совершаемых в течение определенного времени.

В процессе производства продукции цикл менеджмента осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.

Стратегическое тактическое планирование.

Стратегическое (перспективное) планирование – это формирование образа будущего в сознании субъекта, обязательная предпосылка к воплощению поставленных целей, важнейшая функция в управлении.

Цель планирования: обеспечение достижения поставленных целей. В плане должен быть предусмотрен механизм оперативного приспособления плановых решений конкретной ситуации.

Процесс планирования состоит из пяти этапов:

1. Прогнозирование – понимается работа менеджера, который пытается заглянуть в будущее. Используется три измерения:

1. время;

2. направление;

3. величина (как сильно эта схема может измениться).

2. Выяснение и выбор вариантов развития (сегмента).

3. Формирование целей.

4. Разработка программы действия и состав графика работы.

Необходима временная последовательность программы.

5. Формирование бюджета.

Стратегическое планирование- это разработка стратегии и основных методов их осуществления, в результате, которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов. Оно может быть долгосрочным и среднесрочным, оперативным, функциональным.

Отличительная черта - гибкость.

Процесс стратегического планирования на предприятии.

Миссия предприятия

Цели предприятия

Оценка и анализ внешней среды

Управление обследования сильных и слабых сторон

Анализ стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегии

Оценка стратегии

Миссия предприятия – определение перечня текущих и перспективных направлений в деятельности предприятия, выделение приоритетов стратегий (образ организации в перспективе.) Миссия должна быть выполнена по истечении определенного периода времени.

Миссия – большая глобальная цель. Срок выполнения миссии должен быть обозримым (5 лет).

Цель предприятия – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. (Результат выполнения плана).

Бывают:

1. долгосрочные цели (конечная цель планирования);

2. краткосрочные (каждый этап планирования)

3. экономические;

4. неэкономические.