Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по маркетингу.docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
361.4 Кб
Скачать

Реализация этой стратегии может происходить по таким направлениям как:

-развитие первичного спроса

-увеличение доли рынка

-защита своего положения на рынке

-рационализация рынка

-организация рынка

Если для достижения поставленных компанией целей роста недостаточно деятельности только на одном географическом рынке, она старается выйти в новые регионы, часто предприни­мая попытки экспортной деятельности и реализуя стратегию развития рынка

Международное развитие рынка может осуществляться: на региональном, транснациональном и глобальном уровнях.

-при региональной стратегии компания концентрирует свои ресурсы и усилия на одной или двух территориях

-транснациональная стратегия предполагает выход на целый ряд национальных рынков, включая рынки Европы, Азии и Америки

-глобальные стратегии применяются в случае, если компания работает на большом количестве рынков, но с единым набором стратегических принципов.

8. – возможности диверсифицированного роста. Достоинства и недостатки различных способов диверсификации

Если стратегии интенсивного роста выглядят менее рискованными для предприятия, требуют приложения усилий и финансовых средств на уже известных рынках и по уже известным предприятию товарам, то диверсификация является основным путём роста для крупных производств, корпораций, заботящихся о балансе поступающих и расходуемых средств в бизнес-портфеле.

Диверсификация становится основным источником роста предприятия, когда нереально найти другие возможности для этого на существующих рынках для существующих продуктов.

Причины диверсифицированного роста:

  1. Невозможность достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля из-за насыщения рынка, общего падения спроса, обострения конкурентной борьбы, технического и морального устаревания продукции

  2. Сумма остающейся у фирмы прибыли недостаточна для выполнения планов по расширению текущей деятельности

  3. Диверсификация может привести к получению большей прибыли, чем простое расширение производства

  4. Желание компании попробовать свои силы на новых товарных рынках, поскольку на старых не всё складывалось удачно.

Виды диверсификации:

-связанная- старые и новые товары связаны как по технологии, так и по рынкам

-смежная -товары являются технологически разнородными, а рынки -связанными

-несвязанная- технологии и рынки радикально различаются

К способам диверсификации следует отнести: развитие товара собственными силами, покупку лицензии для производства нового товара, покупку предприятия, кооперацию.

Достоинства и недостатки различных способов диверсификации

фактор

Развитие товара

Покупка лицензии

Покупка предприятия

кооперация

Объём необходимых инвестиций

Высокий

отсутствует

Высокий

Зависит от мощности предприятия

Скорость реализации

Малая

Большая

большая

Различный

Риск

большой

незначительный

Различный

различный

Зависимость об бизнес-партнёра

отсутствует

Большая

Отсутствует

Большая

Возможность получения прибыли

Большая

незначительная

большая

Средняя

затраты

высокие

небольшие

различные

небольшие