15. Стратегическое управление: сущность, элементы и основные этапы.

Сущность:

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:

— опирается на человеческий потенциал, как основу организации,

— ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,

— осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Это в совокупности позволяет организации выживать, достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Элементы:

* Стратегическое планирование и управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

* Планирование и управление организационной деятельности - процесс обеспечения того, что ресурсы получены и эффективно использованы в выполнении задач организации.

* Технически за планирование и управление - процесс использования эффективных приемов и пользу ресурсов по отношению к тем работам, для которых оптимальное отношение между выходами и ресурсами можно точно оценить (например, финансово-хозяйственно, бухгалтерии и проверка качества).

Основные Этапы:

* системный анализ перспектив, опасностей и возможностей, которые открываются перед организацией;

* разработка сценариев будущего, анализ влияния факторов внешней среды с учетом вероятности возникновения тех или иных ситуаций;

* определение главных целей, построение деревьев целей, сравнение целей и подцелей со сценариями будущего; отбор проблем, которые предполагается решать с помощью стратегического управления;

* разработка альтернативных стратегий достижения целей, выбор типовых стратегий, планирование необходимых ресурсов;

* разработка стратегических программ, реализующих как общую, так и частные стратегии;

* проектирование системы внедрения и контроля стратегических планов.

16. Организация как функция управления. Проектирование структур управления.

Функция организации – это те за­дачи, которые должен выполнять менеджер в процессе организации работы, то есть:  · формирование, или уточнение структуры организации;  · определение способов управления;  · установление параметров организации, режимов работы ее подраз­делений и отношений между ними;  ·  обеспечение организации необходимыми ресурсами;  · создание внутренней культуры. 

Проектирование структур управления.

Обобщая требования, предъявляемые к современным структу­рам управления предприятиями, следует отметить, что методика их Проектирования, с одной стороны, должна основываться на науч­ных принципах управления, с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности предприя­тия и требования, которые регламентируют деятельность каждого подразделения.

необходимо четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными связя­ми. Правильное соотношение полномочий и ответственности, чет­кая регламентация деятельности руководителей и исполнителей — непременные условия эффективного развития хозяйственного ме­ханизма.

Эти требования подчеркивают важность системного подхода к вопросам формирования и совершенствования структур управле­ния и наряду с этим необходимость разработки методики, с доста­точной степенью детализации раскрывающей процесс проектиро­вания структуры управления с указанием четкого пути перехода от одного этапа к другому.