26. Методы определения тяжести или существенности рисков.

Разделив риски на значимые и незначимые, незначимые берем на себя, а значимыми приходится управлять. Причем значимые риски приходится ранжировать. Для этого их надо выразить или в баллах, или в рублях.

Мировая практика показывает, что организация с мощными отделами риск-менеджмента и очень богатые компании рассчитывают риск как = ущерб* вероятность в рублях/баллах.

Методы работы: отказ, принятие, передача (через лизинг, факторинг, аутсорсинг, франчайзинг).

27. Анализ факторов риска и основные принципы управления рисками.

Нужно выявить риски и факторы рисков в нестабильной обстановке:

• Смена технологий

• Изменение оказанных услуг

Основные принципы управления рисками:

1. Нельзя расходовать больше, чем располагает собственный капитал.

Коэффициент риска = ущерб/собственные средства

2. Всегда надо думать о последствиях, т.к. более прибыльные альтернативы опаснее, и поэтому ведут к большим рискам.

3. Нельзя рисковать многим ради малого, то есть надо соизмерять последствия затрат на управление и выгоды

4. Если риск неизбежен и значителен, нужно управлять им.

5. Нельзя думать, что решение или альтернатива по управлению риском только одна, как правило есть еще.

6. Надо приучить себя к мысли, что нерешаемых проблем нет, но есть проблемы, решать которые экономически неэффективно

7. Необходимо учитывать метаморфичность рисков, заключается в том, что большие риски мы меняем на меньшие, но полностью избавиться от рисков не получается. Пример: банк выдает кредит и при этом требует поручительства, а лучше залог и застраховать залог. Если риск р-лся и заёмщик не вернул займ, то банк должен залог р-ть (это всегда проблематично и тут снова возникают свои риски).

28. Отказ от рисков

На практике существуют риски, уменьшить которые или просто невозможно или очень затратное дело, Например: обвинение в риске, причинение ущерба, риск преждевременной смерти сотрудника.

Если такие риски можно частично уменьшить, все равно они останутся катастрофичными, в этом случае их лучше избегать, нужно убирать факторы возникновения таких рисков, Например: прекращение производства какого-то вида продукции или вообще отказ от сферы предпринимательства. Обычно такие риски опред-ют по пороговым значениям коэф-та риска или по ущербу и вер-ти. Сложность этого метода отказа от рисков состоит в том, что понятно, как отказаться от чистого риска, но отказываясь от спекулятивного риска, возникают сложности, т.к. получается отказ и от дохода. Поэтому задача эта неформальная и жёстких алгоритмов здесь нет.

29. Принятие рисков (удержание рисков).

Удержание риска – это самый простой и поэтому широко распространенный метод управления риском.

Преимущества:

1. стоимость удержания риска в долгосрочной перспективе ниже стоимости передачи этого риска, т.к. орг. не должна платить за работу персонала, например страх. компании, а эти деньги направить на удержание риска Более того, страховые организации, как правило, завышают размер ожидаемых убытков.

2. Этот способ активнее стимулирует контроль риска, самим приходится усиленно контролировать управление риском.

Главный недостаток:

Неопределенность результата убытков, которая может значительно повлиять на доходы.

При таком способе управления риском, чаще всего делают так:

1. Финансируют риск, оплачивают сами ущерб, оплата осуществляется двумя способами: организация оплачивает убытки, или из текущих ликвидных активов или из налички.

2. Проведение превентивных мероприятий, т.е. заранее зная, что какой-то риск может случиться, осуществляются превентивные мероприятия, чтобы он вообще не случился или смягчить его последствия. (пожарная, охранная сигнализация, сбор компромата на угрожающих конкурентов) Усиление контроля за фин. потоками – правило 2-х рук.

3. Разделение рисков (сепарация)

• - пространственное – склады, лучше иметь 2-3, цех, тоже самое.

• - временное – если какие-то операции следуют друг за другом и создают опасность, то их надо разделить. Можно крупные организации разделить на более мелкие, станут МП и минимизируются налоги.

4. Диверсификация деятельности – это и уменьшение, и разделение рисков.

Влияют:

1. терпимость к риску

2. финансовые возможности

3. способность диверсифицировать принимаемый риск

4. потенциальные выгоды и убытки от принимаемого спекулятивного риска

5. способность управлять риском, если риски принимаете на себя высокие, то должен быть человек, кто контролирует их.