- •Шкалы как универсальный метод измерений.
- •Понятие «проблема» в тпр в условиях риска
- •Понятие «цель» в тпр в условиях риска
- •Понятие «альтернатива» в тпр в условиях риска
- •Понятие «критерии» в тпр в условиях риска
- •Количественные методы в экономике
- •Сущность предпринимательства и предпринимательские риски.
- •Основные виды предпринимательской деятельности
- •Экономическая безопасность и риск
- •Сущность риска
- •Оценка рисков в неявном виде. Бухгалтерский метод оценки рисков
- •Оценка рисков в неявном виде. Финансово-аналитический метод оценки рисков.
- •Финансово-аналитический метод оценки рисков на основе рейтинга.
- •Риски банкротства. Уравнение банкротства.
- •Идентификация рисков как первый этап работы с рисками в явном виде.
- •Формы представления и измерения рисков: Табличная форма как план действий в рисковой ситуации.
- •Формы представления и измерения рисков: Табличные формы с оценками рисков.
- •Формы представления и измерения рисков: Картографирование рисков.
- •Многомерность рискового пространства и методы ее уменьшения.
- •Вероятности и тяжести рисков.
- •Стресс-тестирование как метод определения самых тяжелых рисков.
- •Математические методы оценки рисков. Основные понятия «теория игр».
- •2. Корреляционный регрессионный анализ.
- •4. Расчёт риска на основе теории полезности.
- •Математические методы оценки рисков. Основные понятия «Деревья решений».
- •2. Корреляционный регрессионный анализ.
- •4. Расчёт риска на основе теории полезности.
- •Методы определения тяжести или существенности рисков.
- •Анализ факторов риска и основные принципы управления рисками.
- •Отказ от рисков
- •Принятие рисков (удержание рисков).
- •Страхование как метод передачи рисков. Риски страхования.
- •Факторинг как метод передачи рисков. Риски факторинга.
- •Франчайзинг как метод передачи рисков. Риски франчайзинга.
- •Аутсорсинг как метод передачи рисков. Риски аутсорсинга.
- •Лизинг как метод передачи рисков. Риски лизинга.
- •Обеспечение рисков.
- •Факторы, определяющие методы управления рисками.
- •Основные этапы риск-менеджмента.
- •Роль теории полезности при принятии решений.
- •Теория ожидаемой полезности и виды функции полезности.
- •2 Случая полезности:
- •Лотерея как эксперимент для построения функции полезности.
- •Роль риск-менеджера и кадровой службы в минимизации внутренних рисков.
- •Систематизация данных о физическом лице.
- •Криминальные действия персонала.
- •Риски потери нематериальных активов.
- •Compliance-риски.
- •Коррупция и бюрократический рэкет.
- •Риски партнерских отношений.
- •Риски договорных отношений.
Шкалы как универсальный метод измерений.
Шкала — это упорядоченный ряд отметок, соответствующий соотношению последовательных значений измеряемых величин. Шкалой измерений называется принятая по соглашению последовательность значений одноименных величин различного размера.
Самые распространенные:
Качественные (применяются в социальных науках):
Номинальная шкала (лат. nomina – имя). Например, номера игроков футбольной команды, все профессии в стране кодифицированы, ИНН. Можно подсчитать таблицу сопряженности признаков (больше ничего нельзя)
Порядковая шкала. Задает определенный порядок – что тверже, что мягче, что лучше, что хуже. Сначала создается континуум (протяженность шкалы), деления между шкалами неодинаковые. Не допускает арифметические действия
Количественные (применяется в технике):
Интервальная шкала (шкала равных интервалов). Такая же, как порядковая, но интервалы равны. Допускает арифметические действия. 0 задается произвольно
Шкала отношений (полностью метрическая шкала). Такая же, как интервальная, но 0 зафиксирован. Допускает все арифметические действия.
У каждой шкалы есть функции перехода от одной шкалы к другой.
Понятие «проблема» в тпр в условиях риска
Проблема – разность между действительным и желаемым состоянием объекта. Состояние объекта описывается какими-то показателями (в экономике), параметрами (в технике), признаками (в социологии).
Проблему можно описать качественно (словами), но в экономике выражается числами
Сложность в том, что чаще всего объект характеризуется не 1 показателем, а набором показателей. Эти числа, характеризующие объект, называются вектор состояния объекта
Проблема должна быть сформулирована четко, достижима.
Проблемы бывают:
1. Проблемы выбора – (где построить мост, где работать). Для упрощения принятия решения есть теория принятия решений.
2. Проблемы создания (созидания): 2.1. материальный объект (построить здание) и 2.2. немат. объект (создать программу, роман)
Применительно к орг-ям проблемы классифицируют так:
1. Назывные проблемы. Пр.: работник недоволен своей з/п
2. Причинно-следственная. Пр.: слабая связь м/у оплатой труда и производит-тью
3. Антитезисная проблема, проблема-противоречие. Пр.: з/п повышается, а производит-ть или не повышается, или падает.
Если возникшая проблема еще смутная, для того, чтобы её четко представить графически, нужно нарисовать карту мысли, или карту ума.
Понятие «цель» в тпр в условиях риска
Цель – желаемое состояние объекта исследования.
Цель – генеральное направление действий, обеспечивающих желаемое состояние объекта управления.
Цели в экономике бывают одномерные (редко) и многомерные
Основные требования при формулировке целей:
Конкретность
Точность и понятность изложения
Отсутствие противоречий
Реальность
Когда цель сложная, её можно разбить на подцели и представить в виде дерева целей. Дерево целей дает наглядность. Дальнейшее усложнение схемы дерева целей – это сетевой график. Как достичь цели:
создается карта мысли/ума
дерево цели/проблем
сетевой график – последовательность выполняемых работ (был придуман для создания ракет)
график ганта – время на создание объекта
графики причинно следственной зависимости