- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Менеджмент» для студентов 2 курса ф-та мэо на 2002/2003 учебный год
- •1.Сущность менеджмента
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •Менеджер и его функции
- •5.Суть и содержание понятия "предпринимательство", «бизнес», «предпринимательская структура"
- •6.Классификация фирм по виду и характеру деятельности.
- •Классификация фирм по правовому положению.
- •8.Классификация фирм по характеру собственности.
- •Классификация фирм но капиталу и контролю.
- •10. Классификация фирм по сфере деятельности.
- •11. Методика изучения фирм. Источники информации о фирмах
- •12.Организационная структура крупной промышленной фирмы
- •13. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
- •Оперативно-хозяйственные подразделения (стратегические хозяйственные центры, производственные отделения) в структуре фирмы.
- •Формирование и ранжирование целей.
- •Выработка-стратегии: путей и методов достижения целей. Виды разрабатываемых стратегий.
- •19. Содержание и стадии принятия управленческих решений.
- •Роль информации и функции внутрифирменной системы информации.
- •Основные принципы менеджмента.
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •23. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными
- •24. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •25. Суть и назначение основных функций управления.
- •26. Маркетинг как специфическая функция управления.
- •27. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •28. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •29. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •30. Суть и содержание функции организации.
- •31. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении по типам и характеристика их особенностей.
- •32. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.
- •33. Система внутрифирменного учета и отчетности.
- •34. Содержание, цели и функции финансового менеджмента.
- •35. Особенности коммерческого расчета как важнейшего метода хозяйствования.
- •36. Внутрифирменный расчет. (трансфертные цены).
- •37. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •38. Методика и основные показатели анализа хозяйственной деятельности фирм.
- •39. Характерные черты системного подхода к управлению производством.
- •40. Структура и типы производственных систем.
- •41) Цель и задачи упр-я развитием пр-ва.
- •42. Инновационный менеджмент. Основные этапы процесса инновации.
- •43. Научно-техническая политика фирмы.
- •44. Ассортиментная политика фирмы.
- •45. Технологическое обеспечение процесса производства.
- •46. Обеспечение производства материально-техническими ресурсами и кадрами.
- •Работа на повышение кач-ва продукции обяз-но д.Б. Частью стратегии фирмы.
- •48. Сбытовая политика и организация сбыта.
- •50. Классификация организационных структур управления развитием производства.
- •51. Содержание, формы и методы международной деятельности фирм.
- •52. Специализированный аппарат управления международной деятельностью фирм.
- •53. Принципы подбора и расстановки персонала.
- •54. Формы и уровень оплаты труда.
- •55. Поощрительные системы оплаты труда.
- •56. Руководство персоналом и мотивация труда.
- •57. Групповой подход к организации работ и социальная система управления.
- •58. Социально-экономическая политика фирмы. Разработка и реализация.
13. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
Организация внутрифирменного управления- развивающийся процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве ТНК, кот. влекут усиление связей между её отдельными подразделениями. Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирмы. Разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и её структурных подразделений; определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей; осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы; контролирует финансовую деятельность всех подразделений. Основное назначение: обеспечение согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между различными структурными подразделениями. Достигается применением функций управления: маркетинг, планирование, контроль, руководство, организация - осуществляются спец. аппаратом управления. Основа, обеспечивающая Поль организационно-экономического центра управления ТНК - собственность на средства производства. Вкладывает капиталы в подчиненные компании путем приобретения пакетов акций. 1. Матер. оперативно-производственная компания(сама занимается хоз. деятельностью, управление охватывает все стороны эк. деятельности входящих компаний; начиная с разработки до реализации). 2. Матер. холдинговая компания(Сама не занимается производственной деятельностью, концентрирует контрольные пакеты акций производственных компаний, осуществляет управление методами финансового воздействия, устанавливая основные финансовые показатели. Холдинг обеспечивает хоз. самостоятельность компаниям и дает возможность контроля за их деятельностью). Роль матер. компании во многом зависит от того, является ли она по принадлежности капитала однонациональной (принадлежность контрольного пакета акций предпринимателям страны базирования) или многонациональной (принадлежность пакета предпринимателям нескольких стран). Организационно-эк. центром выступает специально учреждаемый совместный орган управления- координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всех фирмы. Каждая дочерняя компания должна получить одобрение на любое важное мероприятие, кот. хочет провести в рамках общей стратегии концерна. Каждая опративно-холдинговая компания имеет свой организационно-финансовый центр, принимающий решения по всем важнейшим вопросам деятельности группы в целом.
. 1. Top menedgement.
Аппарат управления: Совет директоров - избирается на общем собрании акционеров, число членов определяется уставом, может изменяться. Во главе - председатель. Комитеты. Правление – формально избирается общим собранием акционеров или пайщиков, фактически назначается советом директоров и действует под его контролем. Правление возглавляется президентом, состоит из неск. членов, предоставляет собранию акционеров годовой отчет, баланс, проект распределения прибыли. Совмещение коллективной ответственности за выработку и принятие решений и единоличной ответственности за их реализацию и обеспечение нормального функционирования фирмы.;