10. Классификация фирм по сфере деятельности.

К международным относятся фирмы, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны. Особенности: наличие подконтрольных филиалов и дочерних компаний в других странах с ориентацией на выпуск определенных видов продукции либо на снабжение материнской компании компонентами и сырьевыми ресурсами, использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предприятий, контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра. Филиал не имеет юр. самостоятельности и не может вести дела от своего имени. Обязанность: выпуск продукции, в кот. заинтересована материнская компания и реализация на рынках, кот. она определит. Филиал действует по инструкциям материнской фирмы и не имеет свободы действий на зарубежных рынках. Дочерние компании обладают юр. самостоятельностью, выступают от своего имени и за свой счет. Материнская компания не несет никакой ответственности за выполнение заказов и обязательств дочерней компанией. Транснациональная корпорация- ТНК-любая компания, имеющая производственные мощности за границей. ТНК- особая форма организации хоз. деятельности фирмы, основанной на кооперации труда работников многих предприятий, расположенных в разных странах и объединенных единым титулом собственности на средства производства, такая деятельность направлена на подавление конкуренции и усиление господства на мировых товарных рынках.

11. Методика изучения фирм. Источники информации о фирмах

Три группы: 1. действующая клиентура(контрагенты), 2 предполагаемая (потенциальная) клиентура, 3. фирмы-конкуренты. По каждой фирме собираются сведения: Общие сведения о фирме; показатели, характеризующие экономическое и финансовое положение фирмы; вид хозяйственной деятельности фирмы; характер собственности фирмы; правовое положение; принадлежность по капиталу; история образования и особенности развития, тип объединения; номенклатура производимой и реализуемой продукции; место на мировом рынке, значение и характер внешнеэкономическое деятельности, производственная и материально-техническая база фирмы; важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты; структура аппарата управления фирмы; акционерный капитал; связи с банками и характер этих связей.

Источники изучения: Периодическая печать, публикующая специализированную информацию о фирмах. Информация, публикуемая самими фирмами (Годовые отчеты о деятельности, балансовые отчеты, проспекты, каталоги). Информация о фирмах от специализированных организаций (справки кредитно-справочных бюро; справки, выдаваемые на основе заказов международным банками данных; международные экономические организации). Информация внутреннего пользования. Справочники по фирмам.

12.Организационная структура крупной промышленной фирмы

Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и обязанностей. Организационные структуры определяются многими факторами и условиями: размеры производственной деятельности фирмы, производственный профиль фирмы, характер выпускаемой продукции и технология её производства, сфера деятельности фирмы, масштабы заграничной деятельности, характер объединения фирмы. Фирмы могут состоять из одной фирмы или включать значительное число компаний, объединенных путем участия в акционерном капитале других фирм. Разные типы контроля: через полную собственность, через большинство акций, через механизм соподчинения, через меньшинство акций. Контроль над другой компанией обеспечивается владением контрольным пакетом акций. Устанавливается определенный минимум контрольного пакета акций. Контролировать деятельность фирмы- определять её стратегию, политику, выбор целей, программ, иметь решающее влияние и власть. холдинговые- компании, т.е. держательские компании, создаются с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг. Контролируя промышленную компанию, кот. имеет участие в ряде других фирм, можно контролировать всю цепь компаний. Система участия скрепляется личной (персональной) унией - одни и те же лица занимают руководящие посты в различных компаниях и банках. Фирма, контролирующая деятельность других компаний, наз. материнской или головной. В зависимости от размеров капитала, правового положения фирмы, нах. в сфере влияния головной компании разделяют: 1. Филиалы(не пользуется юр. и хоз. самостоятельностью. Не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской, имеет одинаковое с ней наименование. Почти весть акционерный капитал принадлежит материнской компании); 2. дочерние компании(юр. самостоятельные. Документация ведется отдельно от материнской. Имеют финансовую базу и имущество, необходимое для деятельности. Проводят раздельно заседания правления. Материнская к. не несет ответственности по обязательствам, но осуществляет строгий контроль-определение состава, назначение директоров, наблюдение, координация. Дочерние могут владеть акциями др. компаний - внучатых по отношению к головной.), 3. ассоциированные компании( юр. и хоз. самостоятельна, на нах. под контролем фирмы, владеющей акциями). Совместные фирмы - участие одного или неск. иностранных партнеров-инвесторов. Признак совм. фирмы - собственность на конечный продукт. Национальная принадлежность определяется по месту организации, регистрации, месту нахождения центрального аппарата управления, по месту жительства ген. директора, по месту расположения основной производственной базы деятельности. Договоры о совм. деятельности: 1. С образованием и регистрацией фирмы как нового юр. лица со своей правосубъектностью и с закреплением за этим юр. лицом права собственности на продукцию совм. фирмы. 2. О согласованных действиях партнеров для достижения общей цели без образования нового юр. лица; каждая сторона договора действует как самостоятельный субъект права. 3. о передаче третьему лицу функций нового субъекта права-стороны не оформляют совместную деятельность между собой.