
- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Менеджмент» для студентов 2 курса ф-та мэо на 2002/2003 учебный год
- •1.Сущность менеджмента
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •Менеджер и его функции
- •5.Суть и содержание понятия "предпринимательство", «бизнес», «предпринимательская структура"
- •6.Классификация фирм по виду и характеру деятельности.
- •Классификация фирм по правовому положению.
- •8.Классификация фирм по характеру собственности.
- •Классификация фирм но капиталу и контролю.
- •10. Классификация фирм по сфере деятельности.
- •11. Методика изучения фирм. Источники информации о фирмах
- •12.Организационная структура крупной промышленной фирмы
- •13. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
- •Оперативно-хозяйственные подразделения (стратегические хозяйственные центры, производственные отделения) в структуре фирмы.
- •Формирование и ранжирование целей.
- •Выработка-стратегии: путей и методов достижения целей. Виды разрабатываемых стратегий.
- •19. Содержание и стадии принятия управленческих решений.
- •Роль информации и функции внутрифирменной системы информации.
- •Основные принципы менеджмента.
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •23. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными
- •24. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •25. Суть и назначение основных функций управления.
- •26. Маркетинг как специфическая функция управления.
- •27. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •28. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •29. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •30. Суть и содержание функции организации.
- •31. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении по типам и характеристика их особенностей.
- •32. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.
- •33. Система внутрифирменного учета и отчетности.
- •34. Содержание, цели и функции финансового менеджмента.
- •35. Особенности коммерческого расчета как важнейшего метода хозяйствования.
- •36. Внутрифирменный расчет. (трансфертные цены).
- •37. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •38. Методика и основные показатели анализа хозяйственной деятельности фирм.
- •39. Характерные черты системного подхода к управлению производством.
- •40. Структура и типы производственных систем.
- •41) Цель и задачи упр-я развитием пр-ва.
- •42. Инновационный менеджмент. Основные этапы процесса инновации.
- •43. Научно-техническая политика фирмы.
- •44. Ассортиментная политика фирмы.
- •45. Технологическое обеспечение процесса производства.
- •46. Обеспечение производства материально-техническими ресурсами и кадрами.
- •Работа на повышение кач-ва продукции обяз-но д.Б. Частью стратегии фирмы.
- •48. Сбытовая политика и организация сбыта.
- •50. Классификация организационных структур управления развитием производства.
- •51. Содержание, формы и методы международной деятельности фирм.
- •52. Специализированный аппарат управления международной деятельностью фирм.
- •53. Принципы подбора и расстановки персонала.
- •54. Формы и уровень оплаты труда.
- •55. Поощрительные системы оплаты труда.
- •56. Руководство персоналом и мотивация труда.
- •57. Групповой подход к организации работ и социальная система управления.
- •58. Социально-экономическая политика фирмы. Разработка и реализация.
40. Структура и типы производственных систем.
. Предприятие= производственная единица, на которой происходит непосрдственная связбь работника со ср-вами пр-ва и создается продукция. Оно обладает производственно-техническим единством. Организационно -административной и хоз. Самостоятельностью., выступает центром издержек пр-ва, но не явл. центром прибыли, а конечными рез-тами д-ти предприятия явл. показатели издержек пр-ва и отгрузок прдукции.
Цех- (основная структурная производственная единица предприятия (завода))= обособленное в административном отношении звено, выполняющеее определенную часть общего производственного процесса ( стадию пр-ва). Во главе- начаельник( руководит. Организует несет ответственность). В управлении пр-вом ему помогают : начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов= производственно -диспечерское бюро, группа по орг-ции и нормированию труда, экономист, бухгалтер. И др.
В машиностроении цехи бывают:
Основные - выполняют операции по изготовлению продукции, предназаначенной для реализации ( бывают заготовительные( литейный, сварочный), обрабатовающие 9 термические) . сборочные).
Вспомогательные - 9инструметальный, нестандартного оборудования, ремонтный…)побочный- (цехи по утилизации, по изготовлению товаов массового потребительского спроса)
Подсобные ( Ц. по изготовл-ю тары для упаковки продукции, погнузки, отправки)
В состав цехоа входят производственные участки- основные , созданные по технлогическому принципу (выполнение операций опр. Вида ) или по предметному принципу 9 выполняются тех. Процессы в целом.); вспомогательные ( текущий ремонт, инструментально -раздаточный…)
Конструкторские и тех подразделения, научно-исследовательские лабратории, органы управления пр-вом , подразделения по обслуживанию работников, службы тех. Экономическ., снабженческо -бытовая,. -тоже важное звенья структуры
Производственная структура: управляющий предприятием->
упарвляющий заводом ->
главный инженер
заведующий пр-вом->начальники цехов->начальники участков-> рабочии
заведующий службы снабжения->
Вид производств. Структуры зависит от хар-ра производственной д-ти, ооранизаци пр-нного процесса. Бывают: 1) технологическая ( четкая тех. Обособленность отдельных видов производств6литейная. Механическое) 2) предметная 9 специализация цехов . участков на изготовлении опред. Изделия или его части.3) смешанная ( наличие на одном предприятии двух предыдущих структур одновременно)
Тип производственной системы= комплексная хар-ка особенностей организации и тех уровня пром. Пр-ва. На которую влияют урровень специализации пр-ава, размеры, масштабность, сложность, устойчивость номенклатуры ихзделий. Бывают :
Единичное пр-во ( ориентированнол на выпуск штучных изделий непостоянной. Разнообразной номенклатуры . уникальные по качечтвам единицы продукции.) Хар-но:
Широкая номенклатура продукции
Децентрализация производственной д-ти по специализированным подразделениям.
Единичный, неповтряющийся процесс пр-ва
Изготовление на основе заказао потребителя, с учетом их требований на этвапе согласования проекта и тех-экономич. Документации изделийиспольз-е высококвалифицированной раб силы
Длительность производственного процесса
Планирование д-ти зависит от наличия заказов и срков изготовления кнтроль за качеством на индивидуальной основе.
Разновидность-осуществл. Крупных пректов.
Серийное пр-во( выпуск конструктивно одинаковых изделий определенными партиями в течении опр. Периода) хар-но:
Изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющ. Однородной родукции
Децентрализация пр-но д-ти по подразделениям, специализирующихся на конкретных операция, товарах.изготовление и на основе предварит-х заказов, и на не известных заранее потребителей.периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей для сборки отдельными партиями.
Исп-е рабочих средней квалификации, мало ручного труда, рабочий выполняет несколь0ко операций.
Небольшая длительность производственного цикла
Типизация технологического процесса.
Наличие специализирован. Тех. Оборудования с закрепленными рабочими местами.
Автоматизация котроля качества.
В зависимости от кол-ва изделий входящих в серию различают: 1) мелкосерийное пр-во (тип организации роизв. Процесса, когда подразделения специализируются на опред. Операциях) 2)среднесерийное3) крупносерийное ( ности уже черты массового пр-ва)
Массовое пр-во ( выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжнии относительно длительного периода времени.) хар-но:
Непрерывность пр-ва ограниченной строго установленной номенклатуры однородной продукции, ориентированной на конкретного потребителя
Изготовлене компонентов и отд. Деталей на специализированныз предприятиях. Выпуск.-их однотипную продукцию и входящих в структуру фирмв=ы или закупаемых у независимых фирм.
Наличие специализированного сборочного поточного пр-ва ( выпуск продукции из стандартизированных составляющих . поступающих в опр. Последовательности на линию-конвеер)
Высокий уровень специализации пр-ва
Стандартизация и унификациядеталей узлов и т. д. При их выпуске. Комплектации
Автоматизация технолг. Процесса
Исп-е рабочизх невысокой квалификации , специализирующихся на харепленной за ними операции
Маленька длительность роизводственного цикла
Полная автоматизация контроля качества
Тщательное планирование пр-ва
Комплексное исп-е всех факторов производит-ти
Производственная система с непрерывным процессом переаботки ( выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в условных единицах объема . длины …при непрерывном поступлении перерабатываемых ресурсов. ( целлюлозно-бумажная продукция ))