34. Содержание, цели и функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент= вид профессиональной д-ти, направленной на управление финансово-хоз. Д-тью фирмы на основе современных методов. Он вкл:

• Разработку, реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов.

• Принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация, выработка методов реализации.

• Информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности

• Оценку инвестиционных проектов, формирование портфеля инвестиций

• Оценку затрат на капитал

• Финансовое планирование, контроль

• Организацию аппарата управления финансово-хоз. Д-тью

Фин. Менеджмент призван вырабатывать и применять методы, средства, инструменты для достижения целей д-ти фирмы( максимиз. Прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде, увеличение доходов руководства, вкладчиков,повышение курсовой ст-ти акций) в целом или отдельных производственно-хоз звеньев (= центры прибыли).

Задачей Ф.М является так же и нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития и принятие решений в соответствующем фин. Управлении:

В краткосрочном фин.упр.принимается решение о сочетании таких целей как повышение курсовой ст-ти акций и увеличении прибыли.

В долгосрочном фин.упр. прежде всего учитываются факторы риска и неопределенности ( опр. Предполагаемой цены акции как показателя отдачи на вложенный капитал)

В конечном итоге, основная задача ФМ- принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения фин. Ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования (внешними, внутрифирменными). Поток фин. Ресурсов=денежные средства:

• Полученные в рез-те фин.-хоз д-ти

• Полученные посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов

• Возвращенные субъектами фин. Рынка в качестве платы за капитал ввиде процентов, дивидентов.

• Инвестированные, реинвестированные в развитие прроизводств.-хоз. Д-ть

• Направленные ан уплату налогов

Функции и экономические методы ФМ подразделяются на 2 блока:

Блок по управлению внешними финансами( предполагает реализацию отношений фирмы с юр. и хоз. Самостоятельными субъектами рынка, вкл. собственные дочение компании , акционерамми и фин. Рынками). Сюда входят:

1. Управление оборотными активами фирмы

2. Расчеты с клиентами, управление мат.-производственнымми запасами

3. Привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних сточников финансирования.

Блок по внутрифирменному учету и фин. контролю вкл:

1. Контроль за введенем производств. Учета

2. Составление сметы затрат, контоль за выработкой з/п , налогов

3. Сбор , обработка данных бухгалтерское учета для внутреннего управления финансами и для преодоставления данных внешним ползвателям

4. Составление , контроль за правильностью фин. отчетности( баланса, отчета о прибылях и убытках…)))

5. Анализ фин. отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего ауэдита

6. Оценка фин. сост.

7. Ф-ции ФМ

8. Анализ фин. отчетности ,

9. Прогнозирование денежных средств

10. Выпуск акций

11. Получение займов и кредитов

12. Операции с инвестицией.

Ответственность за достижение целцй несет вице -президент по финансовим вопросам или на зам.директора по финансам. Ответственному подчиняются контролер( блок по внутрифирм. Учету и фин. контроле), казначей ( блок по управлению внешними финансами)