3.Методы проектирования организационных структур управления: «нормативный» метод. Преимущества и недостатки.

Нормативный

1 этап. Эскизное проектирование

2 этап. Обоснование и расчет численности работников управленческого аппарата в целом и по отдельным подразделениям:

1 стадия - обоснование и составление оргструктуры управления

2 стадия - формирование системы информационного обеспечения процессов управления

3 этап. Разработка материалов, обеспечивающих функционирование системы управления

1 стадия – разработка технологии управления

2 стадия – разработка проекта организации труда

3 стадия – планирование помещений и размещение средств оргтехники

4. Стадия экономическая оценка намеченных предприятий

1.1. разработка общих положений о системе управления и принципиальной схемы оргструктуры управления

1.2. Формулирование цели

1.3. Определение организационно-правового статуса и основных задач создаваемого предприятия

1.4. установление взаимосвязей с внешними органами управления

1.5. Формулирование основных принципов и методов управления

1.6. Формирование функций управления и их содержание

1.7. Определение степени централизации работ по каждой функции и количество уровней линейного и функционального управления

2.1.1. Определение численности инженерно-технических работников по функциям управления на основе нормативов численности

2.1. 2.Разработка норм управляемости и формирование структурных подразделений на основе принципа рациональности

2.2.1. Формирование первичной и создание системы производной информации

2.2.2. Разработка форм и состава документации

2.2.3. Определение маршрутом её движения по подразделениям

2.2.4. формализация потоков информации

2.2.5. выбор методов решения формализованных задач

2.2.6. Определение возможности и необходимости использовании при их решении экономико-математических методов

2.2.7. Разработка системы математического обеспечения процессов управления

2.2.8. Разработка перечня и определение объема недокументированных сообщений

2.2.9. Установление периодичности представления основной информации

3.1.1. Формулирование основных принципов рационального функционирования системы управления

3.1.2. Проектирование состава основных операций, выполняемых на отдельных рабочих местах

3.1.3. Разработка технологии приема, обработки и прохождения документов

3.1.4. Проектирование маршрутной технологии управленческих процессов

3.1.5. Разработка типовых планов-графиков работы аппарата управления

2.1. Разработка регламента рабочего дня для основных категорий работающих

2.2. Составление проектов организации и обслуживания рабочих мест и регламента выполнения работы

2.3. Распределение работ по квалификации работника

2.4. Разработка положений о структурных подразделениях аппарата управления и должностных инструкций с определением компетенции

3.1. Составление перечня процессов подлежащих переводу на автоматизированное управление

3.2. Определение объема ив видов управленческих расчетов

3.3. Определение объемов и видов копировально-множительных работ;

3.4. Выбор технических средств и определение их потребности,

3.5. Составление плана наиболее целесообразного размещение структурных подразделений на территории управляемого объекта

3.6. Составление планировки помещений с размещением технических средств

4.1. Расчеты по обоснованию экономичности и эффективности проектируемо системы управления: экономичность отдельных решений и функционирование функциональной системы в целом