44.Этапы разработки и реализации управленческих решений.

45.Методы экономической оптимизации управленческих решений.

Наиболее распространенными методами оптимизации являются:

1. Математическое моделирование

2. Метод экспертных оценок

3. Метод мозгового штурма

4. Метод игр

Математическое моделирование применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации которая может быть легко формализована. Принятие матем. моделирования позволяет найти количество вариантов решения.

Методы экспертных оценок применяются в тех слу­чаях, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена математическими методами.

Метод мозгового штурма (мозговая атака) при­меняется в тех случаях, когда имеется минимум инфор­мации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения. Тогда приглашаются специали­сты, имеющие отношение к данной проблеме, им пред­лагается участвовать в форсированном обсуждении ее решения. Применение данного метода способствует генерированию новых идей и альтернативных вариантов.

Одним из методов оптимизации управленческих реше­ний в условиях рыночной конкуренции является теория игр, суть которой состоит в том ,что оптимальное решение строится на прогнозе, реакции конкурентов, партнеров и других лиц.

46.Методы оптимизации управленческих решений: методы гармонизации частей системы.

Метод гармонизации частей системы основан на необходимости принятия решений, позволяющих гармонично развивать различные элементы системы управления, то есть целей, функций, организационную структуру, информационное обеспечение. Каждый элемент СУ должен соответствовать друг другу.

47.Методы оптимизации управленческих решений: метод подобия.

Применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована. Широкое использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.

Основными этапами оптимизации управленческого решения с помощью метода подобия являются:

1. Постановка задачи.

2. Выбор критерия эффективности, который должен выражаться однозначно, например определенным числом, и отражать меру соответствия результатов решения поставленной цели.

3. Анализ и измерение переменных величин (факторов), влияющих на величину критерия эффективности.

4. Построение математической модели.

5. Математическое решение модели.

6. Логическая и экспериментальная проверка модели и полученного с ее помощью решения.

7. Разработка рекомендаций по практическому использованию полученных результатов.

48.Методы оптимизации управленческих решений: метод экспертных оценок.

49.Гарантия оптимальности полученного решения в сложных социально-экономических системах.

50.Понятие собственности.

Отношения собственности – это отношения определяющие условия воспроизводства и распределение ограниченных ресурсов

1. Владение – основной атрибут осуществления физического контроля над объектом внешнего мира, такое понимание «владения» характерно для философов и экономистов классической школы.

2. Господства лица над вещью.

3. Форма структуризации. Основной атрибут данного определения собственность – это отделения производителя от средств производства. Такой подход собственности характере для Карла Маркса.

4. Этическая норма – освобождение человека от тотальной коллективной жизни. Обладание собственностью является гарантией независимости отношений общества.

5. Собственность, как способность приносить доход.(австрийская экономическая школа)

6. Собственность, как объект права или доли правомочий. Главный атрибут – возможность рассредоточения различных правомочий на одну и туже вещь среди нескольких субъектов (неоинституционалисты)