
- •Красноярск 2007 содержание
- •Часть I. Исследование 3
- •Часть II. Коммуникационная кампания 8
- •Часть I. Исследование
- •1.1 Описание ситуации
- •1.2 Развитие благотворительности в России
- •1.3 Особенности развития благотворительности в Красноярском крае
- •1.4. Цель проекта
- •1.5. Задачи проекта
- •1.6 Алгоритм реализации проекта
- •Часть II. Коммуникационная кампания
- •2.1. Целевые аудитории и каналы коммуникации. Принципы осуществления медиа-политики
- •2.2 Реализация pr-кампании
- •2.2.1 Стратегии и тактики
- •Тактики
- •2.2.2 Этапы коммуникационной кампании, ключевые сообщения
- •2.2.3 План pr-активности
- •2.3 Оценка рисков и угроз
- •2.4 Оценка эффективности и результатов проекта
- •Приложения Приложение 1. Положение о конкурсе «Положение о краевом конкурсе «Благотворительность сми»
- •1. Основные положения
- •2. Основные цели конкурса
- •7. Номинации конкурса
- •8. Оценка и критерии отбора конкурсных материалов
- •9. Требования к предоставляемым материалам
- •10. Жюри конкурса
- •Приложение 2. Письмо для спонсора
- •Уважаемый Александр Игоревич!
- •Приложение 3. Пресс-релиз
- •В Красноярском крае начался благотворительный сезон
- •Приложение 4. Статья Фонды местных сообществ как эффективный механизм развития благотворительности в Красноярском крае
2.2 Реализация pr-кампании
2.2.1 Стратегии и тактики
Как свидетельствует практика, создание постоянного информационного фона с помощью СМИ не гарантирует однозначного достижения поставленных целей информационных кампаний – повышение осведомленности населения.
Стратегия данной кампании основана на вовлечении людей в благотворительную деятельность. Лексема «вовлеченность» и ее семантика выражают собой сверхкраткий смысл коммуникационной кампании PR-проекта «Стимулирование социальной ответственности бизнеса через формирование культуры благотворительности в регионе». Именно через принцип «вовлечения» установка «благотворительность – норма социальной жизни» войдет в сознание групп общественности.
Тактики
1. Мультипликационный эффект (тотальное присутствие сообщения). Оно достигается через постоянное взаимодействие со СМИ, использование полиграфической продукции (наружная реклама, плакаты, листовки, брошюры, fly-cards), рекламы (ролики на ТВ, радио, анонсы в кинотеатрах; в торговых комплексах (Стив & Бартон), размещение рекламы на Интернет-порталах, в печатных изданиях). Планируется издание журнала «Благотворительность»; создание собственного сайта, размещение ссылки — логотипа на Интернет-порталах информационных агентств «Пресс-Лайн», «КNews», «NewsLab», интернет-портале "Красноярский край" (www.krskstate.ru).
2. Вовлеченность всех групп населения в благотворительную деятельность, посредством чего формируется культура благотворительности. Реализация тактики через организацию и проведение:
дискуссионных и переговорных площадок (форумы, круглые столы);
флэш-мобов;
размещение тизеров (подробнее – в коммуникационном плане);
создание сквера благотворительности в г. Красноярске;
введение темы «Благотворительность в Сибири» в курс лекций «Краеведение» в школах и вузах;
распространение в школах комиксов для школьников 1–3 классов на тему благотворительности с использованием понятных и популярных детям мультипликационных героев («Смешарики», «Мадагаскар», «Шрек», «Ледниковый период»);
проведение грантовых конкурсов для молодежи;
Благотворительного бала (в рамках которого пройдет почетное награждение грамотами благотворителей);
привлечение профсоюзов (организация программ пожертвований сотрудников);
проведение благотворительных акций, спектаклей, концертов, т.е. того, что делает благотворительность интересной и привлекательной;
проведение «музейной ночи»11 в Красноярском культурно-историческом музейном комплексе по теме благотворительности;
организация квест-игр, конкурсов (подробнее в коммуникационном плане);
уголки города, красиво благоустроенные частниками-доброхотами, помечать табличками с их именами-фамилиями.
2.2.2 Этапы коммуникационной кампании, ключевые сообщения
Период проведения кампании – 9 месяцев: декабрь 2007г. – август 2008 г. Завершение кампании обусловлено Днем благотворительности и милосердия 23 августа, когда уместно подводить итоги проделанной работы и информировать о них население края.
Начало кампании удачно совпадает с подготовкой к Новому году, когда люди наиболее добры, открыты и восприимчивы к милосердию и благотворительности.
Коммуникационная кампания проходит в 2 этапа.
В зависимости от группы общественности характер сообщения подстраивается к языку аудитории.
Этапы |
Ключевые сообщения |
Период действия |
Весь период
|
||||
Широкая общественность |
Власть |
СМИ |
Бизнес |
|
|
||
Крупный |
Средний, малый |
||||||
1. А. Привлечение внимания общества к благотворительности. Б. Повышение осведомленности всех групп о благотворительной деятельности. В. Формирование позитивного отношения общества к благотворительности. Г. Формирование положительного отношения общественности к меценатству, бизнесу, бизнесменам
|
Что такое благотворительность. Позитивные аспекты благотворительности. Меценатство – отличительная особенность Сибири. Внедрение и дифференциация понятий благотворительность, социальная ответственность бизнеса, спонсорство, социальные инвестиции, государственно-частное партнерство. Меценат и меценатство – это хорошо. Бизнес – это хорошо. |
Ноябрь –декабрь |
Популяризация благотворительности.
Благотворительность является нормой социальной жизни |
||||
|
Благотворительность (в частности, привлечение бизнеса к этой деятельности) способствует становлению гражданского общества, развитию социального партнерства, развитию территории |
Работа со СМИ —необходимо освещать эту тематику, искать компромиссы и преодолевать позицию СМИ («любое упоминание об организации – PR, реклама, бесплатно размещать не будем») |
|
|
|||
2. А. Привлечение внимания к проблемам благотворительности. Б. Призыв к действию В. Создание условий для образования ФМС |
Проблемы благотворительности: бессистемность, опасения, дойдут ли деньги до конечного адресата.
Концепция ФМС
|
|
|
||||
|
|
|
|
ФМС – это безопасно |
Реализация коммуникационной кампании будет сопровождаться мониторингом ситуации, реагированием на ее изменение. По итогам каждого из этапов осуществляется оценка проделанной работы на предмет ее соответствия желаемым изменениям, проводится коррекция PR-стратегии, а по завершении всей кампании готовится аналитическая справка о ее эффективности и разрабатываются рекомендации на перспективу.