Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
finansy (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
179.05 Кб
Скачать

49. Управленческие действия по увеличению объема прибыли и повышению рентабельности.

Воздействуя на факторы формирования прибыли, т.е.увеличивая доходы и сокращая расходы, фирма может наращивать прибыль. Следует иметь в виду, что в условиях рын.эк-ки возможности по наращиванию доходов за счет роста цен ограничено,а потому весьма существенным моментом явл. оптимизация системы упр-я расходами. Осн.роль здесь играют линейные руководители, однако конечный рез-т зависит и от руководителей бух.и фин. служб. Соврем.орг-ции предусматривают обособление отдельной подсистемы управленческого учета и контроля, в рамках которой выделяют различные виды затрат, существенные для упр-я прибылью и повышения рентабельности деят-ти предпр-я.

Сокращение з-т не может рассм-ся как одна из осн.целей фирмы.Дело в том,что речь должна идти об обоснованном сокращении расходов, не сопровождающимся нарушением технологии произв-го процесса или отклонением от технически обоснованных норм,которые могут оказаться существенными для заявленного кач-ва производимой прод.Кроме того целесообразно вести контроль за движением мат.и фин.рес-в,выявлять и затем реализовать излишние ценности.

Возможности в увеличении прибыли кроются и в предоставлении дополнительных видов услуг(транспортных,аренда свободных помещений).

Изменение объемов прибыли в опред.степени зависит и от величины внереализационных доходов и расходов. В этом плане целесообразно принимать меры к сокращению потерь от уплаты штрафов и др.фин.санкций, посредствам совершенствования орг-ции расчетов, должного выполнения фин.обяз-в перед гос-вом, банками и предприятиями-партнерами.

50. Сущность финансового планирования и его роль в реализации финансовой стратегии предприятия.

В современных условиях целью финансового планирования становится обоснование источников финансирования намечаемых проектов, объема затрат и доходов, соответственно и их эффективности, исходя из конечных результатов деятельности. Таким образом, объектом финансового планирования является финансовая деятельность предприятия, объем и направления денежных средств для достижения намеченных задач. К главным задачам финансового планирования на предприятии можно отнести:

1. определение объема и структуры капитала, используемого на предприятии в плановом периоде.

2. обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения

3. прогнозирование источников и размеров поступлений

4. обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в определенные периоды времени.

5. определение эффективности разных видов финансово – хозяйственной деятельности в целях максимизации прибыли.

6. осуществление постоянного контроля за выполнением плановых заданий в финансовой сфере.

Осуществляя финансовое планирование надо исходить из необходимости обеспечения его научности и эффективности. Обеспечение принципа научности и эффективности, которые взаимосвязаны между собой, предполагает непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных планов и их координацию во времени и в пространстве.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]