9. Генезис систем управления производством.

- Докапиталистическая организация:

1. форма собственности: частная ремесленников и личная

2. вид труда: однородный

3. отсутствие отделения умственного труда от физического

4. линейное управление

- Капиталистическая организация:

1. частная собственность мастера

2. начинает формироваться денежный капитал

3. начинается процесс отделения умственного труда от физического

4. линейное управление

- Машинное право (Фабрики)

1. собственность частная

2. раздел труда на мелкие производства

3. усложнение управленческого труда, процесс отделения прав собственности от управления

4. фабрики в рамках частной собственности

- Кооперация (объединение капиталов)

1. собственность частная на личные вклады и общая собственность из произведенного капитала

2. формирование бригад

3. соединение умственного труда и физического

4. полное отделение прав собственности от управления

5. программно-целевые схемы

6. специализация умственного труду (маркетинговая деятельность и др)

10. Возрастание роли управления в современных условиях.

Возрастание роли управления в современных условиях обусловлено рядом объективных и субъективных факторов. К основным из объективных факторов можно отнести: 1)усиление конкуренции на региональных и мировых рынках, что предъявляет высокие требования к качеству производимой на предприятиях и в организациях продукции и оказанию услуг, а следовательно к профессионально-квалиф. уровню кадров и уровню работы с персоналом по различным ее направлениям; 2)усложнение организации и их внешней среды: рост объемов деятельности и масштабов организации, увеличение числа и усложнение хоз. связей как внутри орг-ции так и во внешней среде, качественное изменение многих видов труда, появление его новых видов и т.д. 3)увеличение затрат на персонал, что выражается не только в росте оплаты труда кадров, но и в создании необход. условий их жизнедеятельности, развитие соц. инфраструктуры орг-ции.

К субъективным: 1) рост профес-квалиф., образовательного и культурного уровня работников; 2) усилие ученых и специалистов в области менеджмента, кот. многое сделали для особой роли управления персоналом в условиях современного произ-ва.

11. Кадры управления организацией

Кадры управления- работники, в том числе: руководители, специалисты и технический персонал, чья профессиональная деятельность состоит в процессе принятия и реализации решений.

Руководители принимают решения и обеспечивают их реализацию. Руководители бывают: 1)С т. зр. нахождения на иерархической лестнице: низшего, среднего и высшего звена управления; 2)По роли в процессе управления: линейные и функциональные.

Специалисты готовят новую инф-цию, подготавливают варианты решений и участвуют в их реализации.

Вспомогательный персонал занимается сбором и подготовкой информации, документов.

Технич. персонал обслуживает деятельность руков-ля и специалистов; осущ-ет информац-ое и технич-кое обслуживание.

Термин "менеджер" (управленец) имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:

1. организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

2. руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

3. руководителю по отношению к подчиненным;

4. администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами.

Структура персонала. Персонал: 1)Производственный (осн. деят-ть); 2)Непроизводств-ый (создают условия).

Персонал: 1)Рабочие (Осн., вспомогат.); 2)Служащие-управленч. персонал (рук-ли, спец-ты, технич. персонал).

По роли в процессе управления: 1)линейные (руковод. подразделения осн. деят-ти):директор, зам директора, начальник. 2)функциональные : нач. отдела маркетинга.