- •Системы и их свойства
- •Кибернетические системы
- •Основы системного подхода к управлению
- •Организация как система. Виды организаций
- •Внутренняя среда организации
- •Внешняя среда современной организации
- •Жизненный цикл организации
- •Управление и менеджмент: сущность и взаимосвязь
- •9. Генезис систем управления производством.
- •10. Возрастание роли управления в современных условиях.
- •Кадры управления организацией
- •Управленческий труд: содержание и особенности
- •13. Цели и задачи менеджмента. Требования к целям
- •14. Особенности целевого управления
- •Принципы управления организацией (пу)
- •Функции управления организацией: понятие и классификация
- •Общие функции управления (фу)
- •Планирование как функция управления
- •Организация как функция управления
- •23. Контроль как функция управления
- •25. Управление деловым циклом организации
- •26. Управленческие решения (ур): понятие, классификация.
- •27. Процесс решения управленческих проблем
- •28. Методы принятия управленческих решений и моделирование.
- •29. Коллективные методы принятия управленческих решений.
- •30. Выбор оптимального решения
- •31. Методы управления организацией: понятие и классификация
- •32. Организационно-административные методы управления
- •33. Экономические методы управления
- •34. Общая характеристика соц-псих. (сп) методов управления
- •36. Организационная структура управления: понятие, основные характеристики
- •37. Особенности линейной структуры управления
- •38.Характеристики линейно-функциональной структуры управления
- •41. Сетевые структуры в управлении
- •42. Централизация и децентрализация в управлении: понятие, характеристики.
- •43. Факторы, определяющие уровень централизации управления:
- •44. Принципы формирования организационных структур управления
- •45. Современные тенденции в формировании систем и структур упр-ния
- •35. Стиль управления: сущность и виды
- •40. Дивизиональные структуры: понятии и виды.
- •46. Классические школы в науке управления
- •48. Прагматическая и ситуационная школы в науке менеджмента
- •47. Социальные школы в науке управления
- •49. Содержательные теории мотивации
- •50. Процессуальные теории мотивации
- •20. Организация управления современной фирмой: содержание и направления.
- •Системы и их свойства.
- •Кибернетические системы.
41. Сетевые структуры в управлении
Сетевая стр-ра – форма, в кот.координируется деят-ть звеньев, выполняющих разл. ф-ии и обладающих значит. самостоятельномстью.
Виды:
внутренние сети --- децентрализация и дробление крупных компаний (создается внутри организации, компании). В ней централизованное ценообразование заменяется отношениями купли-продажи между своими подразделениями со свободным установлением цен. В данном случае внутренние цены формируются по рыночным законом. а функции центрального аппарата компании все более преобразуются в функции орг-ции-брокера. такую сеть. как правило, формируют крупные корпорации.
стабилизированные сети --- для обслуживания стабильного, предсказуемого рынка. В ней поставщики, производители и сбытовые организации объединяются на основе длительных договорных связей. Может создаваться путем преобразования вертикально интегрированной организации: поставщик-производитель-продавец. пример – добывающая отрасль.
динамичная сеть --- для решения научных, технических проблем. Включает в себя изменяющуюся, многоструктурную сеть проектантов. поставщиков, производителей и продавцов. Они объединяются для реализации какого-либо проекта, затем разъединяются, чтобы стать частью другого временного союза. Находят свое применение в динамично развивающихся высокотехнологичных отраслях а также в отраслях с коротким производ циклом.
Преимущества: 1)каждый участник сети наилучшим способом исп-ет свой потенциал для реш-ния общих задач; 2)экономические связи между участниками сети являются более эффективными; 3)потенциал каждого участника сети может испол-ся для реш-ния собственных задач.
Недостатки: 1)при отсутствии опыта взаимод-вия участников снижается общая эфф-сть; 2)такие сети потенциально неустойчивы, имеют тенденцию к распаду до завершения работы; 3)сети могут функционировать только при наличии рук-ля.
42. Централизация и децентрализация в управлении: понятие, характеристики.
Централизация – это сосредоточение прав принятия решения в одном звене управления.
Децентрализация – это рассредоточение полномочий между участниками.
Уровень централизации тем выше, чем больше решений принимается на вышестоящем органе управления, чем выше орган управления, чем жестче контроль.
Формы децентрализованного управления: 1)делегирование полномочий; 2)развитие внутрифирменного хозяйственного расчета; 3)использование гибких форм управления (сетевые структуры, ПЦС и т.д.); 4)всемирное привлечение работников.
Преимущество централизации: 1)возможность сосредоточения ресурсов для решения важнейших задач организации; 2)улучшение координации и контроля деятельности; 3)эффективное использование опыта и знаний работников; 4)экономичность
Недостатки централизации: 1)повышение объема информации на верхних уровнях управления; 2)увеличение числа уровней предприятия; 3)увеличение числа ошибок на верхних уровнях управления; 4)сковывание инициативы нижних уровней управления
Преимущества децентрализации: 1)сосредоточение на верхних уровнях основной информации, необходимой для принятия важнейших решений; 2)эффективное решение вопросов, относящихся к компетенции нижних уровней; 3)активизация инициатив нижних уровней; 4)усиление причастности работников к делам организации.
Недостатки децентрализации: 1)возможное увеличение числа звеньев и затрат на управление; 2)снижение общей эффективности; 3)центробежные тенденции (удаление от центра).
Фак-ры, влияющие на процессы центр-ции и децентр-ции: 1)эффект-сть функционирования орг-ции в целом; 2)сложность орг-ции; 3)сложность внешн. среды, в кот. функцион-ет орг-ции; 4)значимость конкретного объекта упр-ния; 5)ур-нь соц. развития коллектива; 6)этапность разв-тия орг-ции.