36. Организационная структура управления: понятие, основные характеристики

Структура управления – это форма, в которой реализуются связи в системе управления, обусловленные разделением управленческого труда.

Результат субъективной деятельности людей по формированию структуры управления – организационная структура управления.

Организационная структура управления– это совокупность взаимосвязанных звеньев в системе управления организацией.

Звено управления – это подразделения либо работник в системе управления, выполняющий определенные функции, несущие за их выполнение ответственность и наделенные определенными правами.

Уровень управления – это положение звена управления в управленческой иерархии.

Ступень управления – это совокупность звеньев на одном уровне управления.

Упр-ние может быть разл. уровней: двух, трёх, четырехуровневая СУ и т.д.

Между звеньями упр-ния образ-тся связи.

Классификация связей в системе управления: 1)По направленности (Вертикальные – между уровнями управления; Горизонтальные – между отдельными подразделениями); 2)По характеру связей (Регламентируемые; Не регламентируемые).

Факт-ры , определ-щие стр-ру упр-ния: 1)цели, задачи и ф-ии упр-ния; 2)особенности управляемого объекта; 3)образцы реш-ний в области орг-ции упр-ния; 4)нормы и нормативы управл. деят-ти, предполагаемые наукой упр-ния и оформлены законодательно; 5) рекомендации международн. орг-ций; 6) искусство упр-ния.

37. Особенности линейной структуры управления

В линейной структуре управления связи укладываются в одну линию. Линейная ОСУ образуется в результате построения с-мы управления на основе линейных вертикальных связей между органами управления в виде иерархической лестницы. Члены линеной орг-ции управлений находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя более высокого уровня. Каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более высокими уровнями управления только через непосредственного начальника.

в линейной Осу нет функциональных звеньев. все функции выполняются линейными подразделениями.

Преимущества: 1)единство распорядительства и контроля и соответственно персональной ответственности каждого руководителя за результаты работы собственные и своих подчиненных; 2)полно используются потенциалы руководителя; 3)экономичность

Недостатки: 1)перегрузка руководителя, руководитель должен быть универсальным специалистом, разбираться во всех вопросах деятельности предприятия; 2)в работе преобладают решения по оперативным задачам, решению перспективных и стратегических вопросов не уделяется должного внимания; 3)возможное увеличение числа уровня управления для снижения перегрузки; 4)увеличение времени на передачу управленческой информации, искажение информации.

38.Характеристики линейно-функциональной структуры управления

Линейно-функц. является частным случаем линейно-штабной орг. структуры. В ней сочетаются принципы линейного, функционально и штабного управления, тесно переплетается выполнение спец функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное решение упр задач.

В основе этой ОСУ лежит регламентация линейных и функц связей. В ней линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функц – функциональными по отношению к нижестоящим руководителям и штабам, а также линейными – по отношению к своим подчиненным.

Л-Ф ОСУ наиболее эффективны в стабильной внешней среде, рассчитаны на сложившиеся рынки и использование действующих технологий, содействуют эффективному произ-ву стандартизированных товаров и услуг, ориентированы на ценовую конкуренции.

Впервые законченное выражение данная структура нашла в трудах Файоля. Обладает преимуществами и линейной и функциональной ОСУ.

Преимущества: 1)снижается нагрузка на руководителя; 2)относительное уменьшение числа уровней управления; 3)повышение качества управления

Недостатки: 1)увеличение затрат на управление; 2)усложняется координация отдельных звеньев; 3)возможно разбухание аппарата управления; 4)отсутствие достойной гибкости; 5)жесткое разделение труда.

39. Программно-целевые структуры: понятие и виды

Программно-целевая структура – это форма, в кот. координ-ся деят-ть разл. звеньев в системе упр-ния для решения задач, имеющих особое значение для организации.

Виды: 1)целевые программы предприятия, в кот. участвуют все звенья упр-ния(программы перехода на новые технологии, виды продукции; повышение произв-сти труда); 2)проектные стр-ры(временные или постоянные творческие рабочие группы для реш-ния тех или иных задач); 3)продуктовая стр-ра(постоянное опред-ние продукции и обеспечение ею потребителей); 4)специальные конструкторские бюро(разработка новых изделий, технологий); 5)постоянные и временные комитеты, советы и комиссии.

Преимущества: 1)улучшается координация деятельности 2)повышается адаптивность организации к внешней среде; 3)сокращается время выполнения разработок.

Недостатки: 1)увеличение документооборота; 2)увеличение затрат