33. Экономические методы управления

Экономические методы основаны на материальных интересах сотрудников организации. Они базируются на принципах экономического расчета, которые предполагают соизмерение результатов и затрат, и обеспечение доходности.

Основные принципы экономического расчета: 1)хоз. самостоятельность; 2)самоокупаемость; 3)эк. ответственность

Выделяется:

- государственный экономический расчет (создание эк. условий для организации или отдельных лиц, предусматривает рост эффективности экономики). Реализуется через государственные органы управления: прогнозирование, государственный заказ, финансовая политика, кредитная, денежная, налоговая

- экономический расчет предприятий (направлен на повышение эффективности деятельности организации). Он реализуется в 2 видах: бюджетный расчет (реализуется в отношении организации, деятельность которых финансируется из гос. бюджета), коммерческий расчет (реализуется на предприятии, которые занимаются коммерческой деятельностью).

Основные экономические методы (прямого воздействия) (предназначены для создания экон. условий, для деят-ти коллективов и раб-ков, реализуются путем распределения финанс., труд. и материал. рес-сов): 1)планирование; 2)финансирование; 3)кредитование; 4)управление материальными ресурсами% 5)ценообразование; 6)налогообложение; 7)регулирование отношений собственности; 8)регулирование з/п.

Экономические методы косвенного воздействия: 1)совершенствование систем экономического стимулирования работников; 2)развитие внутрифирменного хоз. расчета; 3)использование систем участия прибыли; 4)формирование собственности работников.

Главным механизмом экон. методов явл. ценообразование. Способы ценообразования: 1)затратный; 2)рыночный; 3)сравнительный.

Источники дохода раб-ков: 1)ставки зар.платы; 2)надбавки; 3)премии; 4)оплата сверхурочной работы; 5)соц. поддержка работников и др.

34. Общая характеристика соц-псих. (сп) методов управления

Необходимость принятия СП методов управления:

1. исчерпаемость возможности экономических методов и орг-адм. Методов

2. Ограниченность принятия эк. методов

3. Возрастание роли человеческого фактора

4. Общая демократизация общественной жизни общества

Основное назначение СП методов – повышение уровня соц. развития коллектива

Основные характеристики уровня соц. развития: 1)Профессионально-квалификационный уровень работников; 2)Общеобразовательный и культурный уровень; 3)Отношение к труду; 4)СП климат в коллективе; 5)Дисциплина труда; 6)Текучесть кадров; 7)Удовлетворенность трудом.

Классификация СП методов

1)С точки зрения объектов воздействия: социальные, психологические.

2)С точки зрения форм воздействия: как текущая работа с персоналом, на системно-плановой основе.

3)С точки зрения содержания методов: методы формирования малых групп; соц. нормирования; соц. регулирования; соц. мотивации.

Основные принципы формир-ния малых групп: 1)подбор работников по личным кач-вам; 2)возрастной состав работников; 3) разнотемпераментный состав раб-ков; 4)разнополовой состав раб-ков.

Методы соц. нормир-ния: 1)методы воспитательной работы; 2)формирование норм и ценностей орг-ции; 3)формир-ние коллективных традиций; 4)формир-ние групповых форм труда.

Методы соц. регулир-ния: урегулирование конфликтных ситуаций.

План соц. развития включает в себя: 1)улучшение орг-ции и условий труда работ-ков; 2)разв-тие соц. инфрастр-ры; 3)обучение персонала; 4)проведение соц.-культурных мероприятий.

Методы регулир-ния конф-та: 1)нейтрализация конфликта; 2)устранение причин конфликта; 3)профилактика конфликта.

Методы соц. мотивации: 1)методы соц. побуждения(через нормы и ценности орг-ции; информирование сотр-ков о делах фирмы; одействие профессиональному развитию раб-ков); 2)методы соц. активизации(получение ответственного задания, участие в творческой работе, развитие внутрифирменных соревнований, выборы в органы упр-ния и самоупр-ния).