Вопрос 1. Классификация международных корпораций

ТНК определяют как крупные экономические компании, имеющие преимущественно однонациональный акционерный капитал и преимущественно однонациональный контроль за ее деятельностью. Работа за рубежом организуется через сеть филиалов и дочерних компаний (отличие филиалов от дочерних компаний состоит в том, что филиалы не имеют хозяйственной самостоятельности и не ведут хозяйственной деятельностие). К крупнейшим ТНК относятся такие компании, как Exxon Mobil (США), British Petroleum (Великобритания) в нефтяной промышленности, Evergreen (Тайвань) на транспорте, Nestle (Швейцария) в пищевой промыш-ленности и другие.

МНК — это корпорации, концерны, производственные единицы, тресты, синдикаты, картели, которые являются международными потому, что контроль над ними осуществляет не одна страна. В свое время в их отношении применялся термин «международная монополия». Так исторически сложилось в случае с компанией Royal-Dutch-Shell, энергетической компанией, которая была создана с участием английских и голландских предпринимателей. Достаточно широко в конце 1990-х годов обсуждалась в бизнес-среде сделка о создании германо-американского концерна Daimler-Chrysler. Уже давно и успешно функционирует англо-голландский химический концерн Unilever и др. В настоящее время МНК не имеют в мире бизнеса такого влияния, как ТНК, что во многом объясняется достаточно просто: стороны не имеют доминирующего по отношению друг к другу положения, и это в принципе не вызывает излишней внешней агрессии.

МКС чаще всего создаются как специализированные объединения, обычно в виде консорциумов, для решения крупных задач с большими инвестициями в научные изыскания, в производство и т.д. Наиболее цитируемым примером служит создание европейскими странами по такой схеме международного концерна Airbus Industries для производства аэробусов.

Как уже отмечалось, на начало 2002 г. в мире насчитывалось 65 тыс. ТНК и 850 тыс. их филиалов и дочерних предприятий по всему миру. ТНК являются крупнейшими структурообразующими составляющими мировой экономики, оборот продукции которых сопоставим с объемом международной торговли.

Международные экономические организации являются особым субъектом мирохозяйственных отношений. Однако не все. Если обратиться к определению, данному нами в начале параграфа, то становится ясно, что к таким субъектам относятся организации, непосредственно осуществляющие хозяйсгвенную, финансовую деятельность.

Это прежде всего крупные, мощные международные банковские и финансовые структуры, созданные на взносы стран-членов и пополняющие свои счета за счет масштабной хозяйственной/финан-совой деятельности. В 1944 г. в соответствии с решениями Бреттон-Вудсской конференции были созданы две международные финансовые организации: Международный валютный фонд (МВФ) и Международный банк реконструкции и развития (МБРР).

Вопрос 5. Стили поведения фирм на международном рынке (eprg - профиль).

Различают четыре вида ориентации фирмы на международном рынке:

1) Этноцентрическая (E) предполагает, что стратегия международного маркетинга определяется опытом внутреннего рынка, то есть деятельность на международном рынке рассматривается как продолжение деятельности фирмы на внутреннем рынке.

2) Полицентрическая (P) предполагает, что стратегия международного маркетинга разрабатывается с учётом индивидуальных особенностей каждого рынка, так как фирма имеет небольшой опыт работы на иностранных рынках и находит мало сходства между ними.

3) Региоцентрическая (R) предполагает использование общей стратегии маркетинга в пределах определённого региона, который хорошо знаком фирме, что позволяет найти сходства между отдельными страновыми рынками.

4) Геоцентрическая (G) предполагает использование стандартизированной глобальной программы маркетинга на всех рынках. Используются фирмами, которые имеют существенный опыт на рынке, что позволяет им рассматривать международный рынок как единый.

Характеристики стилей поведения

(“EPRG” профиль)

Характеристики E P R G

1. Главная цель фирмы (миссия фирмы)

прибыльность публичное признание прибыльность + публичное призна-ние прибыльность + публичное признание

2. Постановка цели сверху снизу (от рынка) согласование между регионами и филиа-лами согласование между всеми уровнями корпорации

3. Коммуникации Иерархические связи (большое количество команд и рекомендаций) Малая связь между головной компанией и филиалами вертикальные иерархические связи внутри региона Вертикальные иерархические связи внутри компании

4. Распределение ресурсов Все вопросы инвестирования решаются головной компанией Поддержка филиалов собственными силами Регионы распределяют ресурсы под присмотром головной компании Распределение ресурсов зависит от головных и местных управляющих

5. Структура компании Дивизиональная, продуктовая иерархическая Иерархическая по дивизионам с автономными национальными подразделениями Матричная организация продуктовых и региональных структур Сеть организаций, включающая зоны холдинговых и конкурирующих организаций

6. Стратегия Глобальная интеграция Национальная ответственность Региональная интеграция и национальная ответственность Глобальная и национальная ответственность

7. Культура Культура собственной страны Культура множества стран Региональная структура Глобальная культура, подходящая для всех

Факторы, определяющие альтернативы вхождения компании на зарубежный рынок

1. Требуется скорость вхождения на рынок. Если требуется войти на рынок достаточно быстро, то возможны следующие варианты: создание собственной зарубежной дочерней компании, продажа лицензий или использование агента или дистрибьютора.

2. Издержки, которые включают в себя прямые и косвенные издержки. Субъективность менеджмента может привести к ошибкам, увеличивающим прямые издержки. Ожидаемая экономия может быть сведена на нет косвенными издержками (такими как, например, плата за фрахт, забастовки или другие нарушения производства, перебои с подачей энергии или сырья). Следовательно, должны приниматься в расчет издержки за счет вероятных простоев.

3. Учет применяемого законодательства. В каждой стране существует законодательство, защищающее национальные интересы в области бизнеса (за исключением региональных случаев — Европейский Союз). Поэтому часто для разрешения споров применяется право третьей страны.

4. Факторы риска. Рассматриваются как политические, так и конкурентные риски, то есть риск создания себе конкурента при продаже, например, лицензий. Такой конкурентный риск может быть снижен через создание совместного предприятия с местным партнером.

5. Периоды окупаемости инвестиций. Более короткие периоды окупаемости достигаются через посредство лицензионных и франчайзинговых соглашений. СП или фирмы, требующие проектного финансирования, могут потребовать отвлечения капитала на ряд лет.