1. Качество продукции или услуг.

2. Качество управления самой организации.

3. Маркетинговое качество.

Значение МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА заключается в том, чтобы обеспечить организацию необходимой информацией, знание которой позволит надолго удержать и сохранить свою конкуретную позицию в отрасли.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД.

Данный подход основан на умении организации быстро реагировать на изменения, диктуемые внешней средой- анедрения нововведений, новых технических решений, неуклонного возобновления производства новых товаров и услуг для наилучшего удовлетворения потребности рынка сбыта. Внедрение ИННОВАТИКИ требует проведения системного анализа, возможностей организации для внедрения того или иного новшества. Процесс анализа при ИННОВАЦИОННОМ ПОДХОДЕ сложен и охватывает все стадии жизненного цикла продукта:

1. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ НАУЧНО- ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО- КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ.Данный анализ определяет, располагает ли организация необходимыми финансовыми ресурсами. Финансирование обычно осуществляется инвестиционными компаниями, частными и государственными фондами, при этом финансируется определённый проект или новая научная идея. Этапы финансирования:

- прикладные исследования;

- опытные разработки;

- финансирование массового производства.

Поиск надёжных финансовых инвесторов имеет немаловажное значение.

На данной стадии также необходимо выяснить, имеется ли в команде

исполнителей специальная группа людей, которая будет заниматься разработкой

и реализацией инновационных проектов и каково их профессиональная подготовка.

2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВО РЕЗУЛЬТАТОВ НИР И ОКР. На данной стадии необходимо определить техническую,организационную и экономическую целесообразность внедрения новой техники либо технологии.

3. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТИ ВЫВОДА НОВОГО ПРОДУКТА НА РЫНОК.Особую роль на данной стадии играет маркетинговый подход. Необходимо изучить требования рынка, характер продукции пользующейся спросом, определить, где она производится и в каком количестве. Именно на данной стадии анализа в наибольшей степени проявляет себя деловая, конкуретная стратегия организации, от которой зависит продолжительность жизни товара.

НОРМАТИВНЫЙ ПОДХОД.

Сущность данного подхода – анализ любой системы управления с целью её совершенствования связан с учётом совокупности важнейших нормативов, которыми руководствуется в своей деятельности аппарат компании. Это и установленые для каждой отрасли нормативы, нормы управляемости, нормативы разрабатываемые самими проектировщиками- положение об организации, должностные инструкции, штатное расписание. Нормативы могут иметь целевую, функциональную и социальную направленность.

К ЦЕЛЕВЫМ НОРМАТИВАМ относят всё то, что обеспечивает реализацию поставленных перед организацией целей: показатели качества продукции, ресурсоёмкость продукции, эргономические показатели, показатели надёжности, технический уровень производства.

К ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ НОРМАТИВАМ относится: качество и своевременность проработки планов, чёткая организованность подразделений, оперативный учёт и контроль, строгое распределение функциональных обязанностей в каждом структурном подразделении организации.

К СОЦИАЛЬНЫМ НОРМАТИВАМ относят нормативы обеспечивающие оптимальные условия для специального развития коллектива: показатели стимулирования и охраны труда, показатели обеспеченности всх сотрудников необходимыми техническими средствами для успешной работы, необходимость систематического повышения профессионального роста, хорошую мотивацию, правовые и экологические нормативы.

НОРМАТИВНЫЙ ПОДХОД при проведении анализа требцет учёта всей совокупности нормативов при управлении ресурсами, процессом и продуктом. Чем больше будет научно обоснованных нормаивов по всем аспекта деятельности организации, тем скорее организация лостигнет поставленных целей.

ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД.

Целью данного подхода является создание всех необходимых условий для реализации творческих способностей каждого сотрудника, для осознания собственной значимости в управлении организацией. Важное значение для менеджеров в данном подходе приобретает изучение различных поведенческих подходов, которые рекомендует общий менеджмент и исследование возможностей их применения в процессе анализа организации. Важнейшее условие экономического успеха – это удачно подобранная команда единомышленников и партнёров, способных понимать и внедрять идеи своего