
- •Сущность понятия человеческие ресурсы
- •Соотношение категорий ч.Р., трудовые ресурсы, человеческий капитал, персонал
- •Современные проблемы управления ч.Р.
- •Роль ч.Р. В стратегическом успехе организации(регона,города)
- •Ч.Р. Состояние и прогноз (в стране, регоне)
- •Плнпирование ч.Р.
- •Управление ч.Р.
- •Процесс стратегического планирования ч.Р.
- •Сущность стратегического планирования ч.Р.
- •Методы оценки ч.Р.
- •11.Новые подходы к управлению ч.Р.
- •Концепция управления знаниями
- •Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
- •Найм отбор персонала в свете управления человеческими ресурсами
- •1. Наем и набор персонала
- •2. Отбор персонала. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- •15. Актуальность планирования рабочей силы
- •16. Анализ состояния человеческих ресурсов
- •17. Прогнозирование человеческих ресурсов
Плнпирование ч.Р.
Планирование человеческих ресурсов – это целенаправленная деятельность по развитию кадров, обеспечению развития персонала, определению потребности в персонале, контролю за его использованием.
Самая основная цель была поверхностно описана выше. Если быть более специфичным, то ПЧР нужно для следующих целей: избежание проблем неожиданных сокращений, убытка, остановки работы в предприятии и бесполезных избытков времени рабочих.
2. Определение условий для проведения тренингов. Планирование тренингов очень важно. У компаний есть свои требования и тренинги, они нужны для того, чтобы научить новичков правильно справляться со своей работой. Для тренингов нужны советы менеджеров, информация о текущих и о будущих требованиях предприятия. И требования предприятия должны одинаково действовать на всех: и для руководителей, и для простых работников.
3. Развитие менеджмента. Успех и наследие опытных менеджеров важны для эффективности организации. Дело менеджера не легкое, но он всегда должен оставаться примером для всех. Решать проблемы и при этом мыслить рационально - вот основное требование к нему.
4. Нахождение финансового баланса между утилизацией завода и рабочей силой. В балансирование расходов (финансовое балансирование) входит сравнение расходов на двух ресурсах в разных комбинациях, и в конце выбирается наиболее оптимальный.
5. Индустриальное отношение. План видов коммерческой деятельности, потребности; делаются предположения о производительности человеческого ресурса. Это будет иметь воздействие на стратегии отношений между предпринимателями и рабочими организации. В жизни планирование человеческих ресурсов занимается вопросом спроса и предложения на рабочую силу и проблемами, возникшими по причине изменения этих факторов. Объяснить причину заинтересованности в этом вопросе просто: все планы и решения в любых местах принимаются после анализа спроса и предложения.
Управление ч.Р.
Управление человеческими ресурсами – это деятельность сотрудников компании, целью которой является обеспечение фирмы высококвалифицированными и надежными сотрудниками, которые будут в полной мере соответствовать требованиям фирмы и работать на ее благо. Система управления ЧР (в иностранных источниках - HR) подразумевает выработку и реализацию определенной политики, состоящей из следующих аспектов:
1) Политика найма – выставление определенных требований к претендентам на те или иные должности, составление специальных психологических или профессиональных тестов, которые помогут определить соответствие претендента той или иной должности.
2) Собственно управление человеческими ресурсами – организация рабочего места и рабочего времени сотрудника, постановка целей и заданий, построение его карьерной лестницы.
3) Повышение квалификации сотрудников – обязательная составляющая политики в области ЧР. Стратегическое управление человеческими ресурсами подразумевает повышение их качества со временем – это позволяет компании самостоятельно воспитать персонал, соответствующий ее требованиям вместо того, чтобы нанимать дорогих специалистов высокой квалификации.
4) Политика в области поощрений и наказаний – является основной мотивационной составляющей HR-политики, которая, с одной стороны, мотивирует сотрудника работать лучше и проявлять инициативу в ожидании вознаграждения, а с другой стороны – заставляет его быть более ответственным, поскольку он знает, что его оплошность может быть наказана.
Управление человеческими ресурсами (УЧР) как подход к управлению людьми в организации основывается на следующих принципах:
1 Люди – это самый главный ресурс организации и эффективное управление ими является ключом к успеху организации.
2. Политика и процедуры в области человеческих ресурсов должны быть тесно связаны с организационными целями и стратегическими планами и вносить важный вклад в их достижение.
3. Значимость человеческих ресурсов должна быть одной из основных ценностей культуры организации, признаваемой всеми ее сотрудниками сверху донизу. Управление человеческими ресурсами - это не просто функция специалистов, а сфера ответственности всех менеджеров организации.