
- •Сущность понятия человеческие ресурсы
- •Соотношение категорий ч.Р., трудовые ресурсы, человеческий капитал, персонал
- •Современные проблемы управления ч.Р.
- •Роль ч.Р. В стратегическом успехе организации(регона,города)
- •Ч.Р. Состояние и прогноз (в стране, регоне)
- •Плнпирование ч.Р.
- •Управление ч.Р.
- •Процесс стратегического планирования ч.Р.
- •Сущность стратегического планирования ч.Р.
- •Методы оценки ч.Р.
- •11.Новые подходы к управлению ч.Р.
- •Концепция управления знаниями
- •Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
- •Найм отбор персонала в свете управления человеческими ресурсами
- •1. Наем и набор персонала
- •2. Отбор персонала. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- •15. Актуальность планирования рабочей силы
- •16. Анализ состояния человеческих ресурсов
- •17. Прогнозирование человеческих ресурсов
Сущность понятия человеческие ресурсы
Человеческие ресурсы - термин, характеризующий с качественной, содержательной стороны кадровый состав или весь персонал предприятия (фирмы, учреждения, организации). рабочую силу или трудовые ресурсы отрасли, территории региона, страны в целом. Наряду с традиционными признаками, которые присущи элементам определяемой совокупности - кадрам, персоналу, рабочей силе, трудовым ресурсам - термин "Ч.р." включает:
способность к творчеству и потенциальные возможности всестороннего развития работников,
общую культуру и нравственную надежность,
определенный эффект кооперации и самоорганизации (коллективные формы организации труда и принятия решений, "кружки качества", "дух команды" и т.д.),
совершенствование трудовых взаимоотношений,
мотивацию,
предприимчивость и др.
Соотношение категорий ч.Р., трудовые ресурсы, человеческий капитал, персонал
Если строгое содержание терминов "кадры", "персонал", "рабочая сила", "трудовые ресурсы" отражает функциональный, технократический подход к работнику и соответствует концепции "экономического человека", то термин "Ч.р." является выражением личностного подхода и соответствует концепции "человека социального". По смыслу понятие "Ч.р." тесно связано и соотносится с такими понятиями как "кадровый потенциал", "трудовой потенциал", "интеллектуальный потенциал", превосходя по объему каждое из них, взятое в отдельности. Управление развитием Ч.р. - одна из важнейших функций управления в социотехнических и социальных системах любого масштаба (от фирмы, учреждения до народного хозяйства).
Человеческий капитал - 1) экономическая категория, выражающая отношения между людьми по поводу вложений в формирование способностей к труду и их фактического использования; 2) экономическая оценка способностей человека приносить доход, включающая в себя врожденные способности и талант, оборудование и приобретенную квалификацию. Ч.к. - это качественные характеристики рабочей силы, способности и навыки, которые создаются индивидами путем инвестирования времени в свое обучение, образование и др. виды деятельности, которые повышают производительные возможности индивида, и, соответственно, его доходы.
Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их состав включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, которая по своему физическому развитию, умственным способностям и знаниям, способна работать в народном хозяйстве.
Персонал (от лат. persona — личность) —совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих вштатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.