40. Бизнес-план - основа создания предприятия

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспек­ты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес план необходим только крупным предпри­ятиям организующим, свое дело с размахом. Как показывает мировая прак­тика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и, прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разум­ность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель со­бирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для под­тверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кре­дит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятель­ности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содер­жательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

Резюме

1. Описание продукта (услуги)

2. Анализ ранка сбыта

3. Оценка конкурентов

4. Стратегия маркетинга

5. План производства

6. Организационный план

7. Оценка риска и страхование

8. Финансовый план

Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предпри­ятие, выявить его слабы и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающееся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную про­блему.

41. Место предприятия в системе мирохозяйстенных связей

ВЭД предприятия – это сфера производственно-хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, с экспортом и импортом товаров и услуг.

Предприятие является основным звеном ВЭД. Выход предприятия на международный рынок приводит к целому ряду положительных моментов, как для самого предприятия, так и для экономики страны в целом.

Во-первых, ВЭД является существенным фактором дополнительно стимулирования стабилизации национальной экономики.

Во-вторых, предприятия могут гибко и оперативно реагировать на изменения внешнеэкономических факторов, оптимально мобилизовать определенные производственные ресурсы в целях рационального использования преимуществ мирохозяйственных связей.

В-третьих, существует и обратная связь: партнеры из разных стран в рамках хозяйственного сотрудничества и Россией существенно влияют на развитие предпринимательства, повышение его технического и технологического уровня, что в конечном итоге ведет к экономическому росту.

В-четвертых, предпринимательство, замкнутое на национальных хозяйственных комплекс, лишенное здоровой конкуренции извне, развивается не столь эффективно.

42. Органы управления вэд

Для выхода на внешний рынок предприятию надо знать организации, которые могут оказать реальную помощь на первых, самых сложных этапах.

В соответствии с Конституцией РФ руководство ВЭД в рамках внешнеэкономической политики осуществляет Президент РФ, а исполнение – Правительство РФ. Федеральное устройство России предполагает распределение полномочий между центральными и местными органами, обеспечивающее единство и целостность внешнеэкономической политики.

Федеральный уровень управления ВЭД обеспечивают центральные органы исполнительной власти:

1. Министерство внешних экономических связей РФ (МВЭС)

2. Министерство экономики РФ

3. Министерство финансов РФ

4. Центральный банк РФ

5. Государственный таможенный комитет РФ и др.

Региональный уровень управления ВЭД.

В соответствии с законодательством субъекты РФ – республики, края, области - могут осуществлять внешнеэкономическую деятельность в пределах своей компетенции: формировать и реализовывать программы ВЭД, предоставлять дополнительные финансовые гарантии участникам ВЭД за счет региональных бюджетов, создавать страховые фонды.