38. Понятие и показатели рентабельности

Абсолютная сумма полученной прибыли не может полностью охарактеризовать эффективность работы предприятия т.к. на ее величину влияет масштаб производства. Поэтому крупные предприятия, даже хуже работающие по сравнению с малыми предприятиями, могут получить большую сумму прибыли.

Для оценки эффективности работы предприятия следует сопоставлять полученную прибыль с затраченными ресурсами. Этот финансовый показатель называется рентабельностью.

Рентабельность характеризует прибыльность (убыточность) производственной деятельности за определенный период.

Различают следующие показатели рентабельности:

1. Рентабельность продукции (R_{продукции}) представляет собой отношение прибыли от реализации к полной себестоимости. Она показывает целесообразность производства данной продукции.

2. Рентабельность производства (R_{производства}) это отношение балансовой прибыли к стоимости всего имущества предприятия. Показывает, как результативно используется имущество предприятия.

3. Рентабельность продаж (R_продаж) это отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации.

4. Рентабельность собственного капитала это отношение балансовой прибыли к собственному капиталу предприятия.

39. Сущность и виды планирования

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «Что, сколько, ка­кого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать ус­луги»», с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обес­печение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реа­лизации продукции и т.д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость принятия соответствующих форм и ме­тодов их внутренней увязки. Такой формой является планирование произ­водственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование - это разработка и практическая реализация планов.

Планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. На­пример: приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требует рас­смотрения в долгосрочном плане. В то же время текущее обеспечение пред­приятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное и текущее пла­нировании.

Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состоя­ния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики и т.д.). Период такого рассмотрения составляет 10-15 лет и характеризуется рядом причин, и прежде всего тем, что за это время происходит, как правило, сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменения вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в страте­гическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение, с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближай­шие 3-5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трех- и пя­тилетние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.п.).

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным обоснованием являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года коррек­тируются ежеквартально, а показатели второго и третьего года - каждые пол­года или ежегодно.

В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и поли­тической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование сроком до 1 года. Его основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавлива­ются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, не­изменные, а в последующие 9 месяцев подвергаются корректировке. В срав­нении с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в области движения производства и запасов товарно-материальных ценно­стей, ценообразовании, издержек производства и т.д. фактически в них про­изводится увязка задач различных служб предприятия.

Но более тесная координация различных служб предприятия происходит путем календарного планирования с его периодом действия, как правило, 10 дней. Это - программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид дея­тельности.

Для вновь создаваемых предприятий или для осуществления каких-либо коммерческих проектов, получения ссуды или кредита, следует составлять бизнес-планы.