Заключение

Цель курсовой работы - рассмотреть агрегатное планирование и его стратегии в организации.

Для ее достижения была рассмотрена теоретическая часть и произведены расчеты и анализ технико – экономических показателей организации .

По первой главе можно подвести следующий итог :

• Агрегатное планирование - это определение уровня запасов производства, субконтракта, численности работающих на предприятии в течение планового периода от 3 до 18 месяцев, т.е. в среднесрочном периоде с учетом данных прогнозируемого спроса, производственной мощности , общего состояния запаса, численности работников, относительного количества единиц материального потока, используемые разработчиком плана. 

• Агрегатный план производства и продаж конечной продукции представляет второй уровень иерархии планов, разрабатываемых на предприятии. Он позволяет сопоставить данные маркетинговых исследований рынка и возможностей производства в среднесрочном периоде, четко определяет в терминах продуктовых групп и семейств изделий, что должно быть изготовлено и реализовано для того, чтобы был выполнен бизнес-план предприятия. Отметим, что для планирования многих ресурсов естественен годичный цикл.

• Главной целью агрегатного планирования является минимизация затрат в течение всего среднесрочного периода, а методами балансировки - регулирование темпов производства и уровня использования трудовых ресурсов, уровня запасов и привлечения субподрядных организаций, а также ряда других поддающихся контролю параметров. Агрегатное планирование является частью общей системы производственного планирования.

• Выделяют восемь чистых стратегий агрегатного планирования. Первые пять из них называются пассивными стратегиями, так как они не предусматривают воздействия на спрос, а только реагируют на его изменения, управляя внутренними ресурсами предприятия. Последние три являются активными стратегиями прибегая к которым предприятия пытаются воздействовать на характер спроса на протяжении планового периода.

Вторая глава была посвящена расчету и анализу технико – экономических показателей, таких как: списочное количество производственных рабочих, переменные и постоянные издержки цеха по выпуску изделий, коэффициент загрузки оборудования общий фонд заработной платы всех рабочих, цена единицы изделия и др.

Таким образом, в ходе проделанной работы можно сделать следующий вывод: предприятие является успешно функционирующей организацией, приносящей прибыль.

Библиографический список

1. Бармашова Л.В. Организация инструментального хозяйства. [Электронный ресурс]. Образовательный сайт. URL: http://barmashova.ru/organizazia_i_planirovania_proizvodstva/insrument_hozai/index.html (дата обращения: 10.12.2012г.)

2. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. Учебник, 3 изд. – М.: ИНФРА-М, 2011, 506 с.

3. Вайс Т.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2011. – 336с.

4. Володин В.В., Огай О.А. Операционный менеджмент. Учебное пособие,2 изд., Изд.: МаркетДС, 2010, 168 с.

5. Гайнутдинов Э.М., Поддерыгина Л.И., Производственный менеджмент. Учебное пособие, Минск.: Вышэйшая школа, 2010, 320с.

6. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие. М.: Кнорус, 2007, 272с.

7. Ильдеменова С.В. Операционный менеджмент. М.: Московский финансово- промышленный университет «Синегрия», 2012, 384с.

8. Козловский В.А. Производственный менеджмент. М.: ИНФРА – М, 2006, 574с.

9. Кукушкин С.Н. Планирование деятельности на предприятии. Учебник для вузов. – М.: ИД Юрайт, 2012, 350с.

10. Малюк.В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2008, 288с.

11. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007, 576с.

12. Организация производства. Менеджмент. [Электронный ресурс]. Организация инструментального хозяйства (задачи и структура). URL: http://orgpromen.ru/organizaciya-vspomogatelnykh-sluzhb/organizaciya-instrumentalnogo-khozyajjstva-zadachi-i-struktura.html

13. Парамонов Ф.И. Теоритические основы производственного менеджмента. Учебник. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009, 280с.

14. Радионов А.Р.,Радионов Р.А. Менеджмент. Учебное пособие. М.: Экономика, 2006, 614 с.

15. Ричард Б., Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент. Учебное пособие, 10 изд. Перевод с английского: ООО «ИД Вильямс», 2008, 1184с.

16. Сафронов Н.А. Определение потребности в инструменте. [Электронный ресурс]. Электронная библиотека. URL: http://www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-2/41.htm (дата обращения: 10.12.2012)

17. Сербиновский Б.Ю. Введение в производственный менеджмент. Учебно – методический комплекс. Ростов- н/Д.: Юж. Федеральный университет, 2010, 87с.

18. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. Учебное пособие.М.: ИНФРА – М, 2009, 197с.

19. Тычинский А.В. Экономика, организация и управление на предприятии. Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2010, 475с.

20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник, 6 изд.,СПб.: Питер, 2011, 496с.

21. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник,5 изд. СПб.: Питер, 2007, 496 с.

22. Цыцарова Н.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2009, 158с.

23. Шегда А.В. Менеджмент. Учебник,3 изд., Киев: Знання, 2006, 645с.

1 Численность уборщиков определяется с учетом общей площади производственных помещений (формула 2.28), из расчета 500 кв. метров на одного уборщика в одну смену.