- •Метод коллективных экспертных балльных оценок объектов по нескольким критериям
- •10. Внешняя и внутренняя маркетинговая среда предприятия
- •11. Метод дерева целей и задач
- •Этапы построения дерева целей
- •Общие рекомендации к построение дерева целей
- •12. Оптимизация маркетинговых решений
- •13. Сущность и классификация рынков. Система показателей конъюнктуры рынка.
- •14. Товары краткосрочного и длительного использования. Оценка емкости и потенциала рынков этих товаров.
- •15. Основные модели оценки динамики (тенденций) рыночной конъюнктуры
- •16. Экспертные методы прогнозирования
- •17. Многофакторные модели прогнозирования спроса
- •Порядокпроведения авс-анализа
- •Количество значений в статическом ряде Совмещенный авс/xyz анализ
- •Преимущества совмещенного авс и xyz – анализов
- •Продолжение 19. Формирование показателей abc- и xyz-анализов
- •Выделение девяти групп товаров при совмещенном авс и xyz-анализе
- •20. Анализ сезонных колебаний продаж
- •21. Сущность покупательского спроса и его эластичность
- •22. Метод коротких рядов прогнозирования показателей рынка
- •23.Метод трендов для прогнозирования показателей рынка
- •24. Экспертные методы прогнозирования конъюктуры рынка
- •25. Сущность экспертных методов
- •26. Метод парных сравнений
- •27. Метод парных сравнений альтернатив (метод Саати)для одного эксперта
- •28. Метододы коллективных балльных оценок
- •29. Метод анализа иерархии Саати
- •30. Понятие и класссификация рисков , методы снижение рисков
- •31. Методы оценки рисков
- •1. Критерий максимакса (критерий оптимиста).
- •4. Критерий Сэвиджа (минимизации упущенных возможностей).
- •33.Принятие решений в условиях риска
- •34. Товарная политика
- •35. Метод точки безубыточности
- •36. Методы разработки новых товаров
- •37. Иновационный цикл и инновационный менеджмент ,его цели и задачи
- •38. Этапы и методы планирования новых товаров
- •39. Креативный менеджмет, его задачи и стадии
- •40.Методы психологической активизации мышления
- •41.Методысистематизированногопоиска
- •42.Методы направленного поиска
- •43. Методы анализа и отбора альтернативных предложений по товару.
- •44.Сущность конкуренции и конкурентные преимущества.
- •45. Конкурентоспособность и качество товара.
- •46. Методы оценки конкурентоспособности товаров
- •47. Оценка конкурентоспособности товаров
- •48. Разработка оптимальной производственной программы предприятия
- •49. Цена, ценовая политика и ценовые стратегии предприятия
- •50. Методы определения цены товара, оптимальная рыночная цена товара
- •53. Определение цен распределением постоянных затрат пропорционально маржинальному доходу.
- •54. Определение скидок на основе эффекта масштаба.
- •55. Определение скидок на основе постоянного маржинального дохода.
- •56. Метод линейных скидок
- •57. Определение скидок в зависимости от срока оплаты
- •58. Сущность распределительной политики и сбытовая система предприятия
- •71Организация определения потребительских предпочтений, анкетирование потребителей.
- •72 Обоснование годового плана торговой организации на основе расчета точки безубыточности.
- •73Определение торговых скидок по заданной рентабельности реализации товаров
- •74 Обоснование и выбор оптимального варианта краткосрочных маркетинговых мероприятий со сроком окупаемости до 2 лет.
- •75 Обоснование и выбор оптимального варианта долгосрочных маркетинговых инвестиций. Метод дисконтирования.
24. Экспертные методы прогнозирования конъюктуры рынка
Экспертный метод прогнозирования-метод базирующийся на экспертной информации. Данный метод основывается на построении рациональной процедуры интуитивно-логического анализа, осуществляемой экспертом в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов. Полученное в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы. Комплексное использование интуиции (неосознанного мышления), логического мышления и количественных оценок с их формальной обработкой позволяет получить эффективное решение проблемы.Эксперты производят две основные функции:• формируют объекты (альтернативные ситуации, цели, решения и т.д.);• производят измерения их характеристик (вероятность свершения событий, коэффициенты значимости целей.Типовые задачи, решаемые методом экспертных оценок:• составление перечня возможных событий в различных областях за определенный промежуток времени;• определение наиболее вероятных интервалов времени свершения совокупности событий;• определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности;• определение альтернативных вариантов решения задачи с оценкой их предпочтительности;• альтернативное распределение ресурсов для решения задач с оценкой их предпочтительности;• альтернативные варианты принятия решения в определенной ситуации с оценкой их предпочтительности.Разновидности метода экспертных оценок:• анкетирование и интервьюирование;• метод мозговой атаки;• дискуссия;• совещание;• оперативная игра;• метод сценариев.Каждый из этих видов экспертного оценивания обладает своими преимуществами и недостатками, определяющими рациональную область их применения. Во многих случаях наибольший эффект дает комплексное применение нескольких видов экспертного метода/При использовании метода экспертных оценок возникают определенные проблемы, основными из которых являются:• подбор экспертов;• проведение опроса экспертов;• обработка результатов опроса;• организация процедуры экспертного оценивания.
25. Сущность экспертных методов
Экспертный метод - это решение задач на основе суждения (мнения) высококвалифицированных специалистов в соответствующей области знаний (наука, техника, экономика и т.д.). При экспертной оценке событий (явлений) необходимо: четко сформулировать цель исследования; правильно определить время свершения событий; разработать организацию опроса (интервью) и анкетирования; сформировать группу экспертов; обеспечить взаимную независимость их суждений, отсутствие авторитета должности или личности, влияющих на выбор альтернатив, и обобщить полученные результаты.
Сущность экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области. Метод экспертных оценок состоит в проведении экспертами анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов считается решением проблемы.
Экспертное ранжирование. Ранжирование применяется в случаях,
когда невозможна или нецелесообразна непосредственная оценка. При этом
«ранжирование объектов содержит лишь информацию о том, какой из них
более предпочтителен, и не содержит информации о том, насколько или во
сколько раз один объект предпочтительнее другого.
Метод ранжирования альтернатив:Сущн-ть метода закл-ся в упорядочивании сравниваемых альтернатив по степени предпочтительности определ-гориска.Если таких альтернатив значительно немного (не>20), то эксперту предъявл-ся весь набор альтер-х вариантов , и он указывает наиболее предпочт-й среди них. Затем
эксперт опред-т наиболее предпочтительный вариант из оставшихся . И так далее пока все оцениваемые альтерн-вы не будут проранжированны.Если оценив-х вариа-в больше , то сначала произв-ся их разбиение на упорядочен-е по предпочтен-ю группы с момощью метода экспертойклассиф-каи, а затем ранжированием внутри группы.