
- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Менеджмент» для студентов 2 курса факультета «Финансы и кредит»
- •Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
- •Этапы развития менеджмента. Подходы к управлению.
- •Религиозно-коммерческая управленческая революция
- •Светско-административная управленческая революция
- •Производственно-строительная управленческая революция
- •Четвертая управленческая революция
- •Пятая управленческая революция
- •Виды и уровни управления.
- •Операционный уровень управления (нижний)
- •Функциональный (тактический) уровень управления
- •Cтратегический уровень управления
- •Содержание менеджмента и его особенности. Объект и субъект управления, их взаимодействие.
- •Функциональные особенности и роль менеджера в управлении.
- •Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению.
- •Школа научного управления. Основные принципы школы научного управления. Школа научного управления (1885-1920)
- •Административная школа управления. Вклад представителей административной школы в развитие управленческой науки.
- •Школа человеческих отношений (поведенческая школа) как отражение нового этапа в развитии менеджмента.
- •Э. Мэйо сформулировал следующие принципы управления:
- •Модели менеджмента: особенности и основные характеристики.
- •Становление и развитие российской системы менеджмента.
- •Организация как объект менеджмента. Классификация организаций.
- •Внутренняя среда организации и ее основные элементы.
- •Цели и миссия организации.
- •Цель и миссия компании Starbucks
Вопросы к экзамену по дисциплине «Менеджмент» для студентов 2 курса факультета «Финансы и кредит»
Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
Практика управления уходит своими корнями далеко в историческое прошлое, ведь даже первобытные люди жили организованными группами. В истории можно найти тому огромное количество подтверждений: Египетские пирамиды, Великая китайская стена, Римская католическая церковь и т.д.
Как бы ни назывались менеджеры тех времен, именно они планировали деятельность, организовывали наличие людей и материалов, руководили рабочими и осуществляли контроль над тем, чтобы все выполнялось, как запланировано.
Различают три сферы объективной действительности и в соответствии с ними классифицируют процессы управления:
1) Управление в неживой природе
2) Управление в живой природе
3) Управление в человеческом обществе. Специалисты считают, что уже к 4 тысячелетию до н.э. в Египте сформировались централизованные органы управления. Даже Библия ссылается на некоторые управленческие положения (например: единоначалие). Римская католическая церковь также представляет собой интересный пример управленческой практики: почти 2 тысячи лет назад была создана иерархическая структура управления этой организацией, и она сохранилась до наших дней. Эти и другие примеры доказывают, что организации и менеджмент существовали тысячи лет.
Сократ: «Успешным правителем может и должен быть тот, кто успешен в своих делах». Т. е. Сократ сформулировал универсальный принцип управления – поставить нужного человека в нужное место и добиться выполнения своих указаний.
Аристотель называл управление «господской наукой», смысл которой заключается в надзоре за рабами.
Ксенофонт указывал на проблемы повышения эффективности труда работников мотивацией, уделял внимание вопросам разделения труда.
Этапы развития менеджмента. Подходы к управлению.
Управленческая революция – качественное преобразование управления в процессе развития общественно-экономических формаций.
Религиозно-коммерческая управленческая революция
Произошла 4—5 тыс. лет назад — в период формирования рабовладельческих государств на Древнем Востоке. В результате первой революции менеджмент сформировался как инструмент коммерческой и религиозной деятельности, превратившись позже в социальный институт и профессиональное занятие.
Светско-административная управленческая революция
Произошла приблизительно через тысячу лет после первой и связана с именем вавилонского правителя Хаммурапи (1792—1750 г.г.до н. э.), который разработал Кодекс, состоящий из 285 законов. Суть второй революции в менеджменте заключается в появлении чисто светской манеры управления, возникновении формальной системы организации и регулирования отношений людей, наконец, в зарождении основ лидерского стиля, а стало быть, и методов мотивации поведения.
Производственно-строительная управленческая революция
Достижения Навуходоносора II – строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции (соединение государственных методов управления с контролем за деятельностью в производстве и строительстве) – характеризуют третью революцию в менеджменте