- •1.Анализ и оптимизация сетевых планов. Расчет плановых параметров сетевых графиков.
- •2.Выбор критерия экономической эффективности.
- •3.Выбор стратегии развития предприятия и ее реализации.
- •4.Информация,как предмет планирования.
- •5.Классификация внутрипроизводственных издержек.
- •6.Классификация и характеристика нормативов и норм.
- •7.Классификация цен .Методы планирования цен.
- •8.Материальные нормативы ,их виды и применение.
- •9.Методика планирования (расчета) показателей экономической эффективности производства.
- •10.Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •11.Нормализация условий и интенсивности труда.
- •12.Организация плановой работы на предприятия в рыночных условиях.
- •13.Основные показатели плана производства.
- •14.Основные принципы и методы внутрифирменного планирования и прогнозирования.
- •15.Планирование и регулирование рыночных цен.
- •16.Планирование издержек производства и цен.
- •17.Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.
- •18.Планирование как наука ,вид деятельности и искусства.
- •19.Планирование потребности персонала предприятия.
- •20.Планирование производительности труда.
- •21.Планирование производства и реализации продукции.
- •22.Планировнаие производственной мощности предприятия.
- •23.Планирование развития потенциала предприятия ,потребности производственных ресурсов ,капитальных вложений и их финансирования.
- •24.Планирование себестоимости продукции.Составление сметы затрат на производство.
- •Составление сметы затрат на производство
- •25.Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •26.Показатели экономической эффективности.
- •27.Понятие о плановых нормативах и нормах.
- •28.Предпринимательский талант ,как предмет планирования.
- •29.Принципиальный подход к формированию системы показателей планирования на предприятии(схема).
- •30.Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.Матрица Бостонской консультационной группы – бгк.
- •31.Разработка производственной программы предприятия.
- •32.Раскройте содержание понятия «амортизационные отчисления»
- •33.Раскройте содержание понятия «анализ выполнения планов»
- •34.Раскройте содержание понятия «бюджет фирмы»
- •35. Раскройте содержание понятия «диверсификация»
- •36. Раскройте содержание понятия « дисконтирования»
- •37.Раскройте содержание понятия «конкурентоспособность товаров»
- •38.Раскройте содержание понятия «критерий экономической эффективности»
- •39.Раскройте содержание понятия «оборотные средства».
- •40. Раскройте содержание понятия «ограниченность ресурсов»
- •41. Раскройте содержание понятия «отрасль производства»
- •42. Раскройте содержание понятия «предложение»
- •43. Раскройте содержание понятия «производственная мощность»
- •44. Раскройте содержание понятия «производственный цикл»
- •45 Раскройте содержание понятия «рентабельность производства»
- •46. Раскройте содержание понятия «себестоимость продукции»
- •47. Раскройте содержание понятия сетевое планирование.
- •48. Раскройте содержание понятия смета затрат
- •49. Раскройте содержание понятия спрос
- •50. Раскройте содержание понятия точка безубыточности
- •51 Раскройте содержание понятия трудовые ресурсы.
- •52. Раскройте содержание понятия факторы производства
- •53 Раскройте содержание понятия фонд специального назначения
- •54. Раскройте содержание понятия чистая прибыль
- •55. Раскройте содержание понятия экономическая прибыль
- •56 Расчет показателей эффективности планов-проектов
- •57. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •58 Содержание и структура тактического планирования
- •59. Составление бизнес плана
- •60. Социально-трудовое планирование
- •61.Сущность и структура объектов планирования на предприятии(фирме)
- •62.Сущность и структура предметов планирования на предприятии (фирме)
- •63 Сущность и функции рыночного планирования
- •64. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •65.Сущность сетевого планирования, построение сетевых моделей
- •66.Типология внутрифирменных бюджетов (составные элементы мастер-бюджета)
- •67.Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •68. Финансовое планирование.
- •69.Форма планирования, виды планов и их содержания
- •70. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •71.Цели и задачи внутрифирменного бюджетирования
- •72. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •73. Методология стратегического планирования
- •74. Планирование прибыли и рентабельности
- •76. Планирование риска.Показатели риска и методы его оценки
- •77. Планирование продаж. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •78. Планирование средств на оплату труда
- •79. Виды и системы оперативно-производственного планирования
- •80. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг
- •81.Виды и содержание вфп. Назовите основные классификационные признаки системы планирования на предприятии.
- •82.Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов.
- •83.Планирование фондов специального назначения.
- •84. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •85.Методика оценки инвестиционных проектов.
- •86.Классификация внутрифирменного планирования по р.Л.Акоффу.
- •87. Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •88.Содержание плана производства предприятия.
- •89. Назовите сферы микроэкономики где применяется система рыночного планирования.(Лекция1). Формы планирования.
- •90.В чем заключается основное содержание вфп и всей рыночной экономики в целом.
- •91.Назовите преимущества вфп в деятельности предприятия и их деловых отношений(Лекция 1).
- •92.Раскройте сущность индикативного и директивного планирования.
- •93.Назовите этапы разработки системы планирования.
- •94.Раскройте содержание понятия «потенциал предприятия»
- •95.Раскройте содержание понятия «закон убывающей предельной полезности»
- •96.Раскройте содержание понятия вфп.
93.Назовите этапы разработки системы планирования.
План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:
а) плановый персонал, сформированный в организационную структуру;
б) механизм планирования;
в) процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);
г) средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).
Как целесообразная деятельность людей процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность работ, выполняемых при составлении плана.
Процесс планирования состоит из следующих этапов.
1.Определение цели планирования
Цели планирования являются решающим фактором при выборе форм и методов планирования. Они обусловливают также критерии при принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации.
2.Анализ проблемы
На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.
3.Поиск альтернатив
На этом этапе среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.
4.Прогнозирование
На этом этапе формируется представление о развитии планируемой ситуации
5.Оценка
На этом этапе проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.
6.Принятие планового решения
Выбирается и оформляется единственное плановое решение.
94.Раскройте содержание понятия «потенциал предприятия»
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.
Основные виды или составляющие компоненты потенциала предприятия.
Совокупный потенциал любой организации образуют отдельные слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.
Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности.
К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и всей стране.
Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:
– объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;
– способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;
– финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;
– состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;
– информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.
