
- •1.Анализ и оптимизация сетевых планов. Расчет плановых параметров сетевых графиков.
- •2.Выбор критерия экономической эффективности.
- •3.Выбор стратегии развития предприятия и ее реализации.
- •4.Информация,как предмет планирования.
- •5.Классификация внутрипроизводственных издержек.
- •6.Классификация и характеристика нормативов и норм.
- •7.Классификация цен .Методы планирования цен.
- •8.Материальные нормативы ,их виды и применение.
- •9.Методика планирования (расчета) показателей экономической эффективности производства.
- •10.Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •11.Нормализация условий и интенсивности труда.
- •12.Организация плановой работы на предприятия в рыночных условиях.
- •13.Основные показатели плана производства.
- •14.Основные принципы и методы внутрифирменного планирования и прогнозирования.
- •15.Планирование и регулирование рыночных цен.
- •16.Планирование издержек производства и цен.
- •17.Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.
- •18.Планирование как наука ,вид деятельности и искусства.
- •19.Планирование потребности персонала предприятия.
- •20.Планирование производительности труда.
- •21.Планирование производства и реализации продукции.
- •22.Планировнаие производственной мощности предприятия.
- •23.Планирование развития потенциала предприятия ,потребности производственных ресурсов ,капитальных вложений и их финансирования.
- •24.Планирование себестоимости продукции.Составление сметы затрат на производство.
- •Составление сметы затрат на производство
- •25.Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •26.Показатели экономической эффективности.
- •27.Понятие о плановых нормативах и нормах.
- •28.Предпринимательский талант ,как предмет планирования.
- •29.Принципиальный подход к формированию системы показателей планирования на предприятии(схема).
- •30.Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.Матрица Бостонской консультационной группы – бгк.
- •31.Разработка производственной программы предприятия.
- •32.Раскройте содержание понятия «амортизационные отчисления»
- •33.Раскройте содержание понятия «анализ выполнения планов»
- •34.Раскройте содержание понятия «бюджет фирмы»
- •35. Раскройте содержание понятия «диверсификация»
- •36. Раскройте содержание понятия « дисконтирования»
- •37.Раскройте содержание понятия «конкурентоспособность товаров»
- •38.Раскройте содержание понятия «критерий экономической эффективности»
- •39.Раскройте содержание понятия «оборотные средства».
- •40. Раскройте содержание понятия «ограниченность ресурсов»
- •41. Раскройте содержание понятия «отрасль производства»
- •42. Раскройте содержание понятия «предложение»
- •43. Раскройте содержание понятия «производственная мощность»
- •44. Раскройте содержание понятия «производственный цикл»
- •45 Раскройте содержание понятия «рентабельность производства»
- •46. Раскройте содержание понятия «себестоимость продукции»
- •47. Раскройте содержание понятия сетевое планирование.
- •48. Раскройте содержание понятия смета затрат
- •49. Раскройте содержание понятия спрос
- •50. Раскройте содержание понятия точка безубыточности
- •51 Раскройте содержание понятия трудовые ресурсы.
- •52. Раскройте содержание понятия факторы производства
- •53 Раскройте содержание понятия фонд специального назначения
- •54. Раскройте содержание понятия чистая прибыль
- •55. Раскройте содержание понятия экономическая прибыль
- •56 Расчет показателей эффективности планов-проектов
- •57. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •58 Содержание и структура тактического планирования
- •59. Составление бизнес плана
- •60. Социально-трудовое планирование
- •61.Сущность и структура объектов планирования на предприятии(фирме)
- •62.Сущность и структура предметов планирования на предприятии (фирме)
- •63 Сущность и функции рыночного планирования
- •64. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •65.Сущность сетевого планирования, построение сетевых моделей
- •66.Типология внутрифирменных бюджетов (составные элементы мастер-бюджета)
- •67.Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •68. Финансовое планирование.
- •69.Форма планирования, виды планов и их содержания
- •70. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •71.Цели и задачи внутрифирменного бюджетирования
- •72. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •73. Методология стратегического планирования
- •74. Планирование прибыли и рентабельности
- •76. Планирование риска.Показатели риска и методы его оценки
- •77. Планирование продаж. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •78. Планирование средств на оплату труда
- •79. Виды и системы оперативно-производственного планирования
- •80. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг
- •81.Виды и содержание вфп. Назовите основные классификационные признаки системы планирования на предприятии.
- •82.Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов.
- •83.Планирование фондов специального назначения.
- •84. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •85.Методика оценки инвестиционных проектов.
- •86.Классификация внутрифирменного планирования по р.Л.Акоффу.
- •87. Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •88.Содержание плана производства предприятия.
- •89. Назовите сферы микроэкономики где применяется система рыночного планирования.(Лекция1). Формы планирования.
- •90.В чем заключается основное содержание вфп и всей рыночной экономики в целом.
- •91.Назовите преимущества вфп в деятельности предприятия и их деловых отношений(Лекция 1).
- •92.Раскройте сущность индикативного и директивного планирования.
- •93.Назовите этапы разработки системы планирования.
- •94.Раскройте содержание понятия «потенциал предприятия»
- •95.Раскройте содержание понятия «закон убывающей предельной полезности»
- •96.Раскройте содержание понятия вфп.
92.Раскройте сущность индикативного и директивного планирования.
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер, силу закона. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители субъектов хозяйствования несли дисциплинарную, а иногда уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
Многие недостатки социалистического планирования порождены его директивностью. Однако из этого не следует вывод о нецелесообразности применения такого планирования в рыночных условиях. Директивное планирование может служить эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение, например, в области охраны окружающей среды, обороны, социальной политики, структурной перестройки экономики и т.п. Специалисты в области планирования отмечают, что директивное планирование, будучи альтернативой рыночной самонастройке, не является, тем не менее, антиподом рынка. Это продукт и важный конституирующий его элемент, практикуемый не только государством, но и самим бизнесом.
Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.
Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего применяется на макроуровне. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-экономической политики, и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.
В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного обращения, рынка ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи и т.п. Основная задача индикативного плана состою не только в том, чтобы дать количественную оценку этих показателей, а в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики. Поэтому роль индикативного плана - выявить те параметры экономики, которые могут быть скорректированы государством, если экономическое развитие будет осуществляться не по благоприятному сценарию.
Индикативное планирование применяется и на микроуровне. Причем при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании - директивное. Многие зарубежные исследователи отмечают необходимость четко различать обязательства и планы. В отличие от плана (индикатора), обязательство (директива) связано с принятием решения о конкретных действиях.
Из этого примера видно, что индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга, быть органически увязаны между собой.