84. Роль и место планирования в управлении предприятием.

Планирование - это определение целей и задач на п/п, на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия. Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование– прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства.

Поэтому процесс управления выступает как система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла. Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

85.Методика оценки инвестиционных проектов.

В основе планирования инвестиций и оценки их эффективнос­ти лежат расчет и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих доходов (денежных поступлений). Поскольку осущес­твление инвестиций и получение доходов производится в разные периоды, то возникает проблема их сопоставимости. При всем разнообразии показателей, по которым можно оце­нить экономическую эффективность инвестиций, их можно объе­динить в две группы:

а) основанные на дисконтированных оценках;

б) основанные на учетных оценках. Рассмотрим показатели эффективности инвестиций, применя­емые в рыночной экономике.

1)Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода) - данный показатель основан на сопоставлении величины ис­ходной инвестиции (1C) с общей суммой дисконтированных чис­тых денежных поступлений от этой инвестиции в течение плани­руемого периода.

Критериями эффективности проекта служат два показателя:

общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV),рассчитываемые по следую­щим формулам:

где P_k- годовой доход от инвестиции в k-м году (k = 1,2, 3,..., n);

n — количество лет, в течение которых инвестиция будет генериро­вать доход.

Очевидно, что если NPV> 0, то проект эффективен; NPV< 0, то проект неэффективен; NPV= 0, то проект не прибыльный, но и не­убыточный.

2) Рентабельность инвестиций - основным показателем эффективности инвестиций в данном случае является показатель рентабельности, рассчитываемый по формуле

Если: РI> 1, проект эффективен; РI< 1, проект неэффективен; PI = 1 - проект ни прибыльный, ни убыточный.

3) Норма рентабельности инвестиций (IRR) – под IRR понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором величина NPV проекта равна нулю.

IRR = r, при котором NPV=f(r} = 0. (8.5)

Данный показатель указывает максимально допустимый отно­сительный уровень расходов, которые могут быть инвестированы в конкретный проект

4) Срок окупаемости инвестиций - это количество лет, в течение которых ин­вестиция возвратится инвестору в виде чистого дохода. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распре­деления планируемых доходов, получаемых от реализации инвес­тиции. Здесь возможны два варианта.

Первый - доход распределяется по годам равномерно В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением единовремен­ных затрат на величину годового дохода:

Второй вариант предусматривает, что доход от инвестиции по годам срока окупаемости распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом чис­ла лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятив­ным доходом:

5) Коэффициент эффективности инвестиций имеет следующие особенности Во-первых, он определяется по показателю "чистой" прибыли (балансовая при­быль за минусом платежей в бюджет, осуществляемых из при­были) Во-вторых, при его расчете не производится дисконтиро­вание дохода.

Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) рассчитыва­ется по формуле

где PN - среднегодовая чистая прибыль от реализации инвестиции, руб.; RV- остаточная (ликвидационная) стоимость проекта, руб.

6) Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного

При формировании инвестиционного плана часто приходится сталкиваться с необходимостью выбора из множества возможных для реализации инвестиционных проектов одного или нескольких. Выбор должен проводиться на основе комплексного анализа всех вышерассмотренных показателей эффективности.