61.Сущность и структура объектов планирования на предприятии(фирме)

Объектом планирования является его деятельность, т.е. выполнение им своей функции.

Хозяйственная деятельность направлена на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов, собственников имущества и персонала организации, путем производства и реализации продукции.

Предприятия могут осуществить любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством РФ, и отвечают в целях, предусмотренных в уставе предприятия. Однако основным видом деятельности является производственная, при этом процессе ресурсы превращаются в продукт.

Хозяйственная деятельность (производственный процесс) включает 4 стадии:

1. Исследования и разработки (НИОКР)

2. Производство

3. Маркетинг – обеспечивает надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию

4. Формирование и использование ресурсов

5. Продвижение товара туда, где его может купить потребитель.

Чтобы процесс производства и реализации продукции осуществлялись непрерывно, необходимо скоординировать все его стадии во времени и в пространстве. Это может быть достигнуто на основе единства плана.

Поэтому планирование охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции в намеченный период.

Планирование:

1. по продукту

2. по производству

3. по распределению

4. по условиям

5. по персоналу

6. по рекламе

7. по обеспечению ресурсами

8. финансовое

9. инвестиционное

62.Сущность и структура предметов планирования на предприятии (фирме)

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия, для осуществления выполнения выбирается наилучший вариант.

Решение передается по иерархическим ступеням организации, чтобы управление каждого нижестоящего уровня могло разработать свой план.

Принятие решений связано с использованием ресурсов. План – тот или иной вариант использования ресурсов фирмы. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии.

Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования (наиболее эффективный метод использования). Планирование предусматривает установление уровня их расхода, направление и сроки их использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах (не ухудшающая качества продукции).

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы

2. Производственные фонды

3. Инвестиции

4. Информация

5. Время

6. Предпринимательский талант

1) Трудовые ресурсы имеют количественные и качественные оценки. Качественный состав характеризуется степенью здоровья трудовых ресурсов, психофизиологическим потенциалом, образованием, квалификацией, половозрастной структурой работников, уровнем социальной зрелости и т.д.

В условиях рынка человеческий фактор становится главным, происходит внедрение в науку электроники. Роль работника в производстве принципиально меняется.

Планирование трудовых ресурсов требует учета в работе предприятия личных качеств, глубокой заинтересованности каждого в конечном результате труда, творческого отношения к работе.

2) Производственные фонды = основные производственные фонды + оборотные средства.

Оборотные производственные фонды состоят из: производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов.

Оборотные средства состоят из: фонда обращения (деньги в кассе, готовая продукция, расчетный счет) и оборотных производственных фондов.

Оборотные средства - это совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженная в денежной форме. Планирование оборотных средств позволяет обеспечить эффективное использование оборотных фондов и фондов обращения, снижение материалоемкости, ускорение оборачиваемости основных фондов.

3) Инвестиции – финансовые и материальные ресурсы, все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вложенные в объекты деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.

Различают три виды инвестиций:

1. Реальные – долгосрочное вложение средств в материальное производство (в основные фонды);

2. Финансовые – приобретение ценных бумаг (акции, векселя, чеки) или имущественных прав;

3. Интеллектуальные – вложение средств в персонал (подготовка специалистов, приобретение лицензий, ноу-хау).

4) Информацию включают в состав ресурсов производства не бесспорно. В 21 веке она становится одним из наиболее важных национальных ресурсов и определяет экономическую мощь страны.

Национальные информационные ресурсы – это новая категория, она становится таким же, одним из основных ресурсов.

Как всякий ресурс, информация имеет свою технологию обработки и является предметом планирования. Это единственный ресурс в отличие от материальных ресурсов, так как в ходе человечества он не истощается. Информация качественно совершенствуется и содействует наиболее рациональному использованию всех прочих ресурсов.

Нередко повышается эффективность планирования на основе совершенствования информационных технологий и становится важным фактором в развитии производства, нежели вовлечение в производство дополнительных объемов сырья, труда и т.д.

5) Время – важнейший современный небесспорный ресурс. Оно как ресурс присутствует во всех показателях планирования, учитывается при оценке различных предпринимательских проектов.

В планировании принято говорить об экономии или потере времени. Она существует, когда процесс идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь измеряется в часах, днях, месяцах их запаздывания от намеченного результата и она переводится в другое измерение (стоимостное).

Устанавливается, к каким потерям дохода способна приводить потеря времени.

6) Предпринимательский талант – особый вид людских ресурсов, их деятельность связана с координированием и комбинированием всех других ресурсов. Это талант, в основе которого лежат врожденные задатки.

Это не возобновляемый ресурс, потому что он связан с личностью конкретного человека.

В современных условиях человеческий фактор становится главным в производстве, потому что происходит внедрение в экономику электроники, компьютеров, гибких автоматических систем и других новшеств. Поэтому, роль человека меняется в производстве и становится главным звеном.