57. Роль и место планирования в управлении предприятием.

Планирование- это способ осуществления действий основывается на сознательность рациональность волевых решениях субъектов макроэкономики.

Планировании- это вид, функция управленческой деятельности ,способ оптимизации действий хозяйствующих субъектов.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия, оно осуществляется для того, чтобы определять развитие предприятия в перспективе и контролировать его. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлого. Тем не менее планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если на нем имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статисти­ческого учета.

Управленческий процесс планирование характеризуется ря­дом специфических черт.

Во-первых, планирование имеет две стороны: социально-эко­номическую и организационно-техническую.

Организационно-техническая сторона обусловливается коопе­рацией труда и зависит от уровня развития средств и методов пла­нирования. Социально-экономическая сторона определяется со­циально-экономическими условиями общества. Поэтому сущ­ность планирования производства необходимо оценивать с двух позиций: его организационно-технических характеристик и соци­ально-экономических условий. Иначе нельзя раскрыть многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие це­ли, формы и методы планирования.

Во-вторых, планирование как элемент управления носит ин­формационный характер. В процессе производства перед органами планирова­ния непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой стадией в плановом цикле является выявление и формулирование проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку послед­ствий возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается плановое решение. Затем оно реализуется. Информа­ция о полученных результатах по системе обратной связи передает­ся в плановый орган. Последний на ее основе оценивает происходя­щее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирования пов­торяется.

В-третьих, планирование на предприятии выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации про­изводства. Еще Адам Смит заметил, что эффект совместных дей­ствий группы людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий. Этот дополнительный эффект он приписал разделению труда и объяснил следующим:

• возрастанием умения каждого работника;

• экономией времени на переход от одного вида деятельности к другому;

• специализацией и возможностью автоматизации процесса производства.

58 Содержание и структура тактического планирования

Любой план- это взгляд настоящего в будущее.

Тактическое планирование -  это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Для достижения поставленной цели разрабатывается тактический план( до 5 лет), производственные программы и плановые задания.

Состав разделов и показатели ТП плана зависят от:

1 специфики отраслей

2 от сложившейся ситуации на рынке

3 от сложившихся на предприятие методов управления

4 состояние экономики в стране

5 от рыночной коньюктуры

В расширенном варианте ТП содержит 12 разделов:

1. Экономическая эффективность производства

2. нормы и нормативы

3. производство и реализация продукции

4. материально технической обеспечение производства

5. персонал и оплата труда

6. издержки производства, прибыль и рентабельность

7. инновации ( технической и организационное развитие предприятия)

8. инвестиции и капитальное строительство

9. охрана природы и рациональное использование природных ресурсов

10. социальное развитие предприятия

11. фонды специального назначения

12. финансовый план

В сокращенном варианте ТП содержит 5 разделов ( 1, 3, 4,5, 6, 12)

Основу ТП составляет:

1. стратегический план - на его базе разрабатывается план инноваций

2. портфель заказов предприятия- на его базе разрабатывается план производства и реализации продукции.

На основе формируется система норм и нормативов по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. С и помощью достигается реальность всех планов.

Мероприятий плана инноваций предусматривает ввод дополнительной мощности для строительства , технической перевооруженности, реконструкции и модернизации основных фондов.